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身边的咨询顾问  提升绩效的管理咨询工具和技巧  黄金版
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身边的咨询顾问 提升绩效的管理咨询工具和技巧 黄金版PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:14 积分如何计算积分?
  • 作 者:(英)卡尔沃特·马克汉姆(Calvert Markham)主编;曾献等译
  • 出 版 社:北京:民主与建设出版社;贝塔斯曼亚洲出版公司
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7801123158
  • 页数:410 页
图书介绍:本书包括:问题诊断;业务发展和绩效提高;发展基础设施和资源;引人和施行变革;增强人员效用等内容。询问任何一位高级管理人员是否了解商业运作,恐怕答案都会是肯定的。这也许是因为大部分情况下“不”这一回答都不为人们所接受。但是,如果管理咨询顾问接下一项新的工作任务,他们对此的答案很可能是否定的。当然,这只是说可能,与确实不了解商业运作相比,顾问们可以提出能促进他们明白公司运作真正本质的问题。他们将质疑公司内部人员视之为理所当然的观点,透视问题,得出答案。本章将咨询比喻成一条漫漫长路。不管你踏上哪一旅程,拥有一张该区域的地图都十分有用。而商界所有的“地图”指的都是“理论”或“模型”这些专业术语,“理论”和“模型”牵涉的范围既可以大到整个商业领域,小也可到你所在的特定公司。如果你希望透视公司运作的程序,详细了解公司面临的困境,那么你就有必要利用这些模型来明确你的起点和目的地。我们将由一些模型开始,先了解公司情况和一些结构问题。但如果要给自己做管理咨询,你首先必须从客观的态度一张空白表格开始,这样才能消除头脑中对公司固有的观念。此外,对所有问题都保持好奇心也至关重要,经理人的学习吸收能力通常在交谈
《身边的咨询顾问 提升绩效的管理咨询工具和技巧 黄金版》目录

前言 1

第一章 成功离不开良好的人际关系 3

1.每次交际都是新的开端 3

2.善于掌握人际关系的要诀 6

3.成为一流的好手,才能认识一流的专家 8

4.摸清人的心态 10

5.专攻一项沟通的技巧 12

6.愉快面对受人误解 14

7.人际关系并非越宽广越理想 17

8.扩大人面以求关键人物 19

9.拥有自己的指导者 21

第二章 缺乏交际能力,就无法打开人生大局 25

10.我们都是“伙伴” 25

11.塑造推销自己的理念 27

12.你不能缺少交际的共同快乐 30

13.用别人的镜子来照自己 32

14.必须学会善待自己 34

15.你认识他,但是他认识你吗? 37

16.你告诉我你的,我就告诉你我的 39

17.跨越自己的舒服区 41

18.处理眼皮底下的关系 43

19.琢磨你对手的变化 46

20.把关系网变成信息网 48

21.从此开始丰富你的人生 50

22.互惠互利是享受 52

第三章 交际的开端:不善说,便不能赢得人心 57

23.说话的诀窍 57

24.说话要投其所好 60

25.少说废话 62

26.不拖泥带水 65

27.沉默是金 68

28.怎样切入谈话的主题 72

29.巧问妙答 74

30.抓住听众 77

31.扣人心弦 80

32.适当的吹牛 82

33.恰当的恭维 85

34.吹牛拍马非正道 88

35.争辩伤情感 90

第四章 交际的两大基本功:倾听对方与观察对手 95

36.善于聆听 95

37.读懂人心这本书 97

38.掩人隐私 99

39.虚怀若谷 101

40.自信的魔力 103

41.展现你的魅力 105

42.出席宴会前先读一本书 107

43.握手的精妙技巧 109

44.说一百句话,不如用力握手一次 111

45.接名片时念一遍 113

46.以全名向人打招呼 115

47.最简单地获得好感的方法 117

48.记住他人的生日 119

49.见面10分钟内开口 121

50.当面记下时间或电话号码 123

51.临别之际留下爽快的印象 125

52.传递口信增加人际皱褶 127

53.用传真替代电话 129

第五章 最实用的交际术:大胆赞美与巧妙批评 133

54.恰当地赞美他人 133

55.赞美他人的技巧 135

56.越具体的赞美效果越好 137

57.背后赞美的效果好 139

58.把握赞美的频率 141

59.间接赞美比直接赞美更有效 143

60.含蓄地批评他人 145

61.批评他人的技巧 147

62.批评要诚恳 149

63.以真诚的赞美作开头 151

64.要尊重事实 153

65.友好地结束批评 155

第六章 不能忽视的交际原则:你助人,人才助你 159

66.主动伸出援助之手 159

67.宽容才会赢得拥戴 161

68.救助落魄之人 163

69.善交职衔比你低的人 165

70.知人善任才能增进效率 167

71.上司和部下可以畅谈的五大话题 169

72.成为部下善于指使的上司 171

73.与下属平等相处 173

74.下属不服从调遣怎么办? 175

75.纳百家言,容百样人 177

第七章 求教不如讨教 181

76.列出想认识的一百位人士 181

77.寻找知己 183

78.交际能力的体现:让人称心如意 185

79.愈难缠的对手愈该认真打招呼 187

80.和年长15岁的人建立交情 189

81.愈难亲近的人越值得信任 191

82.吵过架的对象可以变成知己 193

83.与异性交往的技巧 195

84.与陌生人沟通 197

85.让上司相信你的才能 200

86.接受上司的批评 202

87.对上司不盲从 204

88.多向上司请教 207

第八章 交际的最高精神:以诚相待 211

89.君子之交淡如水 211

90.以诚相待之道 213

91.选择礼物赠送同事 215

92.邂逅能改变人生 217

93.浅交百人不如深交一人 219

94.得罪一人会失去百人的信赖 221

95.怒不失态 223

96.讨人厌者交人更广 225

97.只做不说 227

98.别忘了中间人 229

99.迂回的自我推销技巧 231

100.不要忽略琐碎约定 233

101.拒绝的艺术 235

第九章 必须牢记的交际策略:随机应变 241

102.区分不同状态的人际关系 241

103.缓解紧张气氛的方法 243

104.正话反说的奇效 245

105.有意曲解的方法 247

106.巧妙解释造成幽默 249

107.敌多友也多 251

108.自嘲的方法 253

109.夸张的效果 255

110.出丑是为了牢记礼节 257

111.控制自己的情绪 259

第十章 在各种交际场合寻求双赢的结果 263

112.与知己同乐 263

113.坦白表示你的高兴 265

114.朋友是最珍贵的礼赞 267

115.关系不可独占,应介绍给朋友 269

116.能轻松聊天的对象最有益 271

117.缘分越薄越应有效加以利用 273

118.交一位出色女性,可认识许多出众男性 276

119.“谢谢”比“抱歉”更重要 278

120.要有清晰的距离意识 280

121.学会互相尊重 282

122.立即答复,双方都乐 284

123.了解对方,检视自我,结果双赢 286

124.就做你自己 288

125.实用人际关系学60道测试题 290

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