管理向西门庆学习 破解《金瓶梅》密码PDF电子书下载

目录 1

序言　发现西门庆的另一面 1

《金瓶梅》中西门集团主要人物及其简历 1

用人妙道 3

1．引进带项目的人才是最优选择——西门庆人才项目连锅端 3

2．老板必须学会让位和授权——西门庆是个好老板 7

3．选高管要有严格标准——水秀才何以不能为西门庆所用 13

4．建立一个互补型团队——为什么要用温秀才 17

5．员工跳槽是老板的错——花子虚的员工因何背叛 23

疑人用法 29

6．解雇员工要果断——苗老总受害因失误 29

7．某些人必须控制使用——陈经济最多只能当副总 35

8．老板要警惕被傍家所害——应伯爵代表哪些人 41

9．慎重对待欲望超强的员工——西门庆英年早逝怪谁 47

10．诚信是最基础的投资——武大郎为什么生意好 53

竞争优势 53

11．必须清楚自己的竞争优势——王婆列出竞争五大条件 59

12．合作者满意是成功的一半——西门庆何以总能成功 65

13．竞争中要借力打力——蒋竹山吃了个糊涂亏 69

避祸途径 75

14．被动的退守等于宣告失败——武大郎结局有些惨 75

15．处处争强反映内心虚弱——演员郑爱月儿值得一争吗 81

16．别人会趁你晕头时挖墙脚——花子虚太相信哥们儿了 85

17．非法手段是一条不归路 ——祸根迟早要发芽 89

结盟关键 95

18．警惕正在结盟的对手 95

——三个精明人都没有料想到 101

19．和强者结盟才能更强——西门集团的战略伙伴 101

20．欲望的合作经不住考验——潘金莲和谁有真情 105

21．不给别人打着自己旗号谋利的机会——西门庆的警惕性有多高 109

机遇把握 115

22．信息可以决定成败——刺探情报扭转了败局 115

23．机会属于发现它的人——王婆拣了个大便宜 119

24．机会成熟才有好生意——老王婆还在等什么 123

25．变机遇为快速行动力——被蒋竹山捷足先登了 127

危机应对 131

26．发现危机预兆及时规避——西门庆为什么没能躲过武大郎 131

27．危机时谨防池鱼效应——西门庆遇危机如此应对 135

28．危机公关要搬动开关——被杀头的事让给别人了 139

谍报意识 145

29．自古机事不密则害成——西门集团泄露了重大机密 145

30．一个内线胜过10个经理——花子虚被人家合伙给涮了 149

31．间谍不是谁都能当的——温秀才是个老特务 153

经营诀窍 159

32．老板是网上蜘蛛——西门庆在几张网上跳舞 159

33．流动的资金才能生金蛋——西门集团的资金总是在流动 165

34．决策充分预见后患——月娘的建议考虑得长远 169

35．满足充分是公关成功的第一法则——送大礼拣来个法官当 173

36．每块管理木板都决定企业成败——西门庆为什么能大获成功 179

管理奥妙 179

37．给下属的命令要简明扼要——西门庆是怎样布置工作的 183

38．让大家为企业的明天负责 187

——西门庆已经搞了股份制 191

39．给员工一点儿亲近感——西门庆请管理层吃顿家常饭 191

成败抉择 197

40．要慎重使用“经纪人”——王婆薛嫂帮了大忙 197

41．乱了不同圈子就会乱套——应伯爵之流该参与经营吗 201

42．私情化是混乱之源——宋蕙莲搅乱了西门集团秩序 207

43．多元化有时候是个陷阱——西门集团是多元化成功的典范吗 213

文化哲学 219

44．把利益关系提升为利义关系——西门集团败在没有企业文化 219

45．不能商化人生做金钱的奴隶——西门庆把什么都当成买卖了 223

46．贪婪浮躁必不长久——西门庆之死发人深省 229

附一　作者简介 233

附二　歌词三首 236

附三　吉祥金涂塔（内置经书） 241