奈飞文化手册PDF电子书下载

前言 自由与责任，奈飞文化的核心 1

01 文化准则1 我们只招成年人 15

成年人最渴望的奖励，就是成功 18

每个人都渴望与高绩效者合作 22

不要让规章与制度限制了高绩效者 24

02 文化准则2 要让每个人都理解公司业务 35

培养基层员工的高层视角 38

保持沟通的强节奏 41

双向沟通，注入好奇文化 42

员工的无知，是管理者的失职 44

让员工学习冲突管理，不如让他们学习业务运作 48

情况在不断变化，沟通必须持续进行 53

03 文化准则3 绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈 55

人前人后言行一致 58

公开批评的价值 61

学会给出受欢迎的批评 62

自上而下树立坦诚的榜样 64

为反馈提供多种机制 66

坦承成绩，更要坦承问题 68

领导者能够坦承错误，员工就能畅所欲言 72

透明文化，让错误无处遁形 76

04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点 81

坚持你的观点，用事实为它辩护 85

数据并不带有观点 86

小心看起来很好实际上没用的数据 92

用数据对观点进行检验 94

基于事实≠真实，对观点进行不断审视 97

要解决观点分歧，就将辩论公开化 99

05 文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队 105

不要让招聘成为一场数字游戏 108

不要期望你今天的团队能成为你明天的团队 110

站在6个月后的未来，审视你现在的团队 111

你建立的是团队，不是家庭 114

员工的成长，只能由自己负责 117

企业在不同的阶段，需要不同的员工 121

你不必在一家公司待一辈子 122

06 文化准则6 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配 127

人才保留不是团队建设的目标 130

伟大的工作与福利无关 133

不与面试者谈薪酬 136

用超高的人才密度吸引人才 139

不是每个岗位都需要爱因斯坦 139

简历之外，更能看出匹配度 143

永远在招聘 146

当人力资源部门成为业务部门 149

07 文化准则7 按照员工带来的价值付薪 155

薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关 159

不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水 160

保证每个人都获得市场最高水平的薪水 162

告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价 168

08 文化准则8 离开时要好好说再见 173

每10场比赛就做一次评估 177

取消绩效评估流程 179

废除绩效提升计划 181

高敬业度不代表高绩效 188

员工评估的一个算法 190

主动让员工离开 193

终身雇用制的消失 195

结语 文化即战略，创造你自己的管理新算法 199

译者后记 207