企业创新开发国际化管理模式PDF电子书下载

·第一章 企业创新开发国际化管理模式导言· 3

一、经济全球化浪潮与中国企业的未来之路 3

二、企业国际化管理与模式选择 4

三、企业创新开发国际化管理模式的体系建构 5

·第二章 企业国际化制度创新模式· 9

第一节 企业国际化制度创新的目标模式 9

一、分权制模式 9

二、公司制模式 10

三、企业内部管理制模式 11

四、企业财务会计制模式 12

第二节 企业国际化制度创新的关系模式 13

一、资本逻辑的企业制度模式 13

二、劳动逻辑的企业制度模式 14

三、共同治理的企业制度模式 14

第三节 企业共同治理制度模式的应用与发展 20

一、美国的共同治理企业模式 21

二、德国的共同治理企业模式 22

三、日本的共同治理企业模式 25

四、中国的共同治理企业模式 29

·第三章 企业国际化组织创新模式· 37

第一节 企业国际化组织创新的新兴模式 37

一、组织再造模式 37

二、学习型组织模式 44

三、世界型组织模式 49

四、扁平化组织模式 51

五、战略联盟组织模式 52

六、网络型组织模式 58

第二节 企业国际化组织创新模式的最新挑战 64

一、应对信息爆炸和技术进步的浪潮 65

二、直面动荡的经济和日益激烈的竞争 66

三、顺应企业经营复杂化和个性化的趋势 68

四、接受价值观变化的冲击和挑战 70

五、未来组织模式的特性 72

第三节 中国企业国际化组织创新模式的选择与分析 73

一、中国企业组织创新模式的类型 73

二、中国企业组织创新模式的选择 76

三、中国企业组织创新的主流模式 78

·第四章 企业国际化管理创新模式· 85

第一节 企业国际化管理创新与管理再造 85

一、管理创新的战略意义 85

二、管理再造分析 87

第二节 企业国际化管理创新的主要模式 96

一、系统无缺陷管理模式 96

二、集成管理模式 97

三、柔性管理模式 100

四、危机管理模式 104

五、精益化管理模式 112

六、虚拟经营模式 114

七、CIMS管理模式 117

·第五章 企业国际化技术创新模式· 121

第一节 企业国际化技术创新的因素分析 121

一、技术创新战略成功和失败因素分析 121

二、技术创新成功的内外部因素分析 122

三、技术创新成功的关键因素——创新机制集约化 123

一、技术推动型模式 126

第二节 企业国际化技术创新的引导模式 126

二、市场拉动型模式 127

三、诱导型模式 128

第三节 企业国际化技术创新的基本模式 128

一、自主创新模式 129

二、模仿创新模式 135

三、合作创新模式 142

四、协同创新模式 148

一、开放发展型模式的特点 149

第四节 中国企业国际化技术创新模式的选择 149

五、引进创新模式 149

二、开放发展型模式的微观优势 150

三、开放发展型模式的宏观优势 151

·第六章 企业国际化产品创新模式· 155

第一节 企业国际化产品创新的基本模式 155

一、动力模式 155

二、力度模式 159

三、组织模式 161

四、对象模式 163

五、目标模式 164

六、立体模式 165

第二节 企业国际化有形产品的创新模式 172

一、形态方格模式 172

二、越位设计模式 173

三、逆向思维模式 174

四、组合思维模式 175

五、拉伸折缩模式 176

六、替代思维模式 176

七、信息交合模式 177

第三节 企业国际化无形产品的创新模式 178

二、服务产品的创新模式 184

一、品牌创新模式 187

·第七章 企业国际化市场创新模式· 193

第一节 企业国际化市场开发创新模式 193

一、渗透模式 193

二、挖掘模式 193

三、开辟模式 194

四、模仿模式 194

一、品牌营销模式 195

第二节 企业国际化市场营销创新模式 195

二、顾客满意营销模式 200

三、承诺营销模式 201

四、服务营销模式 202

五、文化营销模式 203

六、系统整合营销模式 205

七、绿色营销模式 206

八、网络营销模式 207

一、日本企业人力资源管理模式 219

第一节 各国企业人力资源国际化管理创新模式 219

·第八章 企业国际化人力资源管理创新模式· 219

二、美国企业人力资源管理模式 223

三、德国企业人力资源管理模式 227

四、跨国公司人力资源管理模式 229

第二节 企业人力资源国际化管理创新模式的应用理念 232

一、人力资源管理模式不是一种惟一标准 232

二、人力资源管理模式并非一成不变 232

三、人力资源管理的具体经验和做法存在局限 233

二、以绩效为依据的薪酬分配机制 234

三、共同利益及目标的协作机制 234

一、实绩资源竞争机制 234

第四节 中国企业人力资源管理创新核心方案的选择 235

五、社会化的保障机制 235

第三节 企业人力资源管理创新的配套机制 235

四、“工作——学习”的创新机制 235

·第九章 企业国际化财务管理创新模式· 241

第一节 企业国际化财务管理创新思路 241

一、知识经济的特征 241

二、财务管理创新的思路 243

第二节 企业国际化财务内部管理创新模式 245

一、战略成本管理模式 246

二、以EVA为核心的财务评价模式 248

三、经济事项报告模式 250

第三节 企业国际化财务内部控制创新模式 252

一、预算管理创新模式 252

二、财务危机预警模式 256

第四节 企业国际化资本运营管理创新模式 257

一、扩张型资本运营模式 258

二、收缩型资本运营模式 259

三、内变型资本运营模式 261

第五节 企业国际化财务会计计量创新模式 263

一、知识经济下的会计模式 264

二、知识资本—人力资本实现价值计量模式 268

·第十章 企业国际化文化创新模式· 277

第一节 企业国际化文化创新的四大地域模式 277

一、四大地域模式特征分析 277

二、四大地域模式的比较及交融 282

第二节 企业国际化文化创新的目标模式 284

一、学习型文化模式 284

二、知识共享型文化模式 288

三、顾客满意型文化模式 289

第三节 中国企业国际化文化创新模式的探讨 291

一、中国企业文化创新思路 291

二、中国企业文化创新模式选择 295

主要外文参考文献 299

《企业国际化管理丛书》总书目 306