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经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:王奕程著
  • 出 版 社:北京:经济管理出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787509658314
  • 页数:195 页
图书介绍:在投资界就有这样一句话:“让我投资一个只有一个创始人的企业,除非真的发生奇迹。”因为在投资者看来,创业需要的是一个团队,而非某个人的才干。在互联网的浪潮下,单独一个人不足以扛着创业的这面大旗。因为一个人即便再优秀也不可能具备创业需要的所有技能和资源。创业,需要面对的是方方面面的问题,没有谁是十项全能。更重要的是,一个人对市场的思考和理解必定会存在一定的局限性,其个人必定有欠缺的地方。所以,优秀的在正式创业前都会从事业整体规划出发,明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的,之后再寻找合作者,让资源和技能实现整合,共同发展。在“大众创业、万众创新”的时代,很多人都创业失败了,其原因不是能力不如人,而是因为不懂合伙。在这个年代,我们离成功只差一位合伙人。奇虎360董事长周鸿祎曾说:“所谓传统高管的概念也许已经过时,店铺需要的是真正的事业合伙人、创业合伙人。合伙人的时代已经到来,共创共享共担将取代简单的雇佣关系,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入,才能保持团队的战斗力。” 在“团队第一,产品第二”的时代,
《店铺合伙人》目录
标签:合伙人 店铺

第一章 万夫一力,天下无敌:移动互联网时代的合伙人 1

第一节 合伙人的定义及特点 1

第二节 合伙人的三种类型 4

第三节 合伙人的适用企业 8

第四节 合伙制的影响因素 11

第五节 合伙制的特征与优缺点 13

第六节 合伙人五大好处 16

经典案例分析:百度合伙人 18

第二章 人心齐,泰山移:找对合作伙伴方能克敌制胜 21

第一节 统一价值观是合伙的基础 21

一、价值观趋同,可以衍生出包容和信任,有利于稳固合作关系 21

二、统一价值观是合作的前提 22

三、统一价值观是合伙的基础 23

第二节 统一了愿景,才能合伙定战略 25

一、合伙人是基于统一愿景的合作 26

二、共同愿景的建立 28

第三节 统一目标,方可步调一致 29

一、目标统一,合伙创业步调才一致 30

二、如何实现共同目标 30

第四节 缺少企业家精神,企业运作会疲软 32

一、企业家精神含义 33

二、合伙人应该具备的企业家精神 34

第五节 人品有问题,其他都等于零 35

第六节 能力互补,合作效果才最好 38

经典案例分析:腾讯合伙人 41

第三章 上下同欲者胜:合伙经营的用户及“用户思维” 43

第一节 得屌丝者得天下 43

一、得屌丝者得天下 44

二、拥有用户思维,方能得天下 45

第二节 用免费策略把用户吸引过来 46

一、免费策略及实施要点 46

二、应用免费策略就是要给日后的营销创造机会 48

第三节 用符合需求的产品留住用户 48

第四节 提高用户积极性和参与感 51

第五节 用户体验至上 53

经典案例分析:飞牛网合伙人 57

第四章 众人同心,其“力”断金:员工也是企业合伙人 59

第一节 找到靠谱的员工最关键 59

一、找个靠谱的员工很重要 61

二、员工变为合伙人需要具备的条件 62

第二节 让员工变粉丝 64

第三节 加强培养让员工跟企业共进步 66

第四节 适时引入一些空降兵 69

第五节 建立一支人才储备梯队 71

经典案例分析:百丝合伙人 75

第五章 五人成虎,十人是龙:合伙机制的确立 81

第一节 合伙机制四大原则 81

一、自主化 81

二、合作化 83

三、市场化 84

四、明确化 85

第二节 合伙人机制三大模式 86

一、公司制的合伙人 86

二、泛合伙人模式 88

第三节 创业的组织形式与平台 90

一、合伙创业的组织形式 90

二、合伙创业的平台 91

经典案例分析:万科地产合伙人 92

第六章 一致可克敌,纷争易征服:合伙机制的推动步骤 95

第一节 确定控股权 95

一、合伙创业平分股份最容易散伙 95

二、慎重考虑控股问题 96

第二节 确定分红总量 98

第三节 确定参股合伙人 100

第四节 确定股份类型 101

第五节 确定实施条款与细则 104

第六节 经营哲学 106

经典案例分析:永辉超市合伙人 108

第七章 百人团结像泰山:合伙人机制实施的要领 111

第一节 把合伙人作为一种战略 111

第二节 把握行业发展趋势和步骤 113

第三节 老板亲自挂帅,成立合伙人启动项目小组 116

一、共担、共创、共享时代,合伙制度顺应而生 116

二、成立合伙人组织 117

第四节 合伙企业如何设计分红时间 118

一、什么时候分红好 119

二、分红的发放方式 120

第五节 合伙企业核算要考虑的因素 121

一、何谓财务核算 121

二、合伙企业核算的方式 121

三、合伙店铺核算考虑的因素 122

第六节 建立进入机制与退出机制 123

一、合伙人股权的进入机制 123

二、合伙人股权的退出机制 125

经典案例分析:小米合伙人 126

第八章 团结一条心,石头变成金:合伙人的股权设计 129

第一节 股权架构的设计 129

一、股权架构的类型 129

二、合伙人股权比例分配的考虑因素 131

第二节 股权控制权的设计 132

一、初创公司哪些股权分配设计不可取 132

二、哪种是比较理想的股权分配方案 133

第三节 股权激励的设计 134

一、股权激励的模式 134

二、利用股权激励建立合伙人团队的特点 136

第四节 人力股的设计 137

第五节 股权质押的设计 138

第六节 股权众筹的设计 140

经典案例分析:华为合伙人 142

第九章 独力难支,众擎易举:合伙人的财务管理 145

第一节 合伙人店铺的两大运营工具 145

一、店铺成本核算表 145

二、员工合伙协议书 147

第二节 合伙人分红的五种方式 152

一、业绩增长期的分红模式 152

二、业绩持平期的分红模式 153

三、业绩下降的分红模式 155

四、亏钱时的分红模式 156

五、新创店铺的分红模式 157

经典案例分析:阿里巴巴合伙人 159

第十章 单丝不成线,独木不成林:合伙人的风险控制 161

第一节 道德风险 161

一、合伙人婚姻的风险 161

二、合伙人股权代持的风险 162

第二节 章程风险 163

一、章程对股东资格丧失的规定 163

二、章程对股东股权转让的规定 165

第三节 涉税风险 167

一、股东借款的个人所得税风险 167

二、股权转让中的涉税事项 169

第四节 知情权风险 173

一、股东知情权 173

二、合伙人知情权 176

第五节 法律风险 177

一、在合伙制企业中出资人用劳务出资的法律风险 177

二、隐名合伙的法律风险 178

经典案例分析:名创优品合伙人 179

第十一章 一燕不成春:不要陷入合伙经营的误区 181

第一节 合伙必须交钱 181

第二节 合伙人机制一劳永逸 182

第三节 利润按人头分会更好 183

第四节 只要分钱员工就会积极响应 184

第五节 人情亲情混杂 185

经典案例分析:红豆居家为何能获得用户“芳心” 186

附录 189

参考文献 193

后记 195

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