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1．引论 1

2．敏捷概述 7

2.1 可确定的工作与高度不确定的工作 7

2.2 《敏捷宣言》及思维模式 8

2.3 精益与看板方法 12

2.4 不确定性、风险和生命周期选择 13

3．生命周期选择 17

3.1 项目生命周期的特征 18

3.1.1 预测型生命周期的特征 20

3.1.2 迭代型生命周期的特征 21

3.1.3 增量型生命周期的特征 22

3.1.4 敏捷生命周期的特征 24

3.1.5 敏捷适用性筛选器 25

3.1.6 混合生命周期的特征 26

3.1.7 结合了敏捷和预测的方法 27

3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法 28

3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法 28

3.1.10 符合目的的混合生命周期 29

3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略 30

3.2 混合敏捷方法 31

3.3 影响裁剪的项目因素 32

4．实施敏捷：创建敏捷环境 33

4.1 从敏捷思维模式开始 33

4.2 仆人式领导为团队赋权 33

4.2.1 仆人式领导的职责 34

4.2.2 项目经理在敏捷环境中的角色 37

4.2.3 项目经理应用仆人式领导 38

4.3 团队构成 38

4.3.1 敏捷团队 39

4.3.2 敏捷的角色 40

4.3.3 通才型专家 42

4.3.4 团队结构 43

4.3.5 专职小组成员 44

4.3.6 团队工作场所 46

4.3.7 克服组织孤岛 47

5．实施敏捷：在敏捷环境中交付 49

5.1 项目章程和团队章程 49

5.2 常见敏捷实践 50

5.2.1 回顾 50

5.2.2 待办事项列表编制 52

5.2.3 待办事项列表的细化 52

5.2.4 每日站会 53

5.2.5 展示／评审 55

5.2.6 规划基于迭代的敏捷 55

5.2.7 帮助团队交付价值的执行实践 56

5.2.8 迭代和增量如何帮助交付工作产品 57

5.3 解决敏捷项目的挑战 57

5.4 敏捷项目的衡量指标 60

5.4.1 敏捷团队的衡量结果 61

6．关于项目 敏捷性的组织考虑因素 71

6.1 组织变革管理 71

6.1.1 变革管理驱动因素 73

6.1.2 变革就绪情况 73

6.2 组织文化 75

6.2.1 创建安全环境 75

6.2.2 评估文化 75

6.3 采购和合同 77

6.4 商业实践 79

6.5 多团队协作和依赖关系（扩展） 80

6.5.1 框架 80

6.5.2 考虑事项 80

6.6 敏捷和项目管理办公室（PMO） 81

6.6.1 敏捷PMO为价值驱动型 81

6.6.2 敏捷PMO为面向创新型 81

6.6.3 敏捷PMO为多学科型 82

6.7 组织结构 83

6.8 组织演变 84

7．行动呼吁 87

附录A1—《PMBOK？指南》映射 89

附录A2—《敏捷宣言》映射 97

附录A3—敏捷和精益框架概述 99

附录X1 贡献者和评审 115

附录X2 影响裁剪的属性 119

附录X3 敏捷适用性筛选工具 125

参考文献 139

参考书目 141

术语表（英文排序） 149

索引 161