成本管理 经营控制与管理控制PDF电子书下载

第1章 弹性预算与标准成本法：直接材料与直接人工 1

评价经营成本 2

有效性 2

效率 3

评价效果 3

弹性预算 5

评价效率 7

标准成本 8

标准的类型 9

标准成本制度的组成 9

标准的选择 10

非财务尺度 11

标准之源 11

标准制定程序 14

制定标准成本 14

标准成本单 15

经营收益弹性预算差异 16

销售价格差异 16

进一步分析弹性预算变动成本差异的必要性 18

直接材料差异 18

弹性预算变动费用差异 18

直接材料弹性预算差异的进一步分析 22

直接人工差异 23

差异确认的时间 25

新制造技术的影响 26

行为与实施问题 27

标准成本制度下成本流的总账 28

总结 31

关键词 32

自学题 32

问答题 33

思考题 35

自学题答案 45

注释 48

第2章 标准成本：工厂制造费用 49

工厂制造费用的标准成本 50

标准变动制造费用 50

固定制造费用标准成本 59

可选择的制造费用差异分析方法 64

制造费用差异小结 67

差异的处理 68

将差异作为当期节余或费用处理 69

服务行业中的标准成本 70

将差异按比例分配 70

服务行业的总体特征 71

医院的标准成本制度 73

现代生产环境中的标准成本制度 77

现代生产环境对弹性预算的影响 77

应当计算所有的差异吗？ 80

对差异的调查研究 81

标准的类型 81

差异的大小、形式和影响力 82

原因和可控性 82

企业的预期 82

统计控制图 84

公司实践 85

总结 86

附录 88

关键词 90

自学题 91

问答题 92

思考题 93

自学题答案 108

注释 112

第3章 生产率和营销效率管理 113

第一部分 生产率管理 114

什么是生产率 115

生产率的衡量 115

部分生产率 117

总生产率 122

新的生产环境中的生产率 124

生产率和全面质量管理 124

生产率和经营流程再造 125

服务业和非营利组织中的生产率 126

第二部分 营销效率管理 127

销售价格差异和销量差异 128

销售组合差异 129

销售数量差异 132

市场规模差异和市场占有率差异 137

市场规模差异 137

市场占有率差异 139

营销差异和战略管理 141

销售价格差异的战略意义 141

市场占有率差异的战略意义 142

市场规模差异的战略意义 143

总结 143

自学题 144

关键词 144

问答题 145

思考题 146

自学题答案 156

注释 160

第4章 管理控制与战略业绩评价 161

业绩评价与控制 162

经营控制与管理控制 163

管理控制的目标 164

管理控制系统的设计 166

非正式管理控制系统 168

正式系统 169

战略业绩评价 170

分权管理 170

战略经营单位的类型 171

以成本为基础的战略经营单位 172

成本中心的战略作用 173

制造和服务部门 175

一般管理部门 176

成本中心的外购决策问题 177

成本分配 178

以收入为基础的战略经营单位 179

以利润为基础的战略经营单位 180

利润中心的战略作用 180

贡献毛益表 181

变动成本法还是完全成本法 182

战略业绩评价与平衡计分卡 185

服务业和非营利企业的管理控制 187

总结 188

关键词 189

自学题 190

问答题 190

思考题 191

自学题答案 199

注释 200

第5章 战略投资中心和转移定价 202

第一部分 战略投资单位 203

投资中心的战略地位 203

投资报酬率 204

如何利用ROI207 204

ROI等于销售报酬谢率X资产周转率 205

投资报酬率在业绩评价中的应用说明 205

投资报酬率应用中的战略性问题 214

剩余收益 217

剩余收益的局限性 218

经济增加值 219

第二部分 转移定价 220

转移定价的目标 221

国际转移定价的目标 222

转移定价的方法 222

选择正确的转移定价方法 224

转移定价中的国际税收因素 226

公正交易标准 227

预先定价协议 227

关键词 228

总结 228

自学题 229

问答题 229

思考题 230

自学题答案 237

注释 238

第6章 管理人员薪酬计划与企业价值评估 240

第一部分 管理人员薪酬计划 241

管理人员薪酬计划的类型 241

现有战略环境下的薪酬计划设计 243

管理人员薪酬计划的战略因素和目标 243

风险厌恶与薪酬计划 244

道德问题 244

管理人员薪酬的目标 246

奖金计划 247

奖金薪酬的基础 247

奖金库 248

奖金支付选择 250

税收筹划和财务报告 252

非营利组织的管理人员薪酬 253

服务行业的管理人员薪酬 253

第二部分 企业价值评价 254

财务分析方法 255

价值评估方法 259

总结 264

关键词 264

自学题 265

问答题 265

思考题 266

自学题答案 271

注释 272