海尔中国造之跨国攻略与领导之道PDF电子书下载

海尔中国造之跨国攻略与领导之道 1

前言 实践是最好的教科书 1

第一部分 巨人的舞蹈——海尔的国际化与网络化 1

第一章 “与狼共舞” 3

国际舆论的喝彩 5

远征美国 6

“我们惟一害怕的只是我们自己” 11

狭路相逢勇者胜 14

第二章 海尔中国造 17

御强敌于国门之外 19

与美国造、德国造、日本造比高低 21

给洋人发证书 24

圆梦了 28

第三章 从“橄榄型”企业到“哑铃型”企业 33

破除鸵鸟心态 35

虚拟经营 37

杰出个案 耐克：超级品牌运营商 40

吃休克鱼，还是鲨鱼吃鲨 42

做国际品牌运营商 44

第四章 先难后易 47

逆向思维 49

先难后易，转弱势为强势 49

杰出个案 把握战略枢纽 51

把自己逼到危岸边上 53

三个三分之一 54

杰出个案 海尔彩电的国际化故事 56

第五章 行动当地化 61

本土化不遗余力 63

“国际化的海尔”比“海尔的国际化”更高 66

设计：适应当地消费习惯 68

渠道：让外国人“拎包” 71

企业金言 多国营销：新的国际营销战略 75

营销：从缝隙产品到批量成长 76

靠什么打动沃尔玛和西尔斯 76

杰出个案 欧洲攻略 79

以产品形象而不是价格取胜 81

管理智慧 宏？在美国打品牌的行动为何失败 85

人才：本地人管理本地企业 88

文化：以交流和碰撞达到融通 90

全球海尔经理人年会 90

在美国工厂打造企业文化 95

国际化就是本土化 99

杰出个案 丰田如何挤进美国市场 100

第六章 海尔：中国第一家跨国公司 105

面对WTO 107

国内企业：准备不足 107

跨国公司；蓄势待发 108

海尔提前入世 111

下棋找高手 113

企业金言 只有顶尖竞争者才能在全球胜出 115

再创新高，关键在人 116

领中国浪潮 121

背景资料 亚洲企业的国际化 124

第七章 掌握“世界语” 127

永远比竞争对手快一步 129

信息化系统相当于共同语言 131

背景资料 信息化是企业走向国际化的必由之路 135

首先要做BPR 136

流程再造实现“端到端” 136

以订单信息流为中心 139

第八章 告别工业时代的制造企业命运 143

信息化使海尔脱胎换骨 145

背景资料 企业信息化应用在中国 147

前台一张网，后台一条链 149

后台ERP系统 151

前台 CRM系统 153

杰出个案 不生产没有订单的产品 156

借信息化之翼飞翔 157

第九章 物流管理觉醒第一人 161

把家电产品当海鲜卖 163

现代物流是企业的肌肉 165

海尔物流的创新 167

成立物流推进本部 168

实施采购JIT 169

实施原材料配送JIT 170

实施成品配送JIT 171

立体库是突破口 172

不搞物流，无物可流 175

第十章 竞争合作 179

历史性地进入日本 181

狼和羊不存在合作 183

竞合是为了获得速度 184

商业是战争还是和平 187

不是管理规模，而是利用规模 190

第十一章 巨人的舞蹈 197

大公司体魄，小公司灵魂 199

“200亿现象” 200

拥有两个世界的最好的东西 201

企业金言“我们是大企业，但没有病” 203

大象在奔跑 204

第二部分 管理就是行动——张瑞敏的领导之道 207

第十二章 桶底子脱 209

低头的谷穗 211

谈玄论道 213

“觉悟” 215

“儒商”与“商儒” 218

无有他奇，只是本然 223

企业金言 张瑞敏如是说 225

第十三章 是船主，而非船长 229

领导者是设计师 231

管理智慧 设计师的影响无与伦比 232

旱则资舟 233

“算数”和“算账” 234

第十四章 领袖与经理 239

领导与管理 241

领导的真谛在于让开道路 243

管理者的本分就是追求效率 244

真正的领袖同时是两种大师 247

第十五章 沟通：倍增的价值 251

营销：外部的与内部的 253

内部营销的作用 254

沟通比权力更重要 256

言传 256

企业金言 写在海尔文化广场 259

符号沟通 259

身体力行 262

第十六章 企业从何处来，往何处去 267

唤起员工同心干 269

组织的使命 270

使命与经营性目标的关系 271

赚钱和使命的平衡 272

强有力的自我定义 273

梦想者的事业 274

做大事，不做大官 275

沙漠里的跋涉 277

企业金言 海尔人妙喻录 281

第十七章 使平凡的人做出不平凡的事 283

创造意义，切合人性更高的需求 285

企业金言 找准目标的眼睛不会迷路 287

管理就是借力 288

繁殖领导力 291

企业金言 市场经济时代没有个人崇拜，只有市场认可 294

世界上最无价的东西是人心 295

第十八章 “三只眼” 301

第三只眼睛看机遇 303

不断敲门 305

机遇和努力缺一不可 308

设定超乎预期的目标 310

第十九章 慎终如始，则无败事 313

只有创业，没有守业 315

创业艰难百战多 317

永远战战兢兢，永远如履薄冰 320

杰出个案 海尔怕什么 322

极限随时可能到来 324

第二十章 鲶鱼效应 327

领袖的类型 329

企业变革三部曲 331

重构的艺术 335

三次管理创新 337

挑战满足感 339

第二十一章 知之非艰，行之为艰 343

“飞轮效应”战胜“厄运循环” 345

没有传奇的传奇 347

每天工作提高1% 348

崇尚行动 351

杰出个案 海尔营销人员基本市场运作 354

第二十二章 管理无定式 365

管理冲突 367

权力分散化 368

授权与监督相结合 371

压力与动力并存 373

结构紧随战略 375

“有序的非平衡结构” 379

背景资料 海尔事业部长责权利 385

收与放的艺术 389

企业金言 协调控制下的分散 391

第二十三章 居危思进 393

中国家电企业第一位CEO 395

耐得住寂寞，耐得住诱惑 396

只要找到路，就不怕路远 398

企业金言 产权——张瑞敏的难解之结 400

企业离破产永远只有18个月 401

管理智慧 服务型的领导人 402