供需链管理与企业资源计划 ERPPDF电子书下载

一、前言 1

二、课程编写说明 9

三、讲解要点 11

001 为什么要以“什么是ERP和如何上ERP”两个主题为中心内容 11

002 课程提纲及其相互关系 14

003 第一个题目：信息集成 17

004 管理为什么要信息化 17

005 急起直追 21

006 计算机在单项业务上的应用如同信息孤岛 23

007 什么是信息集成 24

008 用库存台账来说明信息集成的优势 26

009 管理信息集成的条件 29

010 用规范化的采购作业来说明信息处理规范化要求 32

011 国有工业企业物资采购管理暂行规定 35

012 信息集成的环境 36

013 ERP对企业利润增长的影响 40

014 ERP可以解决的手工管理难题 41

015 管理以人为本 42

016 MRP/ERP信息集成范围与解决的问题 44

017 MRP-MRPⅡ-ERP的扩展关系 45

018 第二个题目：供需链管理 48

019 供需链管理的基本概念 48

020 供需链管理与信息技术的应用 53

021 研究供需链管理的目的 59

022 供需链的5种流及支持要素 62

023 供需链管理与相关的现代管理思想 67

024 精益生产方式要点 69

025 敏捷制造要点 70

026 约束理论要点 72

027 处理制约因素的步骤 74

028 价值链要点 75

029 增值链 76

030 客户价值与企业价值 79

031 制造业价值观念的转变 82

032 JIT要点——JIT的哲理与方法 83

033 JIT的应用范围 84

034 JIT的管理措施 86

035 2000版ISO 9000过程模式 87

036 质量与客户满意度 89

037 第三个题目——MRP 91

038 什么是物料 91

039 物料的管理特性 92

040 定货点法 93

041 产品结构 95

042 时间坐标上的产品结构 97

043 MRP系统回答了制造业的通用公式 100

044 MRP系统的逻辑流程图 101

045 生产厂长的烦恼 103

046 主生产计划 104

047 物料清单的基本内容 106

048 物料可用量计算 109

049 物料需求计划展开 110

050 MRP的性质与特点 112

051 第四个题目——MRPⅡ 114

052 MRP的不足 114

053 闭环MRP逻辑流程图 115

054 物料需求计划与能力需求计划 119

055 能力需求计划逻辑流程图 121

056 闭环MRP的不足 122

057 MRPⅡ逻辑流程图 123

058 基础数据相互关系与设置顺序 126

059 物流与资金流信息集成 128

060 产品成本累加 129

061 成本物料单 131

062 实施成本模块难在哪里 132

063 ERP加强成本控制功能 134

064 资金物料动态集成——事务处理 135

065 事务处理与账务处理 136

066 资金流动与会计科目 137

067 MRPⅡ财务系统与电算化会计 138

068 MRPⅡ的模拟功能 140

069 MRPⅡ基本模块配置 141

070 MRPⅡ管理模式的特点 144

071 MRPⅡ与ISO 9000的关系 147

072 MRPⅡ的效益 148

073 第五个题目——ERP 151

074 MRPⅡ之不足 152

075 ERP——企业资源计划 152

076 MRP-MRPⅡ-ERP功能扩展 157

077 管理需求、软件功能与信息技术应用三者的关系 159

078 ERP的主要特点 161

079 高级计划与排产系统（APS） 166

080 客户关系管理（CRM） 168

081 在线分析处理（OLAP） 175

082 OLAP应用举例 176

083 业务信息智能系统 177

084 电子商务 179

085 开展电子商务的几个阶段 183

086 电子商务类型与应用范围 185

087 电子商务应用中的关键问题 187

088 业务流程重组 188

089 为什么要业务流程重组 190

090 业务流程重组的条件 192

091 计划层次与业务流程重组 193

092 业务流程重组注意事项 194

093 供需链管理下的采购流程 195

094 ERP发展趋势 196

095 协同商务 198

096 最后一个题目——ERP的实施 204

097 成功的先决条件 204

098 成功的后天条件 209

099 成功的障碍 211

100 信息化管理系统与信息技术的关系 213

101 项目管理的基本内容 214

102 ERP项目实施进程 217

103 前期工作 220

104 选择ERP软件及合作伙伴的顺序 227

105 管理需求分析 230

106 选择软件商的要点 234

107 国情与软件 239

108 国外ERP软件的背景 242

109 选择软件的几点忠告 246

110 培训工作注意事项 247

111 培训内容 250

112 数据准备注意事项 252

113 模拟运行注意事项 256

114 模拟运行 257

115 系统切换 259

116 一把手关注的要点 260

117 中层经理人员的作用 264

118 ERP项目组织 265

119 项目经理人选条件 267

120 创建团队精神 269

121 实施成功的标志 270

122 我国应用ERP系统的主要问题 272

123 任重道远前程无量 279

附录1：供培训教员参考的几点建议 281

附录2：中英文词汇对照表 288