车间领导与管理 上PDF电子书下载

绪论 1

第一节本书的研究对象 1

一、领导学的研究对象 1

目 录 1

二、企业领导与管理的任务 1 2

二、管理学的研究对象 2

三、车间领导与管理的研究对象 2

第二节个人行为 1 2

第四节实现车间科学领导与管理的意义 1 3

三、协商对话方法 6 3

一、企业领导与管理的产生和发展 4

第二节企业领导与管理的产生和性质 4

二、企业领导与管理的二重性 7

第三节企业领导与管理的职能和任务 8

一、企业领导与管理的职能 8

一、实现车间领导与管理科学化是时代要求 13

二、实现车间领导与管理科学化是加快发展石油化学工业的客观要求 15

一、人类领导活动的产生 19

第一篇车间领导 19

第一节领导的科学涵义 19

第一章领导与领导者 19

二、领导的涵义 20

四、对领导行为的要求 1 20

三、具有中国社会主义特色的“三位一体”的领导观 22

第二节权力的构成与用权 25

一、权力的构成 25

二、领导的正确用权 27

第三节车间领导的特点与职权 30

一、车间领导的特点 30

二、车间领导的一般职责 32

第二篇车间建设 33

第五章车间职工思想政治工作 1 33

三、车间领导的权限 33

第四节车间领导必备的观念 33

一、效益观念 33

二、信息观念 34

第一节思想政治工作的环境与特点 1 34

二、分配方式发生了变化 1 35

三、竞争观念 36

四、系统观念 37

五、求实观念 38

第二节思想政治工作的改进与创新 1 39

一、只有改进，才有出路 1 39

六、知识观念 39

第五节车间领导素质 41

一、政治素质 41

二、专业素质 42

第三节思想政治工作的原则 1 43

四、能力素质 43

三、科学文化素质 43

五、提高车间领导素质的紧迫感 45

第二章领导方法 48

一、调查研究方法 49

第一节基本领导方法 49

四、基数合理，考核具体 2 50

第四节思想政治工作的方法 1 50

二、群众路线方法 52

三、抓中心推动全盘的方法 55

四、运用典型推动工作的方法 58

一、行政方法 59

第二节具体领导方法 59

第六章车间组织建设 1 61

第一节车间组织建设的内容 1 61

二、正确决定问题的方法 61

四、“全控管理”方法 66

五、规范化工作法 68

第三章领导艺术 72

第一节领导艺术与特征 72

一、领导艺术的含义 72

二、领导艺术的特征 73

第二节协调人际关系的艺术 75

一、协调同上级的关系 75

二、协调同下级的关系 77

三、协调领导班子内部的关系 81

四、协调与兄弟单位的关系 83

五、协调冲突的艺术 84

第三节用人艺术 85

一、爱才有方 85

二、识才有招 86

三、用才得法 88

第四节处理问题的艺术 89

一、掌握火候，恰当处置 89

二、坚持原则，方法灵活 90

一、讲话艺术 91

第五节讲话与激励艺术 91

二、激励艺术 93

第一节行为科学的产生及基本观点 96

一、行为科学的产生和发展 96

第四章行为科学及其应用 96

二、行为科学的基本观点 97

一、动机理论 102

二、需要层次理论 104

三、挫折理论 109

第三节领导行为 115

一、x，y理论 115

二、管理方格图 116

三、权变理论 118

一、群体和群体凝聚力概念 127

第四节群体凝聚力 127

二、影响群体凝聚力的因素 128

一、劳动方式发生了变化 134

三、交往方式发生了变化 136

四、生活方式发生了变化 137

二、开创新格局，建立新构架 140

三、探索新途径，实现社会化 141

一、尊重人、理解人、关心人的原则 143

二、多种激励的原则 145

三、民主平等的原则 147

四、职工自我塑造的原则 148

一、表扬法 150

二、批评法 151

三、谈心法 152

四、讨论法 154

五、报告法 155

六、预防法 156

一、围绕厂长目标，实现车间思想政治工作网络化 157

第五节加强车间思想政治工作建设 157

二、建立相应的规范机制 157

三、加强业务修养，提高车间干部素质 159

一、车间组织机构的设立 161

二、车间领导班子的建设 165

第二节车间组织机构的形式和功能 171

一、车间组织机构的原则 171

二、车间组织机构的具体形式 174

三、车间组织机构的功能 177

第三节车间党群组织建设 180

一、党群组织建设要以生产为中心 180

三、车间工会组织的作用和任务 181

二、车间党支部的任务 181

四、车间团支部的作用和任务 182

第七章车间“三基”工作 184

第一节车间基础工作 184

一、标准化工作 185

二、定额工作 187

三、计量工作 187

四、信息工作 187

五、以责任制为核心的规章制度 193

六、基础教育 193

第二节车间基层建设 194

一、工段、班组的地位 194

二、工段、班组的设置 195

第三节基本功训练 206

一、抓好“养成”教育 206

二、抓好“三老四严”“四个一样”的训练 208

三、争创文明岗位 209

第八章车间职工培训 212

第一节职工培训的重要意义和作用 213

一、通过培训提高职工素质，是搞好生产的根本保证 213

一、车间职工培训的任务 214

二、职工培训是搞好管理工作的基础 214

第二节车间职工培训的任务和特点 214

二、车间职工培训的特点 219

第三节车间职工培训的形式 221

一、师带徒 221

二、岗位技术练兵 222

三、技术表演与讲座 223

四、培训班 224

五、上岗前培训 225

六、岗位培训过“六关” 226

七、适应性培训和鼓励职工自学 226

八、一事一训 226

第四节车间职工培训的组织与管理 227

一、加强计划管理 227

二、搞好组织管理 228

三、加强领导抓好落实 228

第九章车间经济责任制 230

一、责、权、利相统一的原则 231

第一节实行车间经济责任制的原则 231

二、正确处理国家、集体、个人三者利益关系的原则 232

三、从实际出发，因业制宜的原则 233

四、竞争原则 234

五、激励与约束相结合的原则 235

第二节实行车间经济责任制的形式 236

一、生产车间承包经济责任制的主要形式 236

二、辅助生产车间（机、电、仪、修、供排水、锅炉等）承包经济责任制的主要形式 241

三、基建系统车间承包经济责任制的主要形式 244

第三节完善车间经济责任制 245

一、端正指导思想 245

二、深化车间内部配套改革 246

三、处理好车间承包经济责任制与其它工作的关系 249

六、依法办事 252

五、坚持群众路线，保持透明度 351