现代管理手腕PDF电子书下载

第一部分 管理成功要素 2

一、成功的管理原则 2

1.有长远目标 2

2.有计划去实现目标 5

3.用尽所有资源去实现目标 8

4.认识管理技巧 10

5.懂得分析风险 13

6.与其和对手力拼，不如和对手合作 15

7.永远不要犯法 17

8.不断求新 19

9.大体和细节都有周详计划 21

10.有效的机构组织 24

11.组织不会臃肿 27

12.经常检讨，不断进步 29

13.应勇退则勇退 31

14.重视利润 33

15.有宏伟目标 34

16.努力开源 37

17.应扩张时扩张 40

18.有自己一套成功的管理哲学 41

二、成功的管理技巧 44

19.有管理经验 44

20.有雄心壮志 46

21.有转嫁风险的能力 48

22.上下沟通有效率 51

23.重视效率与效能 53

24.公司组织权责相称 56

25.公司组织权贵分明 58

26.公司运作有秩序进行 60

27.决策有基础准则 62

28.着重成果，也计较过程 63

29.有防止危机措施 65

30.存货管理完善 66

31.卓越的管理 68

32.与传媒建立良好关系 70

33.重视再投资 71

三、管理人素质良好 73

34.永不言败 73

35.看大局，却不会忽视小节 75

36.肯承担责任，遇事不会推卸 77

37.决断明快 79

38.高层能听忠言 81

39.遇问题不会拖泥带水 83

40.了解自己的竞争对手，知己知彼 84

41.有管理策略 86

42.绝对投入，全力以赴 88

43.不断学习新知识，求上进 89

44.主动预计问题 91

45.深明商场兵法 94

四、环境因素配合 97

46.把握经济大势 97

47.把握社会演变趋势 99

48.与科技同时进步 101

49.明白公司的长处和短处 103

50.每个人都知道自己的职责范围 104

51.有智囊团 106

52.智囊团人才济济，策略有用 108

53.懂得成立工作小组委员会 110

54.信息系统完善 111

55.利用科技推动生意 113

五、优秀的企业文化 116

56.重视人性 116

57.重视制度 118

58.不要以权谋私 119

59.有良好的公众形象 121

60.跨开大步，面向国际 123

61.不会故步自封 125

62.适当时间应当变革 126

63.建立对企业有利的文化 128

64.重视素质教育 130

六、成功的市场管理 132

65.有明确的市场定位 132

66.有成功的推广计划 134

67.勇于开拓新市场 136

68.主动创造新需求 137

69.利用产品生命周期的上升期 139

70.包装常新 141

71.宣传符合经济效益 143

七、成功的生产管理 145

72.完善品质控制 145

73.生产程序完善 146

74.经常发展新产品 148

75.有生产规模效益 151

76.生产方法先进 152

八、成功的财务管理 154

77.开支有度 154

78.有稳定收入 156

79.财务预算精确 158

80.有效融资 159

81.量入为出 161

82.赤字限制于量低限度 163

83.控制成本兼保持质量 164

九、成功的人力资源管理 168

84.尊重下属 168

85.对下属平等 172

86.领导有方，下属卖力 174

87.有功则赏，有过则罚 176

88.上层树立好榜样 178

89.招揽人才 180

90.不会有冗员 182

91.识拣员工 183

92.有人情，但更重视制度 185

93.尽量发挥员工的优点 186

十、成功的策略管理 188

94.知道公司的优点缺点 188

95.知道公司面对的风险危机和机会 190

96.经常分析环境的影响 191

97.有计划把握任何机会 193

98.管理有接班人，不会断层 194

99.有长远的企业使命 196

1.过于着重制度忽视人性 200

一、管理原则的错误 200

第二部分 预防管理失误 200

2.重情不重法 202

3.做犯法勾当 204

4.不订规则 206

5.长远计划订得过于草率 208

6.机构过于官僚呆板 210

7.冗员太多 212

8.权责不相称 214

二、管理技巧有问题 217

9.欠缺危机意识 217

10.欠缺危机管理机制 219

11.机构内各系统联系失败 221

12.利用盗版计算机程序 223

13.欠缺计划 226

14.公司无既定目标 228

15.员工不明公司政策 229

16.欠缺清楚行政运作步骤 231

17.存货过多 233

18.部门责任分得不清楚 235

19.权力过度集中，下情不能上达 237

20.过度放权，高层失控 239

21.开会浪费太多时间 241

22.会议太少 242

23.工作定义不清楚 244

24.无监管制度 246

25.没有订立准则 247

26.没有预防失效措施 249

27.欠缺全盘检讨 251

28.不识决策技巧 253

29.信息系统过时 256

三、管理人的素质有所欠缺 258

30.欠缺魄力为公司渡过难关 258

31.管理人拒绝不断学习求进步 259

32.将行政与管理混淆 261

33.毫无创意 262

34.有功自己领，下属无分 264

35.不明白自己的长处短处 266

36.欠缺解决问题能力 268

37.思想守旧不能进取 270

38.欠缺应付突发事件的经验 271

39.不尊重下属 273

40.下属不服 275

41.欠缺领导技巧 277

42.太过短视，未能宏观大局 278

43.欠缺投入感 280

四、环境因素做成管理失效 283

44.竞争对手太强 283

45.给政治因素打垮 285

46.经济周期所致 286

47.追不上科技发展 288

48.社会因素未能配合 292

49.计算机病毒严重打垮公司 293

50.无激励奖赏计划 295

51.公司信息混乱，沟通混乱 298

52.公司文化过时或欠缺公司文化 300

五、企业文化构成管理失败 300

53.公司十年如一日 302

54.员工抵制改革 303

55.派系斗争多，上下难一心 305

56.太多文书工作 307

57.产品服务有违社会道德 308

58.欠缺为个别顾客服务之道 311

59.未能培训接班人 314

60.事事都管 316

61.重视过程忽略成效 317

62.分工太仔细 319

六、人事管理理念不正确 322

63.要求员工绝对萧规曹随 322

64.机构存在太多被动和倚赖性高的员工 323

65.赏罚不分明 324

66.员工滥用公司资源 326

67.高高在上，不听下属意见 328

68.压制员工的创意 330

69.架床叠屋，太多层次 331

70.无有效分工 334

71.揽权不放，不懂放权 336

72.上下沟通存在问题 338

73.同事之间关系不清楚 340

74.一个下属几个上司 342

75.用人唯亲 343

76.不能人尽其才 345

77.有压力无奖励 347

78.过信X理论 349

79.不鼓励员工上进 351

80.对下属不公平 353

81.未能恩威并济 355

七、财务管理认识不足 357

82.现金周转计划不足 357

83.未能有效筹集资金 359

84.利息开支过大 360

85.没做好成本控制 362

86.没有财政预算 364

八、生产管理效率低 366

87.不尝试新产品开发 366

88.生产技术过时 368

89.生产程序失控 370

90.生产目标与结果出现严重偏差 372

91.只重生产效益，忽视市场需求 373

92.不能快速响应市场挑战 375

九、市场管理并不正确 379

93.没有明确订价策略 379

94.欠缺足够宣传 382

95.未能拓展新市场 383

96.没有明确的对象顾客 384

97.太着重市场占有率而忽视利润 386

十、策略管理受到忽视 389

98.公司不清楚自己的优点和缺点 389

99.欠缺危机及机会分析 391

100.未能订下有效策略 392

十一、最主要的一个管理失败原因 395

101.不懂管理却身居其位必失败 395