油气项目管理PDF电子书下载

第1章 世界油气行业系统架构 1

1.1 多层系统视角 3

1.2 案例分析 7

1.3 能源价格 8

1.4 教育和劳动力开发 9

1.5 大型集成系统架构 9

1.6 集成系统 10

1.7 项目系统 10

1.8 系统工程 11

1.9 了解项目管理 12

1.10 汽油泵系统 12

1.11 定量系统模型（Quantitative Systems Modeling） 13

1.12 成本时间质量约束 14

1.13 系统价值模型中的系统 15

1.14 系统价值模型实例 16

1.15 工程项目管理 17

1.16 新兴国家的角色 19

参考文献 19

第2章 油气项目特征 21

2.1 政府参与 24

2.2 炼厂命运 24

2.3 油砂项目 24

2.4 2012年BP公司在墨西哥湾投资40亿美元 25

2.5 水力压裂遭非议 25

2.6 法律法规及行业标准 26

2.7 凯斯通石油管道 28

2.8 新的项目管理机遇 28

2.9 天然气出口项目管理 29

2.10 壳牌运用PMBOK实例 29

2.11 项目管理呼声高涨 30

2.12 项目管理改善经营 30

2.13 技术项目管理 30

2.14 项目管理改善井控事件 31

2.14.1 团队管理 32

2.14.2 项目范围 32

2.14.3 组织结构 33

2.14.4 进度计划 34

2.14.5 追踪模型 35

2.14.6 关键路径法 35

2.14.7 决策树 35

2.15 发展中国家的盗油现象 36

参考文献 36

第3章 项目管理知识体系 39

3.1 项目管理知识范围 41

3.2 项目定义 42

3.2.1 项目 42

3.2.2 项目管理 42

3.2.3 项目管理方法论 42

3.2.4 项目管理信息系统 43

3.2.5 项目管理系统 43

3.2.6 项目集组成 43

3.2.7 识别利益相关者 44

3.3 项目管理流程 44

3.4 工作分解结构 47

3.4.1 项目组织结构 48

3.4.2 传统正规型组织结构 49

3.4.3 职能型组织结构 49

3.4.4 项目型组织结构 50

3.4.5 矩阵型组织结构 51

3.4.6 项目计划要素 53

3.4.7 分步项目的系统化管理方法 53

3.4.8 管理项目要求 53

3.5 项目整合 54

3.5.1 第一步：制订项目章程 57

3.5.2 第二步：制订项目初步范围 60

3.5.3 第三步：制订项目管理计划 61

3.5.4 第四步：指导与管理项目执行 62

3.5.5 第五步：监控项目工作 62

3.5.6 第六步：整体变更控制 63

3.5.7 第七步：项目收尾 64

3.6 项目可持续性 66

第4章 油气项目沟通 69

4.1 项目沟通：分步实施 71

4.2 多人沟通的复杂度 73

4.3 3C模型的应用 74

4.4 典型的3C问题 75

4.5 如何实现3C沟通 76

4.6 SMART沟通 78

4.7 如何实现合作 79

4.8 统筹协调 80

4.9 利用3C模型解决冲突 81

参考文献 83

第5章 油气项目关键路径法 85

5.1 活动网络 88

5.2 关键路径法 88

5.3 关键路径法 94

5.4 甘特图 97

5.5 进度压缩 98

5.6 计划评审技术 103

5.7 计划评审技术公式 103

5.8 计划评审技术举例 104

5.9 前导图法 106

5.10 工作率分析 112

5.11 工作率例题 114

5.12 团队工作率分析 116

5.13 学习曲线分析 117

第6章 关键路径时间缺乏量化 121

6.1 概述 123

6.2 阻力和阻力成本 123

6.3 关键路径对项目投资的影响 123

6.4 传统关键路径数据中的缺口 124

6.5 计算活动阻力成本 126

6.6 计算活动实际成本 127

6.7 轶闻尾声 129

6.7.1 人类生命的阻力成本 129

6.7.2 人类生命阻力成本的史例 129

6.7.3 莫尼特号战舰：阻力成本受限的趣闻 130

6.7.4 利用阻力加快进度 130

参考文献 131

第7章 油气项目管理决策工具 133

7.1 过程的操作性定义 135

7.1.1 流程图 137

7.1.2 Cpk过程能力指数 138

7.1.3 精益原则 140

7.1.4 Kaizen改善管理 142

7.1.5 DEJI 143

7.1.6 技术变化引起的设计变换 145

7.1.7 计算举例 152

7.1.8 DMAIC技术 153

7.1.9 SIPOC技术 155

7.1.10 DRIVE方法 156

7.1.11 ICOR方法 156

7.1.12 6S/5S法 157

7.1.13 PICKT图 158

7.1.14 看板管理法 160

7.1.15 质量圈 161

7.1.16 防错法 161

7.2 文化与态度 162

7.3 作业效率量化 162

7.4 项目决策分析 163

7.4.1 群体决策法 165

7.4.2 访谈、调研和问卷 169

7.4.3 多次投票法 169

7.5 供应商选择策略 171

7.6 瓦德瓦—杜文德兰供应商选择技术 171

7.7 目标加权法 173

7.8 目标规划法 174

7.9 折中规划法 175

参考文献 176

第8章 项目进度预测与控制： 177

建造设备采购进度预测 177

8.1 概述 179

8.1.1 目标 180

8.1.2 限制 180

8.2 项目说明书案例研究 180

8.2.1 项目1 181

8.2.2 项目2 181

8.2.3 项目3 182

8.3 研究方法 182

8.4 分析结果 182

8.5 建议 187

8.6 结论 189

参考文献 190

第9章 多属性钻井系统的选择 193

9.1 概述 195

9.2 系统选择问题：绿湖案例研究 196

9.2.1 确定主要子系统、子集和各子集中可用的技术 196

9.2.2 确定属性和属性范围 199

9.2.3 利用属性范围对所有技术赋予分值 201

9.2.4 计算每个属性的总体属性分值 201

9.2.5 为每个属性设定效用函数 203

9.2.6 为每个属性确定权重因子 204

9.2.7 选择最优系统 205

9.3 各属性权重因子的敏感性分析 205

9.4 整体属性分值不确定性的敏感性分析 213

9.5 讨论 220

9.6 背包优化模型 220

9.7 结论 221

参考文献 221

第10章 油气建设工程项目管理 223

10.1 概述 225

10.1.1 项目定义 225

10.1.2 建设工程项目 226

10.1.3 建筑业和制造业 229

10.1.4 质量成本 230

10.1.5 系统工程 235

10.1.6 建设工程项目生命周期 238

10.1.7 建设工程项目质量 242

10.1.8 概念化设计 256

10.1.9 初步设计 266

10.1.10 细节设计 268

10.2 施工图与材料提交 282

10.2.1 承包商的质量控制计划 283

10.2.2 建设 290

参考文献 304

第11章 石油天然气工程经济学 305

11.1 成本管理：分步完成法 307

11.2 项目组合管理 309

11.3 项目成本要素 309

11.4 基本现金流分析 311

11.5 货币时间价值 311

11.6 复利终值系数 312

11.7 现值系数 312

11.8 年金现值系数 312

11.9 年金资本回收系数 313

11.10 年金终值系数 314

11.11 年金偿债基金系数 314

11.12 投资成本 315

11.13 等额增长现金流 315

11.14 内部收益率 317

11.15 成本收益率分析 317

11.16 静态回收期 318

11.17 折现回收期 318

11.18 加倍投资所需时间 319

11.19 通货膨胀对项目成本的影响 321

11.20 温和通货膨胀 323

11.21 适度通货膨胀 323

11.22 严重通货膨胀 324

11.23 恶性通货膨胀 324

11.24 盈亏平衡分析 324

11.25 利润率分析 326

11.26 项目成本估计 330

11.27 乐观和悲观成本估计 330

11.28 项目预算分配 331

11.29 由上而下的预算编制 331

11.30 由下而上的预算编制 331

11.31 各类合同预算编制与风险配置 333

11.32 费用监控 334

11.33 项目平衡技术 335

11.34 成本与进度控制系统标准 335

11.35 成本控制要素 338

11.36 挣值技术 338

11.37 作业成本法 341

11.38 战略资本配给 342

11.39 预算分配问题通式 342

参考文献 345

第12章 项目风险分析 347

12.1 风险定义 349

12.2 项目不确定性来源 349

12.3 政府法规的影响 350

12.4 风险分析案例 352

12.5 期望值风险分析法 354

12.6 风险分析 356

12.7 项目风险分析期望值法 358

12.8 用CLF和CIF分析风险严重程度 360

12.9 蒙特卡罗模拟法的应用 362

12.10 美国石油炼厂空间风险分析案例研究 366

12.11 摘要 366

12.12 概述 366

12.13 背景 367

12.13.1 关键基础设施 367

12.13.2 风险分析方法 367

12.13.3 地理信息系统空间工具 368

12.14 方法论 368

12.15 结论 370

参考文献 370

附录 373

附录1 375

附录2 394

附录3 457

附录4 504

附录5 567

附录6 618