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第一章 管理会计概论 1

【本章框架】 1

【案例导入】中国兵装：SRRV模式支撑企业快速健康发展 1

【内容简介】 2

第一节 管理会计的形成与发展 2

第二节 管理会计基本理论 5

第三节 管理会计与财务会计的关系 9

第四节 管理会计职业及其环境 10

【本章练习】 12

【补充阅读】财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 12

第二章 成本性态与本量利分析 15

【本章框架】 15

【案例导入】管理层会议中遇到的财务问题 15

【内容简介】 16

第一节 成本概念及其分类 16

第二节 成本性态分析 18

第三节 本量利分析 25

【本章练习】 33

【补充阅读】本量利分析在经济型酒店经营中的应用 34

第三章 经营决策分析 37

【本章框架】 37

【案例导入】去伪存真，科学决策 37

【内容简介】 38

第一节 经营决策分析概述 38

第二节 短期经营决策 42

【本章练习】 54

【补充阅读】企业定价的主要因素与折扣策略 55

第四章 长期投资决策 58

【本章框架】 58

【案例导入】“中国小子”与“欧洲公主”的联姻 58

【内容简介】 59

第一节 长期投资决策概述 59

第二节 长期投资决策的基础指标——现金流量 62

第三节 长期投资决策方法 67

第四节 长期投资决策应用 75

第五节 长期投资决策的风险分析 82

【本章练习】 89

【补充阅读】投资实践中的几个理念与应用 90

第五章 存货管理 93

【本章框架】 93

【案例导入】家乐福的存货管理 93

【内容简介】 94

第一节 存货的功能与成本 94

第二节 经济订货批量模型 95

第三节 考虑数量折扣和允许缺货下的经济订货批量 100

第四节 存货管理的其他方法 102

【本章练习】 104

【补充阅读】和瑞公司实施库存控制分析 105

第六章 全面预算管理 109

【本章框架】 109

【案例导入】预算解决现金流的问题 109

【内容简介】 110

第一节 全面预算管理概述 110

第二节 预算的基本编制方法 113

第三节 预算的编制过程 121

第四节 ERP系统下的全面预算管理 130

【本章练习】 132

【补充阅读】财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》 133

第七章 标准成本法 139

【本章框架】 139

【案例导入】成本分析方法确定业绩优劣 139

【内容简介】 140

第一节 标准成本法概述 140

第二节 标准成本的制定 142

第三节 标准成本法下的成本差异分析 147

第四节 标准成本法下的账务处理 151

第五节 新制造环境下标准成本法的作用 155

【本章练习】 157

【补充阅读】宝钢标准成本制度的启示 157

第八章 作业成本法 159

【本章框架】 159

【案例导入】作业成本法下显现的端倪 159

【内容简介】 160

第一节 作业成本法概述 160

第二节 作业成本计算 165

第三节 作业管理 168

【本章练习】 172

【补充阅读】SAS解决方案的应用 173

第九章 责任会计 175

【本章框架】 175

【案例导入】效果不错的责任会计制度 175

【内容简介】 176

第一节 责任会计系统 176

第二节 责任中心 178

第三节 内部转移定价 181

第四节 责任业绩报告 185

【本章练习】 191

【补充阅读】责任会计的发展演进 191

第十章 绩效评价 193

【本章框架】 193

【案例导入】国际化的中国大型企业集团的绩效评价 193

【内容简介】 194

第一节 绩效评价系统 194

第二节 责任中心绩效考评 197

第三节 战略导向下的绩效评价 200

【本章练习】 208

【补充阅读】运用平衡计分卡构建新型会计人员管理体制的设想 208

附录一 复利现值系数表（PVIF表） 212

附录二 年金现值系数表（PVIFA表） 213

参考文献 214