现代企业管理全书：管理导向篇 第2分册PDF电子书下载

（第二分册） 1

前言 1

第六章 组织内部分工 3

第一节 组织分工原则与配套工作 3

一、组织分工的原则 3

二、组织分工的相关配套工作 5

三、部门工作职能和考核标准的编制说明 9

第二节 企业高层管理职能与要求 11

一、高层管理委员会工作职能和要求 11

二、计划委员会工作职能和要求 12

三、制度建设委员会工作职能和要求 13

四、资金管理委员会工作职能和要求 15

五、总经理办公室工作职能和考核标准 16

第三节 企业督察部门内部分工与工作要求 18

一、督察预警部工作职能和考核标准 18

二、督察工作室工作职能和考核标准 19

三、保卫科工作职能和考核标准 21

第四节 行政管理部门内部分工与工作要求 23

一、行政管理部工作职能和考核标准 23

二、党委办公室工作职能和考核标准 24

三、工会办公室工作职能和考核标准 25

四、行政事务科工作职能和考核标准 27

五、档案管理科工作职能和考核标准 28

六、车辆管理科工作职能和考核标准 29

第五节 统筹规划部门内部分工与工作要求 31

一、统筹规划部工作职能和考核标准 31

二、调研科工作职能和考核标准 32

三、规划科工作职能和考核标准 33

第六节 人力资源部门内部分工与工作要求 36

一、人力资源部工作职能和考核标准 36

二、人事管理科工作职能和考核标准 37

三、劳动工资科工作职能和考核标准 39

四、考核培训科工作职能和考核标准 40

第七节 财务部门内部分工与工作要求 42

一、财务部工作职能和考核标准 42

二、会计科工作职能和考核标准 44

三、审计科工作职能和考核标准 45

第八节 生产部门内部分工与工作要求 47

一、生产作业部工作职能和考核标准 47

二、计划调度科工作职能和考核标准 48

三、设备动力科工作职能和考核标准 50

第九节 质管部门内部分工与工作要求 52

一、质量管理部工作职能和考核标准 52

二、计量检测室工作职能和考核标准 53

三、综合实验室工作职能和考核标准 55

第十节 技术部门内部分工与工作要求 57

一、技术研发部工作职能和考核标准 57

二、技术管理科工作职能和考核标准 58

三、研究开发科工作职能和考核标准 60

第十一节 物控部门内部分工与工作要求 62

一、物流控制部工作职能和考核标准 62

二、采购科工作职能和考核标准 63

三、仓储科工作职能和考核标准 65

第十二节 营销部门内部分工与工作要求 67

一、市场营销部工作职能和考核标准 67

二、业务管理科工作职能和考核标准 69

三、市场拓展科工作职能和考核标准 70

四、地域办事处工作职能和考核标准 71

第十三节 后勤部门内部分工与工作要求 74

一、后勤管理部工作职能和考核标准 74

二、总务科工作职能和考核标准 75

三、基建科工作职能和考核标准 77

四、保健医疗所工作职能和考核标准 78

第十四节 信息网络中心工作职能和考核标准 81

第七章 作业现场管理 85

第一节 企业现场管理的基本要求 85

一、现场管理的指挥要领 85

二、企业环境与办公现场的目视管理要求 87

三、作业现场目视管理要求 89

四、现场管理循环的策划 90

第二节 作业现场的计划管理 93

一、生产作业计划的编制工作 93

二、期量标准的制定工作 97

三、计划管理中的注意事项 102

第三节 作业现场的设备管理 105

一、设备的使用管理 105

二、设备的维护管理 108

三、设备的润滑管理 110

四、设备的检修管理 113

五、设备备件及工模具管理 115

第四节 作业现场的生产控制管理 119

一、各职能部门对生产控制管理的工作要求 119

二、生产过程的质量控制管理 120

三、产品生产的工艺技术管理 124

四、作业进度、物流、生产余力的控制管理 126

五、生产统计与调度管理 128

第五节 企业消防安全管理 133

一、消防安全管理的组织措施 134

二、消防安全管理的基本制度 136

三、生产现场特种作业防火规定 137

四、仓库防火安全措施 139

五、作业现场动火安全管理规定 140

第六节 企业安全生产管理 142

一、安全生产管理的组织措施和工作要求 142

二、企业应建立的安全防范制度 144

第七节 现场管理工作的五项优先处置 148

一、核心任务优先处置 148

二、瓶颈突破优先处置 149

三、顾客需求优先处置 150

四、突发危机优先处置 152

五、安全工作优先处置 155

第八节 5S活动的实施指导 157

一、5S活动的具体内容 157

二、5S活动的推行 159

三、5S活动实施的具体要求 161

第八章 组织内部控制 169

第一节 我国企业内部控制状况剖析 169

一、私有产权结构下企业内部控制剖析 169

二、公有产权结构下企业内部控制剖析 172

三、公私混合产权结构下企业内部控制剖析 174

第二节 企业内部控制制度设计 177

一、内部控制制度概念、意义与设计原则 177

二、内部控制制度的基本组成部分 180

三、货币资金的内部控制制度设计 185

四、实物资产的内部控制制度设计 187

五、供销业务的内部控制制度设计 188

六、长期投资业务的内部控制制度设计 190

第三节 关于会计核算的内部控制管理 192

一、企业可采取的主要会计政策 193

二、会计科目设计 194

三、对会计凭证的控制管理 199

四、对会计账簿的控制管理 203

五、会计核算程序的设计 206

六、对会计报表的控制管理 209

第四节 企业成本管理控制要求 211

一、成本的分级分口管理责任制 211

二、成本管理工作制度的设计 214

三、成本核算管理要求 215

四、成本预测管理要求 219

五、成本计划管理要求 220

六、成本控制管理要求 222

第五节 财务管理控制中的若干制度设计 226

一、流动资金定额管理制度 226

二、资产清查盘点制度 229

三、各类票据的使用规范 232

四、会计工作交接管理规定 238

五、会计档案资料管理规定 240

六、电算化会计管理制度的设计 243

第六节 企业审计工作制度 246

一、企业审计工作的管理要求 246

二、企业财务收支审计要点 249

三、企业财产物资审计要点 253

四、企业内部审计工作要点 259

五、审计报告的编写要求 262

第九章 企业弊病诊治 267

第一节 企业弊病诊断治理的一般方法 267

一、企业弊病诊断过程的工作方法 267

二、经营组织常见病症及原因分析 269

三、企业弊病诊断评价的技术方法 271

四、企业弊病的治理策划 273

五、企业弊病诊断报告 275

第二节 化解企业发展阶段的各种危机 277

一、企业诞生期危机分析与对策 277

二、企业幼儿期危机分析与对策 279

三、企业青春期危机分析与对策 280

四、企业壮年期危机分析与对策 282

五、企业成熟期危机分析与对策 283

六、企业再造期危机分析与对策 284

第三节 运用系统论的方法为企业诊病 287

一、企业系统及其基本特征 287

二、从企业系统的运行中诊断病情 290

三、从企业素质结构与能力状况中诊断病情 293

第四节 运用控制论的方法规避企业的经营风险 297

一、控制论及其基本方法 297

二、怎样在企业建立起控制系统 299

三、企业战略的控制管理 303

四、控制企业不良资产带来的风险 306

第五节 运用约束论的方法突破企业“瓶颈” 311

一、约束论及其基本方法 311

二、企业如何正确运用约束论方法 313

第六节 运用管理咨询为企业诊断弊病 318

一、管理咨询的功能、特点及工作要求 319

二、企业如何正确委托管理咨询 323

三、管理咨询的一般方法 328

第七节 国外管理咨询的启示 333

一、麦肯锡的运作模式 333

二、罗兰·贝格的运作模式 336

三、波士顿的运作模式 343

第十章 经济活动分析 349

第一节 经济活动分析的内容与方法 349

一、经济活动分析的任务 349

二、经济活动分析的内容 351

三、经济活动分析的步骤和方法 354

四、经济活动分析中的计算技术 357

第二节 企业经营活动分析指标体系 363

一、反映经营状况的定量分析指标 363

二、反映经营管理方面的定性指标 369

第三节 产品产量与品种完成情况分析 379

一、产品实物量完成情况分析 379

二、产品价值量完成情况分析 381

三、生产成套性对产量影响的分析 382

四、生产均衡性和生产进度分析 383

五、产品品种及订货合同完成情况分析 384

第四节 产品质量完成情况分析 386

一、反映产品质量的指标体系 386

二、影响产品质量原因的分析 388

第五节 新产品开发与试制情况分析 390

一、企业产品的生命周期分析与对策 390

二、新产品开发、试制工作的分析提示 392

第六节 生产设备利用情况分析 395

一、生产设备数量的利用 395

二、生产设备时间的利用 397

三、生产设备能力的利用 398

四、设备利用潜力的分析 399

第七节 材料与能源利用情况分析 401

一、物资材料供应情况分析 401

二、材料使用情况分析 403

三、原材料综合利用分析 404

四、能源利用情况分析 405

第八节 人力资源利用情况分析 407

一、人力资源利用情况分析要点 407

二、劳动生产率分析 408

三、劳动时间利用情况分析 409

四、人力资源利用潜力分析 411

第九节 经营资金利用情况分析 414

一、固定资金使用效果分析 414

二、流动资金利用效果分析 416

三、提高资金利用效果潜力分析 418

第十节 产品成本分析 421

一、全部产品成本计划完成情况分析 422

二、产品单位成本分析 422

三、降低成本潜力的分析 426

第十一节 企业利润分析 428

一、利润额的分析 428

二、利润率的分析 430

现代企业管理全书·管理导向篇（1～4分册）目录索引 433