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经营一家设计公司  你必须了解的26堂课
经营一家设计公司  你必须了解的26堂课

经营一家设计公司 你必须了解的26堂课PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:经营一家设计公司你必须了解的26堂课
  • 出 版 社:武汉:华中科技大学出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787568042048
  • 页数:243 页
图书介绍:本书系统地对设计师常见的几类问题进行探讨。详细地总结了经营设计设计公司需要注意的事项,从设计师的需求出发,为设计师解读经营设计公司所需知识。本书以丰富的实际案例,系统的总结了以下图书内容,包括开一家设计公司需要做哪些准备、业务及财务管理、品牌与传播、人力资源和组织变革、项目管理、未来趋势和机遇等。本书适合已经创业开公司的设计师、想创业开公司的设计师来、不想创业但想升职加薪的设计师和年轻的设计师等人士使用,是做好设计公司经营的优质读物
《经营一家设计公司 你必须了解的26堂课》目录

第一课 进入“下半场”,设计行业发展趋势 1

问题1:与企业经营息息相关的宏观经济形势,你了解吗? 1

问题2:宏观形势下,设计公司面临哪些机遇和挑战? 2

第二课 设计行业面面观,视野决定未来 7

问题1:何为真正的暴利行业? 7

问题2:上市公司的钱都去哪里了? 8

问题3:设计究竟是产品还是服务? 10

问题4:如何实现设计的产品化服务? 11

问题5:未来的服务对象究竟是谁? 12

问题6:如何为小B服务? 14

第三课 创业前的准备:谋定而后动 17

问题1:你想创业自己当老板吗? 17

问题2:有创业经历到底好不好? 19

问题3:你适合创业吗? 20

问题4:如何选择合伙人? 22

问题5:如何考虑创建公司的前期成本? 23

问题6:创业重点应该放在哪些领域? 25

第四课 设计公司合伙人模式:一群人才能走得更远 27

问题1:什么是真正的合伙人制? 27

问题2:合伙人制公司有哪些不同形式?分别会遇到哪些问题? 28

间题3:选择职业经理人制度还是合伙人制度? 30

问题4:合伙人制度的本质是什么? 31

问题5:理想的合伙人团队到底如何建立? 32

第五课 新合伙时代下的股权配置:分好权、分好钱 37

问题1:如何合理分配股权又不伤感情? 37

问题2:如何对资源入股合理分配? 40

问题3:设计项目接不接到底谁说了算? 40

问题4:合理的薪酬分配什么样? 41

问题5:如何设置退出机制和重新分配股权? 42

问题6:如何计算股权估值和规划股权融资? 44

第六课 股权设计实操:最大限度调动积极性 48

问题1:找对合伙人,你需要有怎样的能力? 48

问题2:分配股权的那些专有名词,你都了解吗? 50

问题3:股权调整的原则和机制是什么? 51

问题4:合伙人退出的种种情况,你都想到了吗? 52

第七课 商业计划书:找人、找钱、找资源 54

问题1:为什么要制定商业计划书? 54

问题2:制定商业计划书要考虑哪些方面? 56

第八课 开设计公司,你必须掌握的算账技巧 61

问题1:怎样应对设计公司的财务问题? 61

问题2:如何看懂财务报表? 63

问题3:成本和盈利的问题怎么解决? 65

问题4:如何合理合法避税减税? 69

第九课 设计收费:服务创造价值 72

问题1:设计收费流程和标准怎么定? 72

问题2:沟通设计收费的技巧,你掌握多少? 74

问题3:你的设计费会被拖欠吗? 76

问题4:设计收费的“3331”模式你用了吗? 77

第十课 公司再小,预算编制仍是大事 82

问题1:为什么要编制预算制度? 82

问题2:设计公司的年度预算怎么做? 83

问题3:单个项目的预算怎么做? 86

问题4:如何运用10%法则应对额外风险? 87

第十一课 经营品牌,是设计公司长久发展大计 90

问题1:不同于经营项目,经营品牌有什么好处? 90

问题2:未来设计公司品牌发展趋势如何? 91

问题3:怎样定位和建设设计公司品牌? 92

问题4:品牌的内外部管理怎么做? 94

问题5:如何区分不同的品牌概念? 95

第十二课 品牌传播策略:持续发声、整合营销 97

问题1:互联网时代品牌传播的核心是什么? 97

问题2:设计品牌传播的策略是什么? 99

问题3:如何进行商机管理? 102

问题4:对客户如何进行有效管理和维护? 104

第十三课 个人品牌化:你做的每件事都是在建立品牌 108

问题1:什么是设计师的个人品牌化? 108

问题2:设计师如何经营好自己? 110

问题3:想要获得追随者,如何打造个人魅力? 112

第十四课 人才是第一资源,管好了才是生产力 116

问题1:设计公司的人才观是什么? 116

问题2:设计公司的人才特征有哪些? 116

问题3:设计师必须具备哪些素质? 117

问题4:管理人才的特点和难点在哪里? 118

问题5:你公司的人才体系构成有问题吗? 119

问题6:你需要为留住人才营造怎样的公司环境? 120

第十五课 管理的本质:激发每一个人的善意和潜能 123

问题1:管理的本质是什么? 123

问题2:用案例说话,如何激发员工的善意? 124

问题3:激发善意的五大理论,你掌握了吗? 125

问题4:如何设计管理系统? 127

第十六课 用人所长,天下没有无用之人 132

问题1:如何知人善用? 132

问题2:在用人过程中,哪些会是管理者常犯的错误? 134

问题3:你解雇过员工吗? 135

问题4:如何反求诸己? 136

问题5:你敢管理你的老板吗?如何发挥桥梁作用? 139

第十七课 HR管理实操:员工招聘、培养、留人方法 142

问题1:设计团队人才发展规划重要吗? 142

问题2:菜鸟or专才,如何第一时间招到对的人? 144

问题3:如何拒绝面试者? 148

问题4:人才培养的方法有哪些? 148

问题5:如何才能留心留人? 149

第十八课 组织架构设计优化,发挥1+1>2效应 153

问题1:什么是组织架构? 153

问题2:如何设置组织架构? 155

问题3:设计优化组织架构时,这几项你是否都考虑了? 157

第十九课 项目管理概论:一切为了项目 160

问题1:什么是项目管理? 160

问题2:项目管理有哪些关键因素? 161

问题3:项目管理的起源你了解吗? 162

问题4:面对不同类型的项目问题该怎么办? 163

问题5:为什么工业革命前建筑师的地位如此之高,而当下设计师仅仅成了画图匠? 164

问题6:如何提高项目管理中的领导力? 165

第二十课 项目管理执行:没有有效的工作分解等于没有管理 167

问题1:设计项目管理由哪几个步骤组成? 167

问题2:如何有效分解工作? 169

问题3:针对设计流程,项目分解如何执行? 171

第二十一课 项目管理沟通:三个视角、三角理论实践 174

问题1:什么是项目管理的三个视角? 174

问题2:什么是项目管理的三角理论? 180

问题3:如何做好项目的总结? 183

第二十二课 设计项目管理实战:正确工作比努力工作更重要 188

问题1:何为实践中的项目管理? 188

问题2:以水悦堂为例,一个为甲方服务的项目具体该怎么管、怎么做? 189

问题3:以《WOW新家》老房改造为例,住宅项目管理如何来实施? 199

第二十三课 设计创新力量:设计界的网红是如何炼成的 204

问题1:网红的本质是什么? 204

问题2:个人和企业品牌化的边界在哪里? 205

问题3:何为社群经济?如何打造超级IP? 206

第二十四课 设计创新指南:新时代转型升级路径 208

问题1:新时代下,经营心态如何转变? 208

问题2:具有时代特征的经营策略有哪些,如何实施? 210

问题3:如何实现设计创新? 212

第二十五课 设计师创业,必须要知道的那些事儿 215

问题1:为什么要创业? 215

问题2:创业的本质是什么? 217

问题3:下半场互联网给设计师创业带来哪些机会? 218

问题4:对于设计师创业群体,有什么忠告和建议吗? 220

第二十六课 未来已来,你准备好了吗? 223

问题1:如何建立设计公司的竞争壁垒? 223

问题2:设计公司未来的发展趋势是什么? 225

问题3:突破瓶颈、面向未来的方向在这里,你准备好了吗? 227

后记 230

致谢 233

作者简介 242

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