库存管理胜经 现代企业经营者的存、取之道PDF电子书下载

第一章 库存管理综述 1

第一节 现代物流与库存管理 1

现代物流的概念 6

库存管理的概念、意义及功能 6

第二节 库存管理的目标库存管理的目标是为了促使企业获得更多的利润 6

第三节 库存管理的类型及功用 8

商品的库存管理 13

综合库存管理 13

库存管理的类型 13

库存管理的作用 13

第二章 库存管理中的一些基本概念 13

平均库存量 13

安全库存量 14

企业生产中的产品库存量及原料、半成品库存量 15

订货点与订货批量 15

订货提前期 15

定量定货法 15

定期定货法 16

订货费用 16

保管费用 16

物资单价 17

库存管理目标 17

第三章 库存管理的运营 19

第一节 库存管理运营的方向 19

确定运营方针 22

系统的流程 22

第二节 库存调整 22

库存量应该经常调整，以便始终保持最佳状态 23

第三节 零库存方式 23

零库存 26

零库存方式的各种形式 26

第四节 先入先出的库存管理方式 26

先入库的物料先出库，避免了废物的增加 26

第五节 后入先出的库存管理方式 26

直达方式 28

实际做法 28

第六节 库存物料的盘点 28

盘点的目的 31

盘点方法 31

盘点结果的分析和评价 31

第四章 供应链下的库存管理 31

第一节 供应链管理环境下的库存问题 31

供应链管理环境下的库存问题 42

供应链中的需求变异加速放大原理与库存波动供应链中的不确定性与库存管理企业之间的协调 42

第二节 供应链下的库存策略 42

VMI系统 65

联合管理 65

全局性优化 65

第三节 工作流的战略管理 65

库存管理的新认识 69

工作流管理 69

第五章 库存决策分析 69

第一节 不宜储存品的库存经济分析 69

最优进货量决策 74

最优进货量决策的通常解法 74

第二节 多店库存的配置优化 74

当各店的边际收益相等时总利益最大 77

第三节 可库存品的经济分析 77

最优进货次数 83

库存周转率的经济分析 83

现有库存处置的经济分析 83

第四节 库存决策系统 83

库存系统的分类 89

库存控制系统的因素和结构 89

库存控制系统的决策程序 89

第六章 库存管理与财务分析 89

第一节 存货估价 89

存货成本流动 112

库存记录作业 112

存货的保安要求 112

第二节 库存的财务分析 112

库存的财务控制 126

资产负债表的基本内容 126

如何读取资产负债表 126

损益表的基本内容 126

如何读取损益表 126

基本的制造方程式 126

主要财务比率 126

财务评价表 126

了解供应商的财务状况 126

材料单的成本 126

工厂经常费用的分配 126

第三节 库存成本目标管理 126

现代库存理论 139

存货成本与费用分析 139

减少库存成本的管理方法 139

第四节 库存成本目标管理模型 139

最佳订货批量库存控制模型 159

经济订货批量模型的敏感性分析 159

第五节 降低成本的着眼点 159

对VA的看法 173

VA的各种降低成本法 173

第七章 多种多样的库存模式 173

第一节 库存控制模式 173

定期观测库存控制模式 177

ABC重点控制模式 177

第二节 库存的最优控制模式 177

简单条件下的最优控制模式 185

复杂条件下的最优控制模式 185

经济订购批量的敏感性分析 185

第三节 定量定货模式 185

边生产边使用的定量订货模式 198

建立安全库存 198

既定服务水平下的定量订货模式 198

第四节 定期订货模式 198

定期定货订购量的大小主要取决于各个时期的使用率 202

第五节 专用模式 202

批量折扣模式 209

单周期存储式 209

第八章 库存周转率 209

第一节 库存周转率的计算 209

库存是企业利益的测定值 219

计算库存周转率的基本公式 219

周转率的不同表示法 219

周转期间与周转率的关系 219

月平均库存的求法 219

平均周转率的局限 219

图表观察法 219

第二节 库存周转率的评估 219

和其他同业公司的比较 229

参考过去的实绩 229

期间比较评估法 229

周转率的判断标准 229

第九章 适时恰当的库存管理 229

第一节 如何掌握适当库存 229

研讨库存适当与否的要点 233

特性要因图绘制法 233

特性要因图的分析 233

第二节 如何决定适当库存额 233

从质量及价格方面来研讨 242

以销售目标为依据来研讨 242

依据百分率变异法来计算 242

商品周转率与销售额、毛利率的关系 242

从资金周转的立场来研讨 242

参照经验、配合实情而作综合性决策 242

如何决定最低库存保有量 242

商品平均库存额的求法 242

重点商品适当库存量的求法 242

第三节 如何通过商品管理来调整库存 242

科学而高效的商品管理法 249

商品分类管理法 249

标准现货计划研讨法 249

第十章 防止缺货库存数量的求法 249

第一节 如何决定库存数量 249

如何把握应有库存数量 259

决定库存数量所需的观念 259

决定库存数量的各种技巧 259

第二节 安全库存的求法 259

安全存量的需要 273

如何决定容许缺货率 273

如何应付需要的波动不稳 273

需要变动的分析法 273

标准偏差与近似值的计算式 273

库存变动的形态和安全库存公式的用法 273

第十一章 商品的保管与仓库的盘点管理 273

第一节 货仓规划 273

货仓的统筹规划 280

仓库的设计分配和货架号码的确定 280

物品放置法与堆积法的研究 280

仓储规划说明 280

第二节 商品保管的基本要求 280

“以防为主，以治为辅，防治结合”是商品保管工作的方针 283

第三节 仓库温湿度管理 283

温湿度管理的基本知识 290

库内外温湿度的变化 290

仓库温湿度的控制与调节 290

第四节 储存商品霉腐的防治 290

常见易霉腐商品 294

商品霉腐的防治 294

第五节 仓库内害虫的防治 294

仓库害虫的来源及其特性 299

常见的仓库害虫 299

常见易虫蛀商品 299

仓库害虫的防治 299

第六节 金属商品锈蚀的防治 299

金属制品锈蚀的原因 302

金属制品的防锈 302

金属制品的除锈 302

第七节 化工危险品的保管 302

规范的出入库管理 305

分区分类储存 305

正确的堆码苫垫 305

安全装运 305

对化工危险品火灾的正确扑救 305

第八节 仓库的消防安全 305

防火是仓库安全工作的重点 310

扑灭火灾的知识 310

消防器材的知识 310

仓库的防火安全教育 310

第九节 商品出入库的要点 310

把握保管及出纳的要点 318

商品库存管理的秘诀 318

第十节 仓库的盘点管理 318

盘点的概说 333

盘点所需的单据及报表 333

第十二章 值得参考的库存管理法 333

第一节 零库存方式 333

零库存方法较适合于大量生产形态的企业 333

第二节 寄售方式（超级市场方法） 334

寄售方式不仅节省了仓库费用，还可确保顾客 334

第三节 自来水式仓库方式 335

松下电器的经营理念之一 335

第四节 供应商专柜方式（需要品名店街方式） 335

避免了过去的进出库业务，减少了许多繁杂的工作 335

第五节 自动销售机方式 336

不需本公司派人员专力于管理，有益于劳力的节省 338

第六节 巡回访问销售方式 338

运输途中不需换装，极富效率 339

第七节 丰田生产方式 339

通过人和机械的高效率配合，获得了惊人的效果 339

第八节 先驱方式 340

为了压缩库存而不做没有销售保证的生产 340

第十三章 配合商品寿命和季节性的库存管理 343

第一节 配合寿命周期决定适当库存量 343

掌握商品的寿命 350

德拉卡所说的寿命周期 350

用Z统计图探索寿命周期 350

第二节 如何制定季节商品的库存对策 350

判断商品季节变动的诀窍 357

利用月份平均法求季节变动指数的方法配合季节变动，准备安全库存利用折线图管理库存 357

第十四章 库存管理必备图表 357

第一节 库存管理日报表 357

材料进库日报表 377

材料仓库日报表 377

采购部日报表 377

供应商交易日报表 377

材料收发日报表 377

进货日报表 377

材料验收日报表 377

商品收发日报表 377

材料收发日报表 377

送货日报表 377

包装、运送日报表 377

运送货物作业日报表 377

材料进出使用余额日报表 377

商品转换日报表 377

材料日报表 377

商品领出整理日报表 377

商品交货日报表 377

商品进货日报表 377

商品缺货日报表 377

原物料日报表 377

第二节 库存管理月报表 377

原材料库存月报表 389

材料收发月报表 389

库存金额月报表 389

订购月报表 389

订购管理月报表 389

采购月报表 389

采购管理月报表 389

供应商销货、进货、库存月报表 389

分店商品进出月报表 389

商品管理月报表 389

供应商品进货旬、月报表 389

材料部月报表 389

第三节 材料管制表格 389

存料卡 404

收发记录 404

材料库存卡 404

存料管理卡 404

原材料库存卡 404

物品领用记录卡 404

库存品记录表 404

入库验收单 404

外厂加工成品入库单 404

存货数量记录表 404

材料收发记录表 404

零件表（一） 404

零件表（二） 404

标准用量表 404

材料配用单 404

用料单 404

第四节 库存报表 404

各类商品统计报告表 413

商品收益报告表 413

投递作业分配记录表 413

产品预订出货实绩表 413

库存金额统计表 413

产品管理表 413

库存管理明细表 413

第十五章 库存管理实例 413

案例一某公司钢材库的管理 413

案例二某汽车厂协作件库存管理 416

案例三某公司的冶炼原料库 418

案例四西方某石油化工厂库存管理策略 421

案例五恩昌加铜矿公司库存管理策略 426

案例六邓禄普有限公司的库存管理 429

案例七加拿大铁矿公司库存管理计算机系统 433

第十六章 未来库存管理 439

第一节 台式库存管理机的应用 439

台式库存管理机简介 441

应用效果 441

第二节 计算机在库存管理中的应用 441

计算机如何进行库存管理 444

流程图的编制 444

第三节 网络的应用 444

充分利用通畅的网络渠道，可以大大节省通信和管理费用 445

第四节 系统工程在库存管理中的应用 445

系统工程 448

系统化库存管理 448

第五节 无人仓库式的库存管理 448

无人仓库 451

联机系统无人仓库 451

无人仓库的利弊 451

第六节 信息处理与库存管理 451

目标利润与信息管理 456

数据库 456

动态库存管理 456

第七节 物流管理与库存管理的关系 456

物流与信息 460

流通中心 460

优点 460

第八节 价值工程在库存管理中的应用 460

价值工程 464

价值工程在库存管理中的应用重新评价 464

第九节 信用在库存管理中的应用 464