现代生产管理学 第4版PDF电子书下载

第一篇 绪论 3

第一章 现代生产管理概述 3

第一节 现代生产管理基本概念 3

一、关于生产管理和运作管理 3

二、生产管理的研究对象 4

第二节 制造企业最基本的生产经营活动 5

一、制定经营方针和目标 5

二、技术活动 5

三、供应活动 5

四、加工制造活动 5

五、销售活动 5

六、财务活动 5

第三节 生产过程组织 6

一、生产过程的概念 6

二、生产过程的构成 6

三、生产过程的组织形式 7

第四节 生产系统的功能与结构 8

一、用户对产品的要求 8

二、企业经营战略对构造生产系统的影响 8

三、生产系统各项功能相互之间的影响 9

四、生产系统的构成要素 9

五、生产系统的功能、结构与两类要素的关系 10

第五节 生产类型 10

一、生产类型的分类标志 11

二、不同生产类型生产管理工作的特征 12

第六节 现代生产管理的特征 14

一、生产管理面临的挑战 14

二、现代生产管理的主要特征 15

思考题 16

第二章 生产管理的发展历史 18

第一节 泰勒的科学管理法 18

一、泰勒科学管理法产生的背景 18

二、泰勒的管理思想和《工厂管理法》的内容 19

三、泰勒的管理实践 21

第二节 福特的大量生产方式 23

第三节 通用汽车公司的生产管理方式 24

第四节 丰田生产方式 25

第五节 精益生产方式 27

第六节 结束语 28

思考题 29

第二篇 战略决策 33

第三章 现代企业发展战略 33

第一节 现代企业发展战略的新内涵 33

一、“保护环境、节能降耗”已成为每一个企业必须承担的社会责任 33

二、在管理理念上有了许多新的进展 33

三、当今社会已进入知识经济时代，知识将成为创造财富的最重要的资源 33

四、经济全球化促使企业实施国际化经营 34

第二节 企业发展战略的作用 34

一、明确企业的长远发展方向和目标 34

二、抓住机遇、规避风险 34

三、确定工作重心、优化资源配置 34

第三节 企业发展战略的类型 34

一、按照战略目的分类 34

二、按照竞争态势分类 35

三、按照战略层次分类 36

第四节 企业发展战略管理 36

一、战略规划 36

二、战略实施 41

思考题 43

第四章 生产战略与绿色制造战略 44

第一节 绿色制造战略 44

一、绿色制造战略产生的背景 44

二、绿色制造战略的内涵 45

三、绿色制造的内容 46

第二节 生产战略 48

一、企业生产战略的传统内容 48

二、现代企业21世纪的生产战略 50

三、在企业内部管理上要采用生产经营一体化的管理体系 53

思考题 54

第三篇 生产系统的规划与设计 57

第五章 生产能力规划与计算 57

第一节 生产能力的概念 57

一、生产能力的定义 57

二、生产能力的种类 57

第二节 生产能力的计算 58

一、生产能力的计量单位 58

二、生产能力的计算 59

三、提高生产能力的途径 61

第三节 规模经济理论与生产能力规划 61

一、规模经济理论 61

二、生产能力规划决策 62

思考题 66

第六章 生产系统的合理布局 67

第一节 厂址选择 67

一、影响选址的因素 67

二、厂址选择的程序和方法 70

第二节 厂区合理布局 73

一、厂区布局的原则 74

二、厂区布局的影响因素 75

三、厂区平面布置的程序及方法 75

第三节 车间布置 78

一、机群式布置和生产线布置 78

二、生产线布置的几种方法 79

思考题 84

第七章 工作设计 85

第一节 工作设计的基本原理与方法 85

一、泰勒的管理思想及其方法 85

二、工作设计中的社会技术理论 86

三、工作设计中的行为理论 87

四、团队工作方式 88

第二节 工作环境设计 90

一、气候状况的分析与设计 90

二、照明的影响与照明设计 92

三、色彩对工作人员的影响 92

四、噪声的影响与控制 94

第三节 工作研究 95

一、工作研究的程序和内容 95

二、过程分析 97

三、动作研究 98

四、时间研究与工时定额 100

五、作业测量 102

思考题 106

第四篇 生产系统的运行管理 109

第八章 新产品研究与开发 109

第一节 企业的研发能力与自主创新 109

一、研发与自主创新在社会经济发展中的地位和作用 109

二、从制造大国迈向研发创新大国 109

三、企业应成为国家技术研发力量的主体 111

第二节 现代工业企业的研发 112

一、研发的分类和特征 112

二、企业的研发能力直接影响企业的生存和发展 113

第三节 企业研发管理 114

一、企业的研发战略 114

二、企业的研发管理 116

第四节 新产品设计开发 123

一、新产品的概念 123

二、新产品开发的动力模式 124

三、新产品开发计划和开发策略 125

四、新产品开发程序 127

五、绿色产品与绿色设计 127

六、新产品生产工艺技术的开发 132

第五节 产品设计的现代化方法和工具 133

一、计算机辅助设计 133

二、并行设计 135

三、质量功能部署法 137

四、价值工程 141

思考题 150

第九章 计划管理工作综述 152

第一节 企业计划体系 152

一、企业计划体系的层次和内容 152

二、企业年度综合计划 153

第二节 年度生产计划的编制 154

一、产品品种组合决策 154

二、产量决策 158

三、关于质量指标和产值指标 160

第三节 不同生产类型生产作业计划的特点 161

一、大量大批生产作业计划的特点 161

二、成批生产类型生产作业计划的特点 161

三、单件小批生产作业计划的特点 161

第四节 生产作业计划的期量标准 163

一、大量流水生产作业计划的期量标准 163

二、成批生产作业计划的期量标准 170

三、单件小批生产作业计划的定额资料和期量标准 178

第五节 生产作业监控 181

一、生产作业监控系统 182

二、生产调度 182

三、生产作业统计 184

四、生产作业计划完成情况考核 185

思考题 187

第十章 产品生产进度计划 189

第一节 大量流水生产类型的产品生产进度计划 189

一、均衡策略 189

二、跟踪策略 189

三、混合策略 190

第二节 成批生产类型的产品生产进度计划 191

一、品种的合理搭配 191

二、生产负荷与生产能力平衡 192

第三节 单件小批生产的产品生产进度计划 192

一、合同谈判阶段 192

二、合同执行开始阶段 193

三、产品制造阶段 193

四、合同总结 193

思考题 196

第十一章 零部件生产进度计划 197

第一节 MRP系统 197

一、物料需求计划的由来与发展 197

二、ERP/MRPⅡ系统的基本结构和主要功能模块 198

三、MRP编制的原理和方法 200

第二节 JIT计划系统 206

一、准时生产制的基本思想和主要内容 206

二、拉式生产系统 207

三、JIT与小批量生产 209

四、灵活配置作业人员 210

第三节 TOC计划系统 212

一、约束理论的由来及其基本思想 212

二、瓶颈资源计划与OPT的九条原则 216

三、瓶颈资源计划及其编制方法 218

思考题 225

第十二章 生产作业排序 226

第一节 作业排序的基本概念 226

一、排序问题的一般假设和常用符号的含义 226

二、排序问题的目标函数 227

三、排序问题的分类 228

第二节 流水型的排序问题 228

一、约翰逊法（Johnson method） 228

二、关键工序法 231

三、C-D-S法 232

第三节 非流水型的排序问题 234

一、非流水型排序问题的常用符号和描述方法 234

二、非流水型排序的几种有实用价值的求解方法 235

思考题 240

第十三章 物资供应与库存管理 241

第一节 物资供应工作综述 241

一、物资供应工作的任务和内容 241

二、库存管理的目的和要求 242

第二节 物资供应工作的组织和管理 243

一、企业内部的物资管理体制 243

二、与供应商建立稳定的合作伙伴关系 244

三、仓库管理工作 244

四、计算机辅助物资管理信息系统 246

第三节 库存控制系统的构成 247

一、需求特性 247

二、供应特性 248

三、进货方式 248

四、库存控制系统中的费用要素 250

第四节 确定型库存控制系统 251

一、连续均匀需求的库存控制系统 251

二、具有价格折扣的库存控制系统 254

三、确定的离散型需求 256

第五节 随机型库存控制系统 258

一、随机性需求、确定性订货提前期的库存控制系统 258

二、随机性需求、随机性订货提前期的库存控制系统 261

思考题 262

第十四章 供应链管理 263

第一节 供应链管理产生的社会背景 263

第二节 什么是供应链管理 263

一、什么是供应链 263

二、供应链管理的内涵和核心思想 264

三、供应链管理的特点 265

第三节 供应链设计与构建 266

一、供应链设计原则 266

二、供应链设计 267

第四节 可供借鉴的国际上的成功经验 272

一、快速响应（QR）和准确满足顾客需求（ECR） 272

二、自动订货（CRP）和代销策略（VMI） 273

三、第三方物流（3PL） 273

第五节 建设绿色供应链 274

一、建设绿色供应链是供应链发展的必然要求 274

二、绿色供应链管理的内容 275

思考题 277

第十五章 项目管理 278

第一节 项目管理概述 278

一、项目的定义、特征和类别 278

二、项目管理的基本概念 279

第二节 项目生命周期各阶段的管理 280

一、启动阶段 280

二、计划阶段 282

三、实施阶段 282

四、收尾阶段 283

第三节 可行性研究与经济评估 284

一、项目的可行性研究 284

二、项目的经济评价 286

第四节 项目组织 287

一、项目经理 287

二、团队建设 290

第五节 项目的目标、范围与工作结构分解 291

一、项目的目标与目标管理 291

二、项目的范围与范围管理 292

三、关于工作分解结构 292

第六节 项目进度管理 293

一、网络图的绘制原理 294

二、网络图的时间参数计算 296

三、进度计划的编制及优化 299

第七节 项目成本管理 302

一、项目成本管理的内容 302

二、项目的成本结构和成本的影响因素 303

三、WBS与项目成本估算及项目预算控制 304

思考题 305

第十六章 设备管理 306

第一节 设备管理综述 306

一、设备及设备管理的概念 306

二、设备管理的发展过程 308

三、设备综合管理 309

第二节 设备的前期管理 311

一、设备的设计制造对使用的影响 311

二、设备的选择与评价 311

三、设备的安装与调试 314

第三节 设备维护和修理的理论与技术 314

一、设备磨损理论 314

二、设备的故障及其发生规律 317

三、设备状态监测与诊断技术 319

第四节 设备的使用及维修管理工作 320

一、设备的合理使用 320

二、设备的维护和检查 323

三、设备修理的类别和方法 324

四、设备维修的组织与制度 326

第五节 设备的更新与改造 328

一、设备的寿命 328

二、设备的更新 329

三、设备的技术改造 330

思考题 331

参考文献 332