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供应链改革  卓越绩效的实战路线图
供应链改革  卓越绩效的实战路线图

供应链改革 卓越绩效的实战路线图PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:(美)理查德·J.谢尔曼著;李培勤译
  • 出 版 社:北京:化学工业出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787122316509
  • 页数:169 页
图书介绍:本书的突出特点是用诙谐、幽默而又耳熟能详的语言,将供应链变革及优化等重要理念轻松传达出来,使读者朗朗上口之余,对变革的最新理念和途径有清晰认知,和切身理解体会,摆脱了供应链理论旧有的冗长、艰涩、读者受众范围小的缺陷。该学科的国外发展历史较长,理论和实践较为成熟,以美国为典型代表,诸多国外高校均有该学科专业设置,如“SUPPLY CHAIN DEVELOPMENT CENTER”等;国内高校及学术界近30年在该领域发展迅猛。
《供应链改革 卓越绩效的实战路线图》目录

第1章 变化是不可避免的,增长是非强制性的 1

全球化改变了游戏规则 3

驱动组织行为及文化的模块 5

敏捷供应网络 7

评估您的企业文化 8

文化成熟度水平 10

打造一个推行变革的案例 15

范式能鼓励或约束创新 16

第2章 正确地看待您的商业愿景 19

定义并理解您的商业目标 22

在行业市场背景下定义您的商业内涵 24

发展您的愿景 25

在商业愿景下加入SWOT分析 29

创造性张力的原则 32

第3章 市场驱动力和变迁动力学 35

供应链是市场营销:一种分析市场环境作用于供应链的工具 38

审视市场环境,寻找变化驱动力 41

系统思考:变化市场下的管理策略 44

第4章 商业结构是变化的杠杆 53

您不能瓦解掉简仓:合作是关键 55

理解支配组织行为的商业结构和流程 57

垂直与水平的商业结构及驱动力 59

每件被完成的事情是通过流程来完成的……商业流程管理 60

第5章 如果您被需求驱动着走,您可能会被逼疯 67

需求创造结构的流程模块是什么? 72

需求创造流程动态地作用于需求实现行为 75

猜猜什么?预测是错的,解决掉它 78

预测的科学性和艺术性一样多 81

事件驱动型预测是最佳的实践原则 83

对客户(以及供应商)拓展合作流程 85

第6章 供应链管理:机会的传递途径 89

理解需求实现结构 91

需求实现结构的主要运营职能:采购、生产以及物流 92

六西格玛不是一项选择——它是一种需求 97

利用供应链能力来实现协同:战略、计划以及执行 101

第7章 好的,我们需要管理层承诺;那么,我们怎么做才能得到它呢? 117

理解需求绩效结构 119

您不能管理您无法测量的事情 121

驱动需求绩效结构的流程类型 126

什么让首席执行官和首席财务官彻夜难眠? 127

运营绩效是如何影响损益表和资产负债表,以驱动投资回报率的? 129

第8章 技术驱动了变革的浪潮 135

技术发展历程纵览 136

新技术可能对供应链产生什么影响? 137

技术如何影响组织的? 141

信息技术怎样能使得商业运营获得最大的回报? 143

第9章 让征程展开吧 147

我们获得管理层承诺后,现在要做什么? 148

开发一项运营计划并创造一种变革的文化 149

标杆:认知与现实 154

我们如何吃掉大象?确立方案并设置优先级 155

跳到游行花车上:沟通游戏计划并建造运营支持 159

第10章 结束语:一般意义上的商业已经消失了,现在该如何做呢? 161

参考文献 167

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