哈佛管理课 全面解读哈佛管理学的精髓PDF电子书下载

第一篇 开放式战略规划，企业成功的通行证 2

第一章 如何选择战略规划中的关键点 2

一、为什么战略规划不再只是高级经理的事 2

二、认知偏差很像野葛这种植物 4

三、盛宴上的乞丐 6

四、寻找急流和水坝 8

第二章 巩固战略技巧——要精心策划，不要轮盘赌局 10

一、如何将高层战略转化为团队行动 10

二、向短期思维宣战 11

三、聪明的错误不会招致惩罚 13

四、找人来扮演“魔鬼代言人”——繁荣于不确定时代的五个步骤 15

第三章 打好企业增长战略牌 18

一、销售员不做水虎鱼——你的销售战略是否具有战略性 18

二、是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路 20

三、企业如何实现顶线和底线增长 21

四、如何让战略落地 23

第四章 战胜特殊困难的战略 25

一、经济衰退期会比繁荣期出现更多“洗牌现象” 25

二、不要像鸵鸟一样把头埋进沙子里，逃避现实 26

三、外包是否能改善行业竞争态势 27

第二篇 领导能力：一个不断向前推进的实践 31

第一章 领导们该做什么不该做什么 31

一、好的领导不会让企业躺在桂冠上休息 31

二、作为独行武士的领导虽然很英勇，却无疑是一种自杀 33

三、在崇尚授权和舆论建设的年代，权威是否失去了原来的地位 35

四、就像教会和皇室各司其职一样，领导的作用也各不相同 37

五、老将与新秀 39

六、为何要做一个讲诚信的领导 40

第二章 对个人英雄主义领导的崇拜过时了 43

一、没时间闲聊，员工希望从组织领导那里得到更多、更多、更多 43

二、权力——在公司变革时期意味着“针尖对麦芒” 45

三、超凡魅力的CEO应该是什么样 47

四、值得信赖的领导：重新发觉创造恒久价值的秘密 48

五、领导能力其实是一种制度能力 50

六、亲近后英雄主义偶像 52

第三章 新晋领导摸石头过河走好第一步 55

一、述职——提升新领导的起点 55

二、记住公司是动态的——而领导公司所需的技能也是 57

三、快速进入角色 59

四、给新任领导的建议——搭建起自己的支持系统 60

五、新任CEO如何诊断企业 62

六、新经理：初为领导 64

第四章 卓越领导的技能 66

一、用“受控的燃烧”来管理 66

二、如果你是房间里最聪明的人，那么你有麻烦了 67

三、权力更受关注吗 69

第三篇 决策管理——控制好你的思维力 72

第一章 不正确的决策过程让你的行动出轨了吗 72

一、决策者解决问题的奇思妙想 72

二、一个问题的“真正的指关节球”——决策分析提升项目规划 74

三、涉及棘手的伦理问题时，如何做决策 75

四、避免权力过于集中——同时避免过于民主 77

第二章 寻找能够在利益群体之间取得双赢的决策策略 80

一、创造一个正确决策概率大的“安全空间” 80

二、双管齐下，降低决策失误风险 82

三、不要和恺撒大帝一样对警告视而不见 84

四、你可以通过“无偏见同事”的考验吗 86

五、致命的漏洞——“请相信我——我理解这个地方的行事规则” 88

第三章 克服认知偏见，避免日常的决策陷阱 90

一、认知偏见——决策过程中的系统性错误 90

二、尽力避免可以预见的意外， 92

三、绝不仅仅依赖先例，历史不会精准重复自己 94

第四章 直觉管理——应该在多大程度上相信它 97

一、可靠的直觉火花来自于对某个领域的精通 97

二、毫不犹豫地决策，带领公司冲破“死亡之谷” 98

三、做决策，慢即是快 100

第四篇 绩效考核已死，绩效管理长存 103

第一章 挖掘绩效管理体系的最大价值 103

一、放下老板架子，想着自己是个教练 103

二、采用多层次、个性化的考核体系 105

三、就像跳水或花样滑冰的评委一样，考核人的打分直接判定员工业绩的好坏 107

第二章 美好的期望——良好结果的关键所在 110

一、管理学上的皮革马利翁效应 110

二、反馈能开启持之以恒提高业务之锁 112

第三章 高效的绩效评估是工作锦囊中最有价值的道具 115

一、指导业绩的仪表盘闪起了红色指示灯 115

二、不要让你设定的目标如空气般空洞 117

三、为高绩效做预算 119

四、为创意加上价值——评估知识型员工的五个关键 121

第四章 细微改变把可憎的评估苦差变美事 124

一、360度评估：到了重焕青春的时候 124

二、打分游戏，改进360度反馈评价法 125

第五篇 中层主管做教练，不做警察 128

第一章 中层经理职业特质解密 128

一、高效经理人为何高效 128

二、是什么造就了领导者 130

第二章 中层经理：挑战与机遇如影随形 133

一、选拔中层管理者：外聘VS内部培养 133

二、决战在中层 135

第三章 中层经理修正自己，稳步迈上进步的阶梯 137

一、中层管理者欠缺执行力，我该如何拯救 137

二、中层管理四大要务 138

三、为中层经理喝彩 140

第六篇 奋力推倒禁锢创造力的围墙 144

第一章 认清创新的误区，寻找突破之路 144

一、创新不是天才的灵光乍现 144

二、扫平错误认识，建设创新平台 145

三、创新局限：通往成功的路障 147

四、你要粉碎的想法是——当然，创新的人要毫发无损 148

五、双脑组合的创新威力 150

六、创新的圣杯 151

七、停止创新内战 153

第二章 实施令人惊奇的创新洞见 156

一、开放式创新，超越“非此地发明”的想法 156

二、突破型创新透镜下看品牌创造：你的品牌优势在哪里 158

三、不断重复的小实验是创新的生命之血 160

四、风险是创新的代价吗 162

五、“跳出盒子”——不拘一格思考，左右开弓创新 164

六、创新者的DNA有何不同 166

七、微创新——Google＋潜能何在 167

第三章 检测一个创新想法的实际效用 169

一、你能确定十拿九稳吗 169

二、如何下大注——创新的三种诊断法 171

三、怎样使想法变为产品成功 173

四、“花生”的进化——你的产品开发流程是否有助于创新 174

五、快乐的突破型结局 176

六、你看到突破继续开花的信号了吗 178

七、模仿有理 179

第四章 让创新破“茧”而出 182

一、创造力不是“管”出来的 182

二、创新项目要少而精 185

三、可持续发展为何是创新之源 189

四、如何借力国家创新 191

五、创新大挪移 193

六、让创新成为每个人的工作 194

七、创新催化师 196

八、如何当好首席创新官 197

第七篇 CEO们营造改革氛围，造就改革人才 200

第一章 融会贯通各种领导风格 200

一、“改革者”和“发现者” 200

二、哪些行为最能激发创造性思维 201

三、玩的就是人才和人才合作的游戏 203

四、不是老板如何管理下属 204

五、横向领导方式：实权也能影响大家 206

第二章 克服改革的阻力，逆境求生 209

一、如何逆转潮流，赢得支持者 209

二、别拿困难开玩笑——酝酿改革，避免毁灭 210

三、领导艺术催化剂——成功企业如何培养各个层次的领导 212

四、少年英才和老年精英——标新立异的领导者如何吸引新的追随者 213

第三章 有效的沟通关乎改革成效 216

一、跟丘吉尔学习如何沟通 216

二、打造改革者的明星效应 217

三、改变领导方式，给问题加“框架” 220

四、如何调动员工请点击网络 221

五、群体思维和玻璃天花板——成为有共鸣的领导者 223

第八篇 未雨绸缪的变革，打碎禁锢成功的锁链 226

第一章 运用基本变革领导战略 226

一、营造变革的气氛 226

二、变革计划的关键——短期成功 228

三、肯定式探索：与想象同步的变革 230

四、支持能够保证战略实施的变革日程 232

五、一致性及协作精神对变革的作用 233

第二章 清除变革道路上的路障 235

一、更好的重组之路是无痛的变革 235

二、如何克服“变革疲劳症” 237

三、不只是为了幸存——如何帮助员工实现变革的角色转变 239

四、接受这样一个事实：变革从来都不是直线发展的 240

五、变革审查，在变革开始前 242

第三章 未雨绸缪的变革永不过时 245

一、公司被成功（积极）的惰性禁锢了吗 245

二、发动一场“预期的而不是有反作用的”的变革 247

第四章 有效沟通助力变革 249

一、坚持到底——利用沟通实现变革 249

二、不要把沟通只限于会议和印刷品上——来自专家的五条变革沟通建议 251

三、员工是否也做好了顶线收益增长的准备 252

四、反思变革思维的战略 254

五、变革之舞——将沟通作为变革的舞鞋 256

第九篇 设计成长战略，打通企业持续发展的隧道 260

第一章 成长理论浸润心灵 260

一、“卒、将、帅、王”——管理者的成长史 260

二、企业持续成长的战略思考 262

第二章 高成长的达·芬奇密码 265

一、价值创新：高增长的战略逻辑 265

二、增长的相对价值 267

三、闭环式管理：从战略到运营 268

第三章 成长战略的快速实施 271

一、把东西卖给富起来的大众 271

二、搭建一个新增长平台 273

三、成长动态战略，持续掌控 275

四、破解企业成长的内在动力 276

第四章 企业蝶变的魅惑 279

一、突破成长瓶颈 279

二、老企业如何创建突破性业务 281

三、打破产品生命周期的宿命 282

第十篇 了解时间管理，远离时间陷阱 285

第一章 创造性管理时间的基本策略 285

一、像每天照镜子似的频繁对照，确信你把时间用在正确的地方 285

二、不要把时间资源短缺这个烫手的山芋传给别人 286

三、把“与自己的约会”安排在生物钟的黄金时间 289

四、“计划家”和“组织家” 290

五、时间管理的五条法则 293

第二章 在特定的情况下进行时间管理 295

一、治好你的“会议症” 295

二、处理管理信息过载——消息控制N部曲 297

三、数据的迷雾 298

四、多任务真的好吗 300

第三章 管理能量，而非时间 303

一、陷入一种“嗜忙”的状态 303

二、提高你的专注力 304

三、谁背上了猴子 307