物流管理操典PDF电子书下载

前言 1

1 企业的“第三利润源泉”——物流 1

1．1 反思企业的物流观念 4

□物流是什么 4

□现代物流的介绍 7

□物流一体化是什么 11

1．2 物流活动的构成要素 15

1．3 检查一下你的物流管理观念 16

□物流管理概述 16

□物流管理的内容 17

□传统物流管理观与现代物流管理观的比较 18

□物流管理的核心：降低成本、提高服务水平、创造顾客价值 20

□物流管理的发展新趋势 21

1．4 正确的物流观念是物流管理成功的前提条件 22

1．5 本章精要 23

2 成功物流管理的关键 25

2．1 科学合理的物流系统设计 26

□物流系统定位 26

□物流系统设计的理论 30

□物流系统设计的分析 38

□物流工具概述 43

2．2 先进的物流工具的支撑 43

□仓储物流工具 44

□物流配送自动化工具 47

□物流标准化工具 50

□先进的物流管理工具 63

2．3 物流信息的系统管理 67

□内部事务处理信息管理 68

□外部物流业务的信息管理 76

□相应环节的信息功能连接管理 82

□对物流基层管理人员的要求 84

2．4 高度专业化的物流管理人才 84

□对物流高层管理人员的专业化要求 87

2．5 本章精要 90

3 物流管理的基本内容 93

3．1 物流管理系统概略 94

□数据实时采集 96

□实时数据交换 99

□EDI电子数据交换技术 100

□分布式数据库管理 103

□系统集成 105

3．2 物流管理基本原理 107

□物流管理的成本降低原理 108

□物流管理的规模效益原理 111

□物流管理的协助运作效应原理 113

3．3 物流管理的内外部分工 117

□企业内调达物流管理 117

□企业内仓储物流管理 118

□企业内生产物流管理 119

□企业外销售物流管理 120

□企业外回收物流与废弃品物流 127

3．4 本章精要 129

4 物流管理的准备工作 131

4．1 物资、半成品、产品的编码标准化 132

□编码原则 134

□标准化与流转性要求 137

□系统管理原则 138

4．2 物流信息流程再造 141

□物流信息流程分析 142

□物流信息的管理要求 145

□物流信息流程的再设计 147

4．3 物流客户的关系管理 152

□什么是客户关系管理 152

□物流客户的关系管理操作要点分析 155

□如何有效地进行物流客户关系管理 158

4．4 本章精要 161

5 企业内调达物流的管理 163

5．1 企业内调达物流介绍 164

□调达物流的构成 164

□企业采购内控 166

□企业采购物流的操作分析 170

5．2 企业内调达物流管理的要求 172

□快转要求——消除滞流现象 172

□单品管理与ABC分类管理要求 175

□成本要求——活用招标与比价法 179

□运用价值工程分析需求，制订细分化的物料采购计划 184

5．3 企业内调达物流管理的操作要点 184

□建立相应于JIT（及时工作制）的订货运作——准时制采购 191

□汇总企业采购任务，进行集中式的采购管理 198

5．4 本章精要 208

6 对物流辅助环节的管理 210

6．1 包装 211

□包装综述 211

□包装管理决策要点 214

□改进包装应注意的问题 216

□包装费用管理 221

6．2 搬运 224

□搬运的管理 224

□搬运机械的使用 228

□搬运合理化 229

□搬运基本用语一览表 231

6．3 流通加工 233

□流通加工概述 234

□流通加工的管理要点 234

□流通加工合理化 236

6．4 运输管理 239

□运输管理概述 239

□运输管理合理化 248

□运输的管理要点 249

6．5 本章精要 251

7 企业仓储物流的管理 253

7．1 企业仓储物流的介绍 254

□仓储物流概述 254

□仓储工具简介 263

□仓储物流管理的操作 264

7．2 企业仓储物流战略的选择 274

□选择自营还是外包 279

□选择物流配送型仓库还是存储保管型仓库物流 282

□选择公共仓库还是合同仓库 284

□方便出入库操作的要求 287

7．3 企业仓储作业的具体要求 287

□起动仓库作业的要求 291

□进行严格的库存控制的要求 295

7．4 企业仓储物流管理的操作要点 298

□分区储存、分类管理 298

□以需求信息来拉动物流：适度库存、管好订货点 299

□规范实物流转、价值流转，建立健全存货控制制度 304

□实施多级、多点、多方管理的库存控制 309

7．5 本章精要 311

8 企业生产物流的管理 313

8．1 企业生产物流的介绍 314

□生产物流的构成 315

□规划生产物流 316

8．2 企业生产物流管理的要求 316

□规范物料管理，优化生产过程，严格库存管理 317

□合理设置对生产物流作业的全过程控制 319

□在制品的管理要求 323

□以信息流来监控生产物流运行的管理要求 327

8．3 企业生产物流的操作要点 329

□根据订单制订生产计划，带动生产物流配置 329

□建立JIT及时制生产体系，控制产品的产出速度 332

□实现定置管理，提高生产物流有效性 339

□制定完善的生产计划，实现精益生产 344

□构建全面的生产信息系统——ERP资源计划 348

8．4 本章精要 359

9 企业外部销售物流的管理 361

9．1 企业销售物流配送概述 362

□销售物流配送的一般流程及要素 362

□销售物流配送的一般流程概介 365

9．2 实现销售配送合理化的操作要求 369

□不合理配送的表现形式 369

□销售配送合理化 372

□实现配送合理化的方法 378

□销售配送物流策略的选择 381

9．3 销售物流策略与物流配送中心模式的选择 381

□配送中心的特色功能选择 383

9．4 销售配送物流管理的操作要点 386

□改进配送中心的工作 386

□实现对销售物流的“单品管理” 388

□对销售物流进行全过程的信息管理 394

9．5 本章精要 396

10 物流财务管理 399

10．1 企业物流财务管理的基本原理 400

□企业物流财务管理的性质和作用 400

□企业物流财务管理的基本环节 403

□企业物流财务管理的方法 404

□企业物流财务管理绩效的评价 412

10．2 物流成本管理 414

□物流成本与物流成本管理 414

□成本管理的方法 418

□现行物流成本管理的问题 426

□实现有效的物流成本管理的基本管理策略 429

10．3 物流中的物资成本资金管理 439

□会计方程式与科目系统 439

□分类账账户主数据及账户结构 443

□物流财务报告的结构 445

10．4 本章精要 447

11 全球物流管理的特点与趋势 447

11．1 全球物流的特点 448

□全球物流交纳周期长 449

□多种运送方式的选择——集装和撤装 452

□对多种运输方式的选择和组合 454

□着重于当地增值的中间产品运输方式 455

11．2 全球物流发展的趋势 456

11．3 本章精要 462

参考文献 464

后记 466