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情境交互设计  为生活而设计
情境交互设计  为生活而设计

情境交互设计 为生活而设计PDF电子书下载

工业技术

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  • 作 者:(美)凯伦·霍尔兹布拉特(Karen Holtzblatt),(美)休·拜尔(Hugh Beyer)著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2019
  • ISBN:9787302513193
  • 页数:378 页
图书介绍:本书阐述了设计可靠的、引人注目的用户体验所需的核心技术。情境化设计于1988年被首次提出,目的是促使设计师在设计过程中更深入地理解用户。它已经被广泛应用于各行各业,并且在世界各地的大学中被广为传授。随着手持设备的发展,尤其是智能手机的广泛应用,技术融入人们生活的方式从根本上被改变了。第二版不但介绍了经典的情境化设计技术,也介绍了“为生活而设计”所需要的新技术,以及人类完成某项活动的核心动机。
《情境交互设计 为生活而设计》目录

第1部分 收集用户数据 1

第1章 引言 3

1.1为生活而设计:“酷”项目 7

1.2沉浸感:调整直觉和设计思维 12

1.3团队设计 15

1.4情境化设计2.0 17

第2章 用户数据驱动的设计 23

2.1设计数据的挑战 23

2.2仅仅通过询问来获取设计数据是不够的 26

2.3深刻的见解来自于现场 28

2.4作为团队来处理数据 30

第3章 情境调查的原则 31

3.1师父/学徒模型 33

3.2情境调查的四项原则 36

3.3情境访谈的结构 51

第4章 解读会 61

4.1建立共同的理解 62

4.2解读会的结构 63

4.3团队合作 70

第2部分 揭示世界 79

第5章 从数据到洞察:情境化设计模型 80

5.1模型揭示了重要的问题 80

5.2图文表达:让你总揽全局 84

5.3整合思维:归纳 86

5.4设计沟通:用数据驱动设计 89

5.5将模型付诸行动 92

第6章 亲和图 94

6.1构建亲和图 96

6.2以团队方式构建亲和图 102

6.3设计传达与亲和图 106

第7章 建立体验模型 110

7.1“生命中的一天”模型 111

7.2在团队中工作 124

7.3身份模型 125

7.4构建关系 136

7.5关系模型 137

7.6协作模型 142

7.7感知板 152

7.8总结 155

第8章 传统的情境化设计模型 157

8.1序列模型 158

8.2决策点模型 165

8.3物理模型 167

8.4角色模型 171

8.5模型的力量 174

第3部分 重塑生活:用用户数据来思考 177

第9章 创造下一代产品概念 178

9.1实践创新 179

9.2用户数据驱动创新 184

9.3人是秘密武器的一部分 186

9.4为生活而设计的挑战 189

9.5创造性设计的过程 190

第10章 从数据到设计的桥梁:墙面研究 193

10.1研究亲和图 195

10.2制作列表:为创造力打造一个焦点 197

10.3研究体验模型 200

10.4研究传统的情境化设计模型 206

第11章 构思:愿景规划和酷清单 209

11.1愿景规划 211

11.2酷清单 223

第4部分 产品定义 227

第12章 产品设计的挑战 228

12.1保持生活的连贯性 229

12.2景与结构推理 231

12.3团队设计 235

第13章 故事板 237

13.1构建故事板 241

13.2故事板的评阅 245

第14章 用户工作场景设计 250

14.1用户工作场景设计元素 255

14.2从故事板构建用户工作场景设计 259

14.3用户界面和产品结构 267

14.4了解产品结构 268

14.5逐步深入用户工作场景设计 273

第15章 交互模式 278

15.1合适的团队 278

15.2观察交互模式 280

15.3创新与交互模式 288

15.4从用户工作场景设计模型构建交互模式 291

第5部分 使之成真 297

第16章 产品实现 298

16.1用户测试与验证 299

16.2产品规划与策略 308

16.3项目规划与执行 312

第17章 验证设计 316

17.1构建纸面原型 319

17.2运行原型访谈 322

17.3访谈的结构 325

17.4解读会 330

17.5设计迭代 332

17.6完成设计 333

第18章 优先级和部署 336

18.1策划一系列的发行 338

18.2为了更好地实现产品,将它拆分为有利于并行开发的部分 345

18.3驱动并行实现 347

第19章 项目规划与执行 351

19.1形成跨职能团队 351

19.2制定项目范围 354

19.3设置项目焦点 356

19.4确定访谈情况 358

19.5决定访谈对象 361

19.6设定访谈焦点 364

19.7做好日程安排 365

19.8团队管理 368

19.9认知风格和工作团队 370

第20章 总结 373

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