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高手系列  高手  不懂带团队,你还敢做管理
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高手系列 高手 不懂带团队,你还敢做管理PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:周婷著
  • 出 版 社:北京:中国法制出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787509394656
  • 页数:245 页
图书介绍:如何带好团队是本书首要关注的问题。主管每天在工作场所需要面对不同性格的人,首先需要了解自己管理他人的方式,认识原有管理制式的负面影响,发现身边员工尘封的才华。管理者如何才能做到既管人,又管事,这就是本书的关键所在。
《高手系列 高手 不懂带团队,你还敢做管理》目录

第一章 提升领导力:想管理好别人,先管理好自己 3

给你一个团队,你会管理吗 3

将帅无能,累死三军 8

把庸才变成干将,自己要先成为干将 12

用放大镜看自己,用望远镜看员工 16

自身魅力大,团队气场才会大 19

板脸做领导,没有威信只有距离 22

主动承担责任,才能稳定军心 26

带人要刚柔并济,管理要软硬兼施 29

第二章 设定目标:管理有目标,工作有动力 37

凡事预则立,不预则废 37

目标要看得见,摸得着 40

大目标清晰分解,工作才有奔头 44

实现员工小目标,成就团队大目标 46

做好目标考评,检验目标成果 51

第三章 落实流程:没有规范流程,管理一切为零 57

抓好流程,提升组织核心竞争力 57

流程管理不能“头痛医头,脚痛医脚” 60

用80%的精力做20%的事 63

消除“等待”,就是提高效率 68

改进会议流程,消灭无效会议 71

从流程管理的“海绵”中节省时间 75

第四章 定出规矩:用制度管人,按制度办事 81

没有规矩,不成方圆 81

制度面前,人人平等 84

规章制度大于人情 88

制度朝令夕改,员工就会找不着北 91

处罚要宽严适度 94

适当时机“杀鸡给猴看” 97

第五章 狠抓执行:一流的团队必有一流的执行 103

执行力就是战斗力 103

执行没有任何借口 106

不光喊口号,更要抓执行 110

立即执行,杜绝拖延 112

“差不多”就是差很多 115

敬业成为习惯,敬业成就执行 118

第六章 学会授权:从“无为”到“无所不为” 125

不会授权,管理者就只能自己累 125

敢于授权,别怕削弱自己的权威 129

权力下放,下属才有施展空间 132

科学授权,正确的事情交给正确的人 136

不仅会放权,还要会管控 139

第七章 注重沟通:管理就是沟通,沟通,再沟通 145

缺少沟通,问题重重 145

减少沟通漏斗,促进高效沟通 149

换位思考,在理解的基础上沟通 152

命令不是沟通,权威不是影响力 155

赞美恰到好处,好话温暖人心 158

委婉批评,良药可以不苦口 162

提问不是摆派头,而是促交流 166

空洞说教,不如故事点拨 170

第八章 做好激励:员工的干劲是激励出来的 177

激励就是有效的管理 177

物质激励与精神激励,两手都要硬 182

奖励给有贡献的人,福利给有态度的人 187

让“千里马”站出队列,成为团队榜样 191

引入“鲇鱼”,让团队活起来 194

学会做感情投资,激励成本可以减半 198

第九章 考核绩效:管理者要用绩效说话 203

考核不仅要重结果,还要重成长 203

指标准确,考核结果才有价值 207

全视角绩效评价:多几只眼睛看人 210

绩效沟通,让考核摆脱“走形式” 214

对低绩效的员工不能“心太软” 218

第十章 善用人才:会用人,管理也会事半功倍 225

人才不仅要看学历,更要看能力 225

没有不称职的员工,只有不合适的职位 229

“刺头”人物须区别对待 232

不计前嫌,“冤家对头”也可任用 236

只用人才,不用“奴才” 239

搭配团队结构,发挥人才合力 242

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