生产管理：计划·分析·控制PDF电子书下载

第一编 生产系统管理 3

第一章 生产系统的管理 3

第一节 生产系统的观念 3

第二节 管理的基本观念 17

第三节 生产管理的涵义 21

个案研究 26

〔个案1～1〕接受生产管理教育 26

〔个案1～2〕生产管理的问题 27

第二章 生产系统的组织 29

第一节 组织的涵义与原则 29

第二节 组织的基本型态 33

第三节 生产管理者的地位 36

第四节 生产管理者与制造厂商 39

〔个案2～1〕生产管理者在社会及组织中的地位 47

个案研究 47

〔个案2～2〕生产组织 48

第三章 系统分析与决策理论 50

第一节 系统分析 50

第二节 系统管理 52

第三节 决策的涵义 54

第四节 决策准则 58

个案研究 65

〔个案3～1〕策略的选择 65

〔个案3～2〕策略的估算 67

第四章 生产决策技术 70

第一节 决策技术 70

第二节 作业研究 71

第三节 等候理论 76

第四节 线性规划 83

第五节 动态规划 92

第六节 竞赛理论 95

个案研究 98

〔个案4～1〕两种塑胶鞋之产销 98

〔个案4～2〕竞赛矩阵策略 100

第二编 生产系统设计 105

第五章 厂址选择与厂房建筑 105

第一节 设厂计划 105

第二节 厂址选择概说 108

第三节 厂址选择的方法 111

第四节 厂房建筑 125

个案研究 128

〔个案4～1〕慎重选择厂址 128

〔个案4～2〕厂房建筑之提议 129

第一节 工厂布置概说 131

第六章 工厂布置与物料搬运 131

第二节 工厂布置的方法 132

第三节 工厂布置计划 135

第四节 物料搬运 139

个案研究 143

〔个案6～1〕机器分配与布置 143

〔个案6～2〕改善物料搬运流程 146

第七章 工厂保养与安全 150

第一节 工厂保养 150

第二节 学习曲线与修护 151

第三节 工厂安全 157

第四节 工厂人事 161

个案研究 164

〔个案7～1〕业者真的没有损失吗？ 164

〔个案7～2〕工厂之人与事 165

第一节 产品设计的涵义 169

第八章 产品设计与研究发展 169

第二节 产品设计的五化政策 171

第三节 研究与发展 174

第四节 技术差异与创新循环 177

个案研究 181

〔个案8～1〕简单化与标准化 181

〔个案8～2〕过份倚重单一产品 183

第九章 电脑与管理资讯系统 185

第一节 电脑 185

第二节 管理资讯系统的基本观念 193

第三节 管理资讯系统的设计 199

第四节 资料库制度 201

个案研究 203

〔个案9～1〕电脑与生产管理者 203

〔个案9～2〕MIS是浪费金钱吗？ 205

第一节 低成本自动化的涵义 207

第十章 低成本自动化与生产力运动 207

第二节 低成本自动化的推行 209

第三节 生产力的涵义 210

第四节 生产力运动 219

个案研究 223

〔个案10～1〕低成本自动化运动 223

〔个案10～2〕生产力的提高 224

第十一章 各型生产管理体制 227

第一节 福特式生产管理 227

第二节 丰田式生产管理 230

第三节 日立MST式生产管理 235

第四节 发展中国式生产管理 242

个案研究 249

〔个案11～1〕生产自动化 249

〔个案11～2〕生产与浪费 250

第三编 生产作业计划 255

第十二章 生产作业概论 255

第一节 生产政策与PAC 255

第二节 计划 260

第三节 分析 264

第四节 控制 266

个案研究 271

〔个案12～1〕作业之分析 271

〔个案12-2〕作业之计划与控制 272

第十三章 生产预测 274

第一节 预测的意义与方法 274

第二节 生产预测概说 276

第三节 生产预测技术 280

〔个案13～1〕生产预测面面观 296

个案研究 296

〔个案13～2〕生产预测与生产量 299

第十四章 人力计划 301

第一节 人力与生产 301

第二节 人力计划概说 304

第三节 人力需求预估 309

第四节 人力获得与培训 314

第五节 人力运用与检查 317

第六节 MIC计划 322

个案研究 323

〔个案14～1〕人力计划的基本观念 323

〔个案14～2〕善变的员工 325

第十五章 产能计划 327

第一节 产能的基本观念 327

第二节 影响有效产能分析 330

第三节 产能计划 334

第四节 机器设备的保养与修护 341

个案研究 345

〔个案15～1〕产能计划之分析与对策 345

〔个案15～2〕人性因素与工作环境 346

第十六章 生产计划 349

第一节 生产计划的涵义 349

第二节 产品计划 350

第三节 负荷计划 352

第四节 途程计划 357

第五节 日程计划 360

个案研究 368

〔个案16～1〕工作负荷问题 368

〔个案16～2〕途程与日程计划问题 369

第一节 成本分析的涵义 373

第十七章 成本分析 373

第四编 生产作业分析 373

第二节 成本降低分析 374

第三节 成本习性分析 377

第四节 损益平衡分析 380

个案研究 396

〔个案17～1〕生产进度与降低成本 396

〔个案17～2〕两平分析与决策 397

第十八章 价值分析 400

第一节 价值的涵义 400

第二节 价值分析的涵义 402

第三节 价值分析的领域与推行方法 405

第四节 价格分析 409

个案研究 414

〔个案18～1〕构想分析 414

〔个案18～2〕铜管之革新、创造、求精 415

第十九章 更新分析 418

第一节 更新的意义与利益 418

第二节 效率固定型设备更新法 419

第三节 效率递减型设备更新法 423

第四节 梅比更新法 428

个案研究 435

〔个案19～1〕机器设备与成本 435

〔个案19～2〕最有利的更新时间 436

第二十章 方法分析 439

第一节 工作研究概说 439

第二节 操作分析 441

第三节 工作简化与方法研究 445

第四节 工作设计 448

〔个案20～1〕人与动作研究 456

个案研究 456

〔个案20～2〕操作改善 457

第二十一章 工作衡量 460

第一节 工作衡量概说 460

第二节 时间研究 460

第三节 工作抽查 465

第四节 奖工计划 469

第五节 工作评价 474

个案研究 478

〔个案21～1〕每星期之工作时间 478

〔个条21～2〕谁在乎多赚那几块钱 479

第五编 生产作业控制 483

第二十二章 生产控制 483

第一节 生产控制概说 483

第二节 工作指派 486

第三节 工作催查 504

个案研究 507

〔个案22～1〕工作之催查与职责 507

〔个案22～2〕最适指派之求解 509

第二十三章 预算控制 512

第一节 预算体系 512

第二节 预算控制概说 514

第三节 绩效预算与企划预算 517

第四节 零基预算 518

个案研究 522

〔个案23～1〕预算处理之抉择 522

〔个案23～2〕预算编制 523

第二十四章 程序控制 526

第一节 程序控制的意义 526

第二节 程序作业技术模型 527

第三节 程序设计的问题 540

第四节 程序控制的型式 542

个案研究 546

〔个案24～1〕n件工作须由两台机器加工的程序 546

〔个案24～2〕两件工作须由m台机器加工的程序 548

第二十五章 时间控制 552

第一节 网状图 552

第二节 计划评核术与要径法 553

第三节 计划网状图的时间计算 557

第四节 计划网状图的成本计算 569

个案研究 577

〔个案25～1〕PERT之分析与评估 577

〔个案25～2〕时间／成本计划与调整 579

第二十六章 存货控制 585

第一节 存货控制的涵义 585

第二节 存货控制的方法 587

第三节 经济订购量与经济批量 595

个案研究 603

〔个案26～1〕防止多余库存 603

〔个案26～2〕经济的订购量 605

第二十七章 物料控制 607

第一节 物料控制的涵义 607

第二节 物料的分类与编号 610

第三节 物料预算与采购 612

第四节 呆废料之防止与处理 620

第五节 物料需求计划 622

第六节 制造资源计划 626

个案研究 630

〔个案27～1〕集权式与分权式的物料控制 630

〔个案27～2〕料源采购决策 631

第一节 品质控制的认识 635

第二十八章 品质控制 635

第二节 品质控制的方法与实施 638

第三节 品质控制图 641

第四节 统计品控与全面品控 653

第五节 各种品质控制活动 655

个案研究 659

〔个案28～1〕不良产品品质之改善 659

〔个案28～2〕严格执行品质控制 661

〔个案28～3〕品质控制计划书的研订内容 663

本书附录 669

附录一 附加价值概述 669

附录二 工厂法 675

附录三 工厂法施行细则 684

附节四 工业辅导准则 688

本书参考书目 691