高等学校工程管理专业系列教材 工程项目管理 第5版PDF电子书下载

第1章 工程项目管理概论 1

1.1 项目与工程项目 1

1.1.1 项目及其基本特征 1

1.1.2 建设项目 2

1.1.3 工程项目 3

1.2 工程项目管理的基本概念与内容 5

1.2.1 工程项目管理的基本概念 5

1.2.2 工程项目管理的工作内容 5

1.3 施工组织设计概述 9

1.3.1 施工组织设计的概念、任务与作用 9

1.3.2 施工组织设计的分类 10

1.3.3 施工组织设计的内容 11

1.3.4 施工组织设计的编制依据 12

1.3.5 施工组织设计的原始资料调查分析 12

1.4 工程项目控制 14

1.4.1 工程项目控制的概念 14

1.4.2 质量、投资（成本）、进度控制目标的关系 15

1.4.3 工程项目控制程序与措施 15

思考题 17

第2章 流水施工原理 18

2.1 流水施工的基本概念 18

2.1.1 建筑工程施工组织方式 18

2.1.2 流水施工的技术经济效果 20

2.1.3 流水施工的分级和表达方式 20

2.2 流水施工的主要参数 21

2.2.1 工艺参数 21

2.2.2 空间参数 23

2.2.3 时间参数 25

2.3 流水施工的基本方式 28

2.3.1 等节拍专业流水 28

2.3.2 异节拍专业流水 32

2.3.3 无节奏专业流水 35

思考题 39

习题 39

第3章 工程网络计划技术 40

3.1 概述 40

3.1.1 工程网络计划技术的产生和发展 40

3.1.2 工程网络计划技术的基础——网络图 41

3.1.3 工程网络计划的分类 43

3.2 网络图的绘制 44

3.2.1 双代号网络图的绘制 44

3.2.2 单代号网络图的绘制 50

3.3 网络计划时间参数计算 51

3.3.1 双代号网络计划时间参数计算 51

3.3.2 单代号网络计划时间参数计算 61

3.3.3 关键线路的确定 64

3.4 建筑工程网络计划 65

3.4.1 建筑工程施工网络计划的排列方法 65

3.4.2 单位工程施工网络计划的编制 66

3.4.3 双代号时标网络计划 69

3.5 搭接网络计划 72

3.5.1 基本概念 72

3.5.2 搭接网络计划时间参数计算 74

3.6 工程网络计划的优化 77

3.6.1 工期优化 78

3.6.2 费用优化 78

3.6.3 资源优化 83

思考题 90

习题 90

第4章 工程项目管理组织 94

4.1 工程项目管理的组织形式 94

4.1.1 工程项目管理组织机构的设置 94

4.1.2 建设项目管理的组织形式 95

4.1.3 施工项目管理的组织形式 97

4.1.4 施工项目管理组织形式的选择 100

4.2 项目经理 100

4.2.1 项目经理的任务 100

4.2.2 项目经理的素质 101

4.2.3 项目经理的责、权、利 102

4.2.4 项目经理的选配 103

4.2.5 项目经理责任制 107

4.3 项目经理部 109

4.3.1 项目经理部的设立 109

4.3.2 项目经理部的管理制度 110

4.3.3 项目经理部的解体 111

4.4 项目的组织协调 112

4.4.1 组织协调概述 112

4.4.2 内部关系的组织协调 113

4.4.3 近外层关系的组织协调 114

4.4.4 远外层关系的组织协调 116

思考题 117

习题 117

第5章 施工组织总设计 118

5.1 概述 118

5.1.1 工程概况 118

5.1.2 技术经济指标 119

5.2 施工部署 119

5.2.1 确定工程开展程序 120

5.2.2 拟订主要项目的施工方案 120

5.2.3 明确施工任务划分与组织安排 121

5.2.4 编制施工准备工作计划 121

5.3 施工总进度计划及资源供应计划 121

5.3.1 施工总进度计划 121

5.3.2 资源供应计划 123

5.4 施工总平面图设计 125

5.4.1 施工总平面图设计的内容 125

5.4.2 施工总平面图设计的原则 125

5.4.3 施工总平面图设计的依据 126

5.4.4 施工总平面图设计的方法与步骤 126

5.5 建筑工地业务组织 128

5.5.1 建筑工地运输组织 128

5.5.2 临时仓库 129

5.5.3 办公生活用房 130

5.5.4 建筑工地临时给水 131

5.5.5 建筑工地临时供电 136

5.6 施工组织总设计示例 139

5.6.1 工程概况 139

5.6.2 施工部署及主要施工方案、技术安全措施 140

5.6.3 施工总进度计划 142

5.6.4 施工总平面图 144

思考题 145

第6章 单位工程施工组织设计 146

6.1 概述 146

6.1.1 单位工程施工组织设计的任务及编制依据 146

6.1.2 单位工程施工组织设计的编制内容 147

6.1.3 单位工程施工组织设计的编制程序 147

6.2 工程概况 148

6.2.1 工程建设概况 148

6.2.2 工程建筑设计概况 148

6.2.3 工程结构设计概况 149

6.2.4 建筑设备安装概况 149

6.2.5 自然条件 150

6.3 施工方案 151

6.3.1 确定施工程序 151

6.3.2 确定施工起点流向 152

6.3.3 确定施工顺序 154

6.3.4 选择施工方法和施工机械 158

6.4 施工进度计划 162

6.4.1 施工进度计划的作用 162

6.4.2 施工进度计划的编制依据 162

6.4.3 施工进度计划的表示方法 162

6.4.4 施工进度计划的编制步骤和内容 163

6.4.5 各项资源需要量计划的编制 168

6.4.6 施工准备工作计划 169

6.5 单位工程施工平面图 171

6.5.1 单位工程施工平面图的设计内容 171

6.5.2 单位工程施工平面图的设计依据 171

6.5.3 单位工程施工平面图的设计原则 172

6.5.4 单位工程施工平面图的设计步骤 172

6.6 单位工程施工组织设计实例 177

6.6.1 工程概况和特点 177

6.6.2 施工方案 179

6.6.3 施工进度 183

6.6.4 质量和安全措施 189

6.6.5 降低成本措施 190

6.6.6 施工平面图 190

6.6.7 环境保护措施 191

思考题 192

习题 193

第7章 工程项目进度控制 196

7.1 工程项目进度控制工作内容 196

7.1.1 施工准备阶段进度控制 196

7.1.2 施工阶段进度控制 197

7.1.3 竣工验收、交付使用阶段进度控制 199

7.2 工程项目施工进度控制方法 199

7.2.1 横道进度计划实施中的控制方法 199

7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法 201

7.2.3 S型曲线控制方法 203

7.2.4 香蕉曲线控制方法 206

思考题 208

习题 208

第8章 工程项目成本控制 210

8.1 工程项目成本概述 210

8.1.1 工程造价的概念 210

8.1.2 工程项目成本 211

8.1.3 工程项目成本的分类 212

8.1.4 工程项目成本的影响因素 217

8.2 工程项目成本计划 218

8.2.1 工程项目成本预测 218

8.2.2 工程项目目标成本的确定 219

8.2.3 工程项目目标成本的分解 220

8.2.4 工程项目成本计划表 221

8.2.5 工程项目成本计划目标的风险分析 222

8.3 工程项目成本控制的实施 223

8.3.1 工程项目成本控制的原则 223

8.3.2 工程项目成本控制的基础工作 224

8.3.3 工程项目成本控制的措施 225

8.3.4 工程变更和索赔的管理 225

8.3.5 工程项目成本控制的方法 227

8.4 工程项目成本核算 234

8.4.1 概 述 234

8.4.2 工程项目成本核算的方法 236

8.4.3 工程项目成本核算的指标体系 237

8.5 工程项目成本的分析与考核 238

8.5.1 工程项目成本分析的内容 238

8.5.2 工程项目成本分析的方法 239

8.5.3 工程项目成本考核 241

思考题 243

习题 243

第9章 工程项目质量控制 245

9.1 概述 245

9.1.1 基本概念 245

9.1.2 工程项目质量特点 246

9.1.3 工程项目质量控制目标分解 247

9.1.4 工程项目质量控制的主体 248

9.1.5 工程项目质量的影响因素 250

9.1.6 工程项目质量控制原理 251

9.2 工程项目质量控制方法 252

9.2.1 PDCA循环方法 252

9.2.2 质量管理的七种工具 254

9.3 质量管理体系标准 275

9.3.1 标准的基本概念 275

9.3.2 ISO9001—2015的基本内容 275

9.3.3 质量管理体系的建立与实施 277

9.3.4 质量认证 277

9.4 工程项目质量经济性 280

9.4.1 质量成本法 280

9.4.2 过程成本法 285

9.4.3 质量损失法 285

思考题 285

习题 286

第10章 工程项目安全与环境管理 288

10.1 工程项目安全管理 288

10.1.1 安全管理的概念与工作程序 288

10.1.2 工程项目现场的安全管理 289

10.2 施工现场环境管理 297

10.2.1 大气污染的防治 297

10.2.2 施工现场水污染的防治 298

10.2.3 施工现场的噪音控制 299

10.2.4 施工现场固体废物的处理 300

10.3 职业健康安全管理体系标准 300

10.3.1 《职业健康安全管理体系》的总体结构 301

10.3.2 《职业健康安全管理体系》的基本要素 302

10.4 环境管理体系标准 304

10.4.1 《环境管理体系》的总体结构 305

10.4.2 《环境管理体系》的基本要素 305

10.5 安全与环境管理体系的建立与运行 310

10.5.1 职业健康安全管理和环境管理体系的建立流程 310

10.5.2 职业健康安全管理和环境管理体系的运行 310

思考题 311

第11章 工程项目竣工验收 312

11.1 概述 312

11.1.1 工程项目竣工与竣工验收的概念 312

11.1.2 工程项目竣工验收的意义 312

11.1.3 工程项目竣工验收的依据 313

11.2 工程项目竣工质量验收 313

11.2.1 单位（子单位）工程竣工质量验收 313

11.2.2 对工程项目质量不符合要求时的处理规定 318

11.3 工程项目竣工验收程序 319

11.3.1 工程项目竣工验收应具备的条件 319

11.3.2 工程项目竣工验收程序 319

11.3.3 竣工验收流程图 321

11.4 工程项目交付使用与档案移交 322

11.4.1 工程档案资料的验收与移交 322

11.4.2 工程档案资料的主要内容 323

11.4.3 竣工图的绘制 324

11.4.4 工程保修与回访 324

11.5 工程项目总结与综合评价 326

11.5.1 工程项目经验总结 326

11.5.2 工程项目综合评价 326

思考题 328

参考文献 329