商战智慧 向《孙子兵法》学经营管理PDF电子书下载

第一部分 商场如战场——向《孙子兵法》学经营战略 2

一、竞争制胜的秘籍——《孙子兵法》 2

1 军人企业家的七大特色 5

2 “滴滴”的神速崛起 9

二、先计后战——经营决策的重要前提 13

1 新零售板块的先计后战 16

2 英国百货巨头玛莎百货（M＆S）全部退出中国市场 19

三、五事七计——经营决策的基本要素 23

1 中融集团海外找油的“道” 26

2 麦当劳PK肯德基，谁在中国胜出？ 28

四、三非原则——理智决策的三大原则 31

1 奥克斯空调：巨头激战中的制胜法宝 34

2 迪士尼乐园选址巴黎的决策 36

五、知彼知己——经营战略的基本主线 39

1 牛根生在商战中的知胜之道 43

2 知己不知彼，削足难适履 45

六、不战而胜——战略指导的核心思想 47

1 不战而胜：达能在中国的并购战略 51

2 神舟电脑的“谋攻之法” 52

七、以镒称铢——谋求经营实力的优势 54

1 H＆M全球挤压快时尚 57

2 一年狂开上万家的潮汕牛肉火锅 61

八、势险节短——营造有利的经营态势 64

1 中美史克在“PPA危机”后的涅槃重生 67

2 “搜狐”是如何失去互联网“大势”的 69

九、先胜后战——经营战略的物质基础 72

1 “小罐茶”的精品主义 75

2 欣隆科技有限公司电池分部采购经理的难处 78

十、抢占先机——快速抢占市场制高点 81

1 永利“抗”洋货 84

2 梅西百货公司变中求胜 86

十一、守正出奇——突破经营瓶颈的绝招 89

1 ZARA击败Etam（艾格），成中国快时尚服装业领军 92

2 杯装奶茶之战：优乐美去哪里了？ 96

十二、避实击虚——迎战强劲对手的理智办法 100

今麦郎的崛起 103

十三、诡道制胜——落实经营战略的妙招 106

1 “三只松鼠”奇迹背后的营销策略 109

2 10亿赌局的背后——两种销售模式之争 111

十四、战胜不复——跳出常规经营思路 114

1 优衣库在快时尚竞争中的跨界联谊 117

2 2018年零售革命全面爆发？ 120

十五、速战速决——市场竞争贵胜不贵久 125

1 “江小白”——一匹红遍大江南北的“黑马” 128

2 一个创业失败者的自述 131

十六、攻心夺气——企业经营中的心理战法 134

1 两家公司总经理之间的心理“持久战” 137

2 “春都”的陷落与“双汇”的崛起 139

十七、上智为间——高度重视商业情报 142

1 TCL跨国并购频频失利的原因 146

2 “蓝色巨人”的反间计 148

第二部分 治产如治兵——向《孙子兵法》学管理谋略 152

一、智慧管理的法宝——《孙子兵法》 152

1 美国和日本企业家如何学习《孙子兵法》 156

2 郑州亚细亚商场的风雨 158

二、主孰有道——管理工作重中之重 160

1 谈谈重庆“新世纪百货”的成功崛起 164

2 咖啡店的故事 167

三、将孰有能——管理者的核心能力 171

eBay在中国由胜转败 175

四、天地孰得——营造有利的管理环境 178

1 2007年华为员工“主动辞职”事件 181

2 胜利钢铁公司骨干员工跳槽 184

五、法令孰行——制度化管理成败的关键 187

1 “土鸡”为什么打不过“洋鸡”？ 191

2 三株集团董事长吴炳新痛陈15大失误 193

六、兵众孰强——完善管理的物质基础 196

1 三峡库区零售商战的胜者 199

2 “冰箱之王”新飞电器倒下了！ 203

七、士卒孰练——打造铁血团队的妙招 207

1 西门子的多级培训制度 211

2 导致三鹿集团失败的罪魁祸首 215

八、赏罚孰明——高效激励机制的基石 218

1 三菱集团创始人岩崎弥太郎的成功之道 221

2 日亚化学工业株式会社亿元判决 224

九、兵非多益——管理架构贵精不贵杂 226

1 小米的扁平化架构 230

2 乐百氏组织结构的调整 232

十、 择人任势——如何组建管理领导班子 235

格力电器与董明珠 238

十一、文令武齐——培养凝聚力向心力的方法 242

1 关于椰风管理的历史报道 245

2 失去人心的王经理 247

十二、胜兵先胜——管理工作中的先手棋 250

1 奇瑞创新管理模式 253

2 “小马过河”为什么没能过河 255

十三、因形而变——执行力中的辩证法 258

1 B公司销售主管为何辞职 262

2 王健林：万达拥有超强执行力的秘密 264

十四、死地则战——无退路管理的谋略 269

1 万连步赌命搏出奇迹 272

2 俞敏洪：创业就是要置之死地而后生 275

十五、为将五危——管理者应克服的弱点 277

从尹家绪砸车看危机意识 281

十六、将之六过——管理中容易出现的过错 284

1 万科王石如何避免为将六过 287

2 尚阳科技拿得一手好牌，却惨淡收场 289

十七、静幽正治——提升领导管理能力的四大要诀 292

1 充满传奇色彩的中国香港企业家施祥鹏 296

2 一家影视公司老板的“静幽正治” 297

第三部分 兵经原典——《孙子兵法》原文及注释 300

一、《计篇》 300

篇题解析 300

正文注释 301

白话译文 303

二、《作战篇》 305

篇题解析 305

正文注释 306

白话译文 308

三、《谋攻篇》 310

篇题解析 310

正文注释 311

白话译文 314

四、《形篇》 316

篇题解析 316

正文注释 316

白话译文 319

五、《势篇》 321

篇题解析 321

正文注释 322

白话译文 324

六、《虚实篇》 326

篇题解析 326

正文注释 327

白话译文 330

七、《军争篇》 333

篇题解析 333

正文注释 333

白话译文 336

八、《九变篇》 339

篇题解析 339

正文注释 340

白话译文 342

九、《行军篇》 343

篇题解析 343

正文注释 344

白话译文 347

十、《地形篇》 350

篇题解析 350

正文注释 351

白话译文 354

十一、《九地篇》 356

篇题解析 356

正文注释 357

白话译文 363

十二、《火攻篇》 367

篇题解析 367

正文注释 367

白话译文 369

十三、《用间篇》 371

篇题解析 371

正文注释 371

白话译文 374

后记 376