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目录 1

第一章概 论 1

第一节管理会计基本问题概述 1

一、管理会计的意义 1

二、管理会计的特点 3

三、管理会计的内容 5

第二节商业管理会计的基本问题 6

一、商业管理会计的定义 6

二、多指标相结合综合指标体系 23 6

二、商业管理会计的作用 8

三、商业管理会计的基本内容 10

第三节商业管理会计的基本方法 12

一、量本利分析法 13

二、回归分析法 18

三、ABC分类控制法 23

四、时间序列分析法 26

一、商业成本与费用的概念 31

一、多指标相联系的指标体系 2 31

第二章商业成本的规划与控制 31

第一节商业成本与费用 31

二、商业成本与费用的关系 33

二、按成本的习性分类 34

一、按成本的职能分类 34

第二节商业成本的分类及分解 34

三、混合成本的分解 36

第三节商业成本控制的方法 42

一、盈亏平衡点法 42

二、变动成本法 51

三、目标成本法 56

第四节成本差异分析 67

一、成本差异分析的意义 67

二、成本差异分析的内容和方法 68

三、针对差异采取的对策 71

第一节商业利润的构成 73

第三章商业利润预测与规划 73

第二节商业利润规划的意义和原则 75

一、种润规划的意义 75

二、利润规划的内容和程序 76

三、商业目标利润预测规划的原则 78

第三节应用量本利分析法确定目标利润 80

一、保体点的确定 81

二、边际利润的确定 83

三、目标利润的确定 86

四、目标销售量和安全经营界限的确定 88

五、应用量本利分析法确定目标利润要注意的问题 96

第四节影响目标利润变化的多因素分析 97

一、多因素变动的经济模型 97

二、多因素变动的分项分析 100

三、保证目标利润实现的措施 105

第四章商业短期经营决策 108

第一节商业经营决策概述 108

一、商业经营决策的实质 109

二、商业经营决策的类型 110

三、商业经营决策的一般程序 112

四、商业经营决策的基本内容 114

第二节商品定价决策 115

一、商品定价决策的意义 115

二、商品定价的方法 116

三、其它定价决策 122

第三节商品存货决策 123

一、商品存货的基本概念及要素 124

二、经常储存的决策分析 126

三、保险储备的决策分析 130

五、保本储存的决策分析 133

四、季节性储备的决策分析 133

六、保利储存的决策分析 139

七、保本（利）储存的决策分析 140

八、存货决策应用中的几个问题 141

第四节商品经营决策 144

一、亏损商品是否继续经营的决策 144

二、价格折扣的购销决策 146

三、赊销商品和延期收款的决策 151

第五节短期资金筹措的决策 154

一、流动资金需要量的确定 155

二、筹措流动资金的决策 158

三、流动资金的决策分析 160

第五章商业长期投资决策 165

第一节商业投资决策的意义和特点 165

一、商业长期投资决策的意义 165

二、商业长期投资决策的特点 166

第二节货币的时间价值 167

一、利息和本金 167

二、单利和复利 168

三、现值、终值和年金 171

四、货币时间价值的应用 177

第三节投资方案评价的方法 180

一、投资回收期法 181

二、平均报酬率法 183

三、净现值法 184

四、内含报酬率法 189

第四节常遇投资方案的决策 191

一、固定资产更新改造的投资决策 191

二、投资规模的决策 193

三、联营投资的决策 195

四、租赁与购进的投资决策 198

五、债券股份公司的投资决策 200

第六章商业财务状况与经济效益的评价 204

第一节商业财务状况与资金 204

一、商业财务成果的构成 204

二、商业企业资金及其运动 206

三、资金及资金运动的考评指标 208

四、营业杠杆与财务杠杆的作用 212

第二节会计报表的分析及和用 217

一、资金表 217

二、利润表 224

三、会计报表的利用 224

三、商业预算体系 224

一、考评商业经济效益的意义 228

第三节商业经济效益的考评 228

二、评价商业经济效益的标准及原则 229

第四节评价商业经济效益的指标体系 231

三、以资金税利率为中心的指标体系 241

四、利费率相结合的指标体系 243

第七章商业责任会计 247

第一节责任会计与商业经营责任制的关系 247

一、责任会计 247

二、建立责任会计的基本原则 248

三、责任会计与经营责任制的关系 249

一、确定责任中心 252

第二节商业责任会计制度的建立 252

二、确定责任目标 256

三、建立数据系统 257

四、进行分析评价 257

第三节商业责任中心的业绩考评 258

一、管理中心的业绩考评 259

二、经营中心的业绩考评 261

三、费用中心的业绩报告 262

四、利润中心的业绩考评 264

第四节完善责任会计体系建立多种经济责任制 266

五、编制责任业绩报告 267

第一节商业预算管理的意义 272

一、预算与计划 272

第八章商业经营的预算管理 272

二、商业预算管理及功能 273

第二节商业预算编制的程序与方法 274

一、商业预算编制的基本程序 274

二、商业预算编制的方法 277

第三节商业全面预算的编制 280

一、商品销售预算 280

二、商品采购预算 281

三、商品流通费预算 282

四、利润预算 285

五、货币资金预算 288

第九章商业管理会计其他专题 293

第一节管理会计研究面临的新挑战 293

一、数学方法的应用并不乐观 294

二、行为科学愈来愈受到重视 295

三、理论与实践的差距亟待缩小 296

四、部门管理会计学应引起重视 298

第二节商业企业价值工程的应用 298

一、价值工程的概念及基本原理 298

二、价值工程的基本程序与方法 302

三、价值工程在商业企业管理中的应用 306

第三节商业企业全面质量管理 309

一、全面质量管理的概念和意义 309

二、全面质量管理的方法 310

三、全面质量管理基础工作 314

四、商业企业全面质量管理应用举例 318

附表一 323— 325

附表二 326— 327

附表三 328— 330

附表四 331— 333