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第1章 建设项目管理概述 1

1.1 建设项目及其分类 1

1.1.1 项目及其特征 1

1.1.2 建设项目及其特点 3

1.1.2 建设项目的分类 5

1.2 项目建设程序 8

1.2.1 项目建设程序的概念 8

1.2.2 项目建设各阶段工作内容 9

1.3 建设项目管理 12

1.3.1 建设项目管理的概念 12

1.3.2 建设项目管理的类型 14

1.3.3 建设项目管理的任务 16

复习思考题 21

第2章 建设项目策划与决策 22

2.1 建设项目策划 22

2.1.1 建设项目策划及其作用 22

2.1.2 建设项目策划的主要内容 23

2.2 建设项目可行性研究 26

2.2.1 可行性研究的作用和阶段 26

2.2.2 可行性研究报告的主要内容 28

2.2.3 可行性研究报告的审查与报批 31

2.3.1 建设项目经济评价的内容 34

2.3 建设项目经济评价 34

2.3.2 经济评价指标 35

2.3.3 经济评价中方案比较的基本方法 40

2.4 建设项目社会评价 42

2.4.1 社会评价及其主要内容 42

2.4.2 社会评价的基本方法 44

复习思考题 48

第3章 建设项目管理组织 49

3.1 建设项目管理组织模式 49

3.1.1 工程建设指挥部负责制 49

3.1.2 企业基建部门负责制 52

3.1.3 工程建设总承包单位负责制 54

3.1.4 建设项目法人责任制 55

3.2 建设项目法人的组织形式 60

3.2.1 项目法人责任制的特点 60

3.2.2 项目法人的组织形式 62

3.2.3 项目法人与有关各方的关系 64

3.3 项目经理 68

3.3.1 项目经理的设置 68

3.3.2 项目经理的业务素质 69

复习思考题 72

4.1.1 建设监理的中心任务 73

4.1 建设监理概述 73

第4章 建设项目监理 73

4.1.2 建设监理的范围和主要内容 74

4.2 建设项目监理单位的选择 76

4.2.1 选择监理单位的方式和程序 76

4.2.2 监理合同结构的选择 77

4.2.3 监理单位的资格审查 78

4.2.4 监理投标书的评审 80

4.2.5 监理合同谈判 86

4.3 建设项目监理合同管理 89

4.3.1 建设工程委托监理合同 89

4.3.2 建设项目委托监理合同的履行 90

复习思考题 96

第5章 建设项目设计管理 97

5.1 建设项目设计管理概述 97

5.1.1 建设项目设计阶段 97

5.1.2 业主设计管理工作纲要 97

5.2 建设项目外部协作条件的取证 100

5.2.1 外部协作条件及其取证 100

5.2.2 取证内容 101

5.3 建设项目设计阶段目标控制 103

5.3.1 建设项目设计目标 103

5.3.2 业主对设计的控制 105

5.4.1 初步设计的必备条件 110

5.4 初步设计(技术设计)管理 110

5.4.2 初步设计的主要内容和深度 111

5.4.3 业主对初步设计的审查 112

5.4.4 初步设计的报批 113

5.4.5 技术设计的管理 113

5.5 施工图设计管理 113

5.5.1 施工图设计的条件 113

5.5.2 施工图设计的主要内容和深度 114

5.5.3 施工图设计的审查 114

5.5.4 施工图设计的审批 115

复习思考题 116

6.1.1 招标承包制的概念 117

6.1.2 招标方式 117

第6章 建设项目招标与投标 117

6.1 建设项目招标概述 117

6.1.3 工程承包方式 118

6.1.4 工程承发包合同的类型 121

6.2 建设项目勘察、设计招投标管理 125

6.2.1 勘察、设计招标概述 125

6.2.2 招标与投标 127

6.3 建设项目施工招投标管理 130

6.3.1 招标准备阶段的工作内容 131

6.3.2 招标阶段的工作内容 136

6.3.3 决标成交阶段的工作内容 140

6.4 建设项目材料、设备采购招投标管理 145

6.4.1 材料设备的采购方式与分标原则 146

6.4.2 资格审查与评标 148

复习思考题 151

第7章 建设项目合同管理 152

7.1 建设项目合同管理概述 152

7.1.1 建设工程合同 152

7.1.2 合同的谈判与订立 153

7.1.3 合同履行与担保 157

7.2 建设项目勘察、设计合同管理 158

7.2.1 建设工程勘察、设计合同的签术 159

7.2.2 建设工程勘察、设计合同的履行 159

7.2.3 建约责任 160

7.3 建设项目施工合同管理 161

7.3.1 施工合同的签订 162

7.3.2 施工合同的管理 164

7.4 建设项目物资采购合同管理 166

7.4.1 物资采购合同的签订 166

7.4.2 物资采购合同的履行管理 168

复习思考题 170

8.1.1 申报审批制度 171

8.1 建设规划许可证报批手续 171

第8章 建设项目施工前期管理 171

8.1.2 规划设计申报审批的程序和内容 172

8.1.3 办理建设用地程序 179

8.1.4 办理建设用水、用电、通信、煤气、中水设施等的程序 181

8.2 建设项目计划管理 186

8.2.1 建设项目计划分类和管理 186

8.2.2 建设项目计划的内容 187

8.3 建设项目统计管理 189

8.3.1 统计的任务 189

8.3.2 统计报表说明和格式 190

复习思考题 195

8.4 建设项目审计管理 195

第9章 建设项目施工过程管理 196

9.1 建设项目施工准备 196

9.1.1 图纸会审和技术交底 196

9.1.2 审查施工组织设计 197

9.1.3 施工现场准备 199

9.1.4 施工材料设备准备 200

9.2 建设项目施工阶段的进度控制 202

9.2.1 进度控制原理 202

9.2.2 施工进度计划系统 203

9.2.3 施工阶段进度控制的工作内容 204

9.2.4 工程延期 208

9.3 建设项目施工阶段的投资控制 211

9.3.1 投资控制原理 211

9.3.2 施阶段投资控制的工作内容 212

9.3.3 工程价款结算 214

9.3.4 工程变更的控制 218

9.3.5 索赔控制 220

9.4 建设项目施工阶段的质量控制 228

9.4.1 建设项目质量控制的基本概念 228

9.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 231

复习思考题 240

10.1.1 竣工验收的目的和方式 241

10.1 建设项目竣工验收概述 241

第10章 建设项目竣工验收 241

10.1.2 竣工验收的范围和依据 242

10.1.3 竣工验收程序 244

10.1.4 竣工验收中遗留问题的处理 247

10.1.5 建设项目资料的验收 248

10.2 建设项目竣工结算和决算 250

10.2.1 竣工结算 250

10.2.2 竣工决算 251

10.3 建设项目保修与回访 253

10.3.1 建设项目保修 253

复习思考题 255

10.3.2 建设项目回访 255

第11章 建设项目文档管理 257

11.1 建设项目文档管理概述 257

11.1.1 文档管理的意义 257

11.1.2 文档的管理范围和要求 257

11.2 建设项目技术文档管理的内容 259

复习思考题 263

第12章 建设项目后评价 263

12.1 建设项目后评价概述 263

12.1.1 建设项目后评价及其作用 263

12.1.3 建设项目后评价的方法 264

12.1.2 建设项目后评价的范围和内容 264

12.1.4 建设项目后评价的组织与实施 265

12.2 建设过程后评价 266

12.2.1 立项决策评价 267

12.2.2 勘察设计与采购工作评价 268

12.2.3 施工评价 269

12.2.4 生产运营评价 270

12.3 建设项目效益后评价 272

12.3.1 建设项目效益后评价的主要内容 272

12.3.2 建设项目效益后评价指标体系 275

复习思考题 276