管理人力资本 开创哈佛商学院HRM新课程PDF电子书下载

目 1

录 1

前言 1

第一章导论 1

人力资源管理作为一般管理问题的出现 5

四个主要的人力资源管理政策领域 9

雇员影响 9

人力资源流动 10

奖励体系 11

工作体系 12

贯穿本书的人力资源管理观点 13

第二章人力资源管理的概念性描述 16

本书的组织结构 18

用产生的后果来评估人力资源管理政策 22

衡量和平估的难题 24

关于利益相关者的观点 26

具体情况因素 28

劳动力特征 29

经营战略和条件 31

管理理念 33

劳动力市场条件 36

工会 39

任务技术 40

法律和社会价值观 41

组织适应性 44

小结 46

第三章雇员影响 48

雇员和利益相关者变化的角色 51

法定的雇佣标准和雇员的参与 54

立法和管制 55

工人在董事会和委员会的代表 56

部分和完全的雇员所有权 58

集体谈判 59

管理层的动力 65

雇员在工作本身中的参与 66

对于雇员呼声的管理层条款 67

工会关系政策 69

对发展雇员影响政策的考虑 76

小结 80

第四章管理人力资源流动 82

在管理流动上的三种观点 83

个人角度 84

社会角度 87

组织角度 90

人力资源流动政策、体系和实践 91

管理流入 91

管理内部流动 94

雇员职业道路发展 105

管理流出 112

管理人力资源流动中的公平 116

问题的法律方面 117

责任过程机制 117

管理层强制和组织文化 118

战略性的管理流动 120

可供选择的流动模式 121

流动模式选择的战略内涵 124

设计流动政策／体系 129

计划人力资源流动 131

小结 135

第五章报酬制度 137

报酬制度的挑战 140

有关工资与行为的理论 143

工资对个人的重要性 143

报酬与员工满意度 144

工资与员工行为 146

工资与激励 146

报酬：平等与参与 150

薪资制度：实践中的两难境地 151

理论小结 151

管理层对金钱观的影响 153

附加福利——薪资组合的一部分 154

工资的分层：一级还是两级社会 157

保持均衡的制度 159

绩效付酬 166

团队和组织级付酬方案 174

设计和执行薪资制度的含义 175

薪资的作用 176

参与报酬制度的设计与管理 177

交流 178

多重制度 179

象征意义 180

松散的配合 180

小结 181

第六章工作系统 182

工作系统的含义 184

工作内容 184

任务的专用技术 185

员工素质 185

监督—管理方式 186

管理政策和实践 186

不同层次的工作系统 187

科学的管理 187

工作管理改革中的一些显著的创见 188

参与模式 188

工作的丰富性 190

技术策略 194

工作系统的综合设计 196

管理的假设和价值标准 200

一些一致的政策和措施 202

模型A和模型B的选择 204

工会、管理者和工作生活质量 205

关于高度负责的工作系统的挑战性问题 207

小结 209

第七章人力资源管理政策的一体化 211

人力资源管理政策一体化： 212

行政法、市场法和团体法 212

统一文化还是双重文化 221

高层管理者的价值观和人力资源管理 225

人力资源管理政策和实务的转变 226

注释 232