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目 录 1

第一篇绪论 1

第一章车间管理概述 1

第一节车间的性质、地位和作用 1

第二节车间的责任和管理工作 2

第二章现代管理的基本原理 6

第一节系统原理 6

第五节车间工资与奖励 4 7

第二节整分合原理 10

第三节反馈原理 12

第四节封闭原理 14

第五节能级原理 18

第六节弹性原理 21

第七节动力原理 22

第一节车间组织管理的内容 26

第三章车间管理的机构与制度 26

第二篇 以人为中心的组织管理 26

第二节车间管理机构的设置原则 29

第三节车间组织机构的形式 31

第四节车间制度 34

第四章车间劳动管理 37

第一节劳动管理的内容和任务 37

第二节劳动定额 38

第三节劳动组织和劳动纪律 40

第四节提高劳动生产率 46

第六节安全生产及工业卫生 52

第七节职工培训 56

第五章车间思想政治工作 59

第一节车间思想政治工作的特点和作用 59

第二节车间思想政治工作的内容 61

第三节车间思想政治工作的原则和方法 62

第一节激励的原理 65

第六章车间激励工作 65

第二节激励的类型 67

第三节激励的理论 71

第四节激励的原则 75

第三篇以交货期为中心的生产计划管理 78

第七章车间生产计划工作 78

第一节车间生产计划工作的目的、作用和原则 78

第二节车间生产计划指标体系 80

第三节车间生产过程组织 83

第四节车间的生产能力 91

第八章期量标准 99

第一节期量标准的概念和作用 99

第二节大量生产的期量标准 100

第三节成批生产的期量标准 108

第四节单件小批生产的期量标准 123

第一节均衡生产 128

第九章车间生产作业计划的编制 128

第二节车间生产作业计划的作用及编制 129

第三节不同生产类型生产作业计划的编制 132

第四节月度作业计划和昼夜轮班计划的编制 144

第十章生产作业计划的组织与实施 150

第一节车间的生产调度 150

第二节车间的生产控制 152

第一节滚动计划 160

第十一章车间生产管理的常用方法 160

第二节条形图表 163

第三节网络计划技术 165

第四节ABC法 175

第五节看板管理 178

第六节目标管理 180

第四篇 以产品质量为中心的技术管理 183

第十二章车间技术管理 183

第一节车间技术管理的作用和任务 183

第二节车间技术管理的主要内容 188

第十三章车间全面质量管理 190

第一节车间全面质量管理的涵义 190

第二节质量保证与质量保证体系 193

第三节车间产品质量检验及其管理 195

第四节质量管理的常用方法 198

第五节质量管理点 206

第六节质量管理小组 219

第十四章车间设备能源管理 223

第一节设备管理的作用、任务与内容 223

第二节设备管理的方法 234

第三节能源管理的内容 237

第四节节约能源的途径和方法 240

第十五章车间工艺与工具管理 242

第一节工艺管理的作用和任务 242

第二节车间日常工艺工作 243

第三节工装管理与工艺纪律 246

第四节工具管理 248

第十六章技术经济分析 255

第一节技术经济分析的概念 255

第二节技术经济分析的原则 256

第三节 技术经济分析的主要方法及应用 260

第四节技术经济预测 268

第五篇 以效益为中心的经济管理 275

第十七章车间财务管理 275

第一节车间财务管理的概念与意义 275

第二节车间财务管理的预测与决策 276

第三节车间财务管理的内容 286

第十八章车间成本管理 293

第一节成本的概念、构成与管理任务 293

第二节车间成本管理的内容 297

第三节降低车间成本的途径和方法 307

第一节经济核算的概念、特点及意义 311

第十九章车间经济核算 311

第二节经济核算的内容 314

第三节经济核算的形式 322

第四节经济活动分析 325

第六篇 以班组为中心的车间基础工作管理 330

第二十章车间基础工作管理与班组建设 330

第一节车间基础工作管理 330

第二节班组建设 332

第三节班组长 334

第二十一章标准化与计量工作 339

第一节标准化工作 339

第二节计量工作 345

第二十二章车间定额、信息与职工教育 349

第一节车间定额工作 349

第二节车间信息工作 354

第三节车间职工教育工作 359

第一节现场管理的含义、内容与意义 364

第二十三章车间现场管理 364

第二节现场管理的基本做法 367

第三节加强现场管理的领导 369

第七篇车间主任及其工作 371

第二十四章车间主任的任免、素质与职责权 371

第一节车间主任的任免 371

第二节车间主任的素质 373

第三节车间主任的地位、责任与职权 376

第二十五章车间主任的工作内容 378

第一节车间主任的工作 378

第二节车间副主任的工作 382

第二十六章车间主任的领导观念、领导方式 386

与领导方法 386

第一节车间主任的领导观念 386

第二节车间主任的领导方式 389

第三节车间主任的领导方法 396