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第1章 引言 1

1.1 用例是什么（梗概） 1

用例1 通过万维网购买股票 2

用例2 汽车交通事故索赔 3

用例3 对运到的包装箱进行登记 4

1.2 你的用例不能作为我的用例 5

用例4 买东西（非正式版本） 7

用例5 买东西（完整正式版本） 7

Steve Adolph 在新领域中“发现”需求 10

1.3 需求和用例 11

图1-1 “轮辐和轮轴”需求模型 12

1.3.1 用例作为项目连接结构 13

1.4 用例的增值点 13

1.5 合理安排你的精力 14

1.6 先用一个系统使用叙述热身 15

1.7 练习 16

图2-1 一个具有目标的执行者请求另一个执行者履行职责 19

2.1 具有目标的执行者之间的交互 19

2.1.1 执行者具有目标 19

第2章 用例是规范行为的契约 19

第一部分 用例体部分 19

2.1.2 目标可能失败 20

2.1.3 交互是复合的 21

2.1.4 用例聚集场景 23

图2-2 条形裤：成功场景和失败场景 23

图2-3 条形裤表现子目标 24

2.2 具有利益的项目相关人员之间的契约 24

2.3 图形模型 25

图2-4 SuD为主执行者提供服务，同时维护幕后项目相关人员的利益 25

图2-5 执行者和项目相关人员 26

图2-6 行为 27

图2-7 用例是职责的激发者 27

图2-8 作为组合的交互 27

第3章 范围 28

表3-1 “内／外”列表 28

3.1 功能范围 28

3.1.1 执行者－目标列表 29

表3-2 执行者－目标列表的示例 29

3.1.2 用例简述 29

3.2 设计范围 30

表3-3 用例简述的示例 30

图3-1 设计范围的大小是任意的 31

一个简短而真实的故事 31

3.2.1 用图标来突出设计范围 32

3.2.2 设计范围示例 32

（1）企业—系统的范围 32

用例6 增加新服务（企业） 33

用例7 增加新服务（Acura） 33

用例8 输入和更新请求（联合系统） 34

用例9 添加新服务（进入Acura） 34

（2）一个应用程序对应多台计算机 34

用例10 通知新服务请求（BSSO中） 35

用例11 更新服务请求（BSSO中） 35

用例12 通知更新后的服务请求（Acura中） 35

3.基本用例 35

图3-2 Acura-BSSO的用例图 36

图3-3 Acura-BSSO的组合用例图 36

用例13 资源的串行存取 37

用例14 实施资源锁转换策略 38

用例15 实施存取兼容性策略 38

用例17 令服务客户等待获得资源存取权限 39

用例16 实施存取选择策略 39

3.3 最外层用例 40

3.4 使用范围确定的工作产品 41

3.5 练习 42

第4章 项目相关人员和执行者 43

4.1 项目相关人员 43

一个简短而真实的故事 43

4.2 主执行者 44

4.2.1 主执行者为什么有时是不重要的（而有时又是重要的） 44

4.2.2 执行者和角色 46

4.3 辅助执行者 47

4.2.3 刻画主执行者的特点 47

表4-1 执行者概况表的示例 47

4.4 被讨论系统 48

4.5 内部执行者和白盒用例 48

4.6 练习 48

第5章 三个命名的目标层次 50

图5-1 用例层次 50

5.1 用户目标（蓝色，海平面） 51

5.2 概要层次（白色，云朵，风筝） 52

5.1.1 蓝色的两个层次 52

一个简短而真实的故事 52

用例18 操作保险单＋ 53

5.2.1 重温最外层用例的内容 53

5.3 子功能（靛青色／黑色，海平面以下／蛤） 54

5.3.1 目标层次总结 54

5.4 利用图标来突出目标层次 55

5.5 找出正确的目标层 55

5.5.2 提升和降低目标层次 56

图5-2 通过问“为什么”的问题来转换层次 56

5.5.1 找出用户目标 56

5.6 一个较长的编写实例：“处理申请”的多层次示范 57

用例19 处理申请（业务） 58

用例20 评估工作补偿申请 59

用例21 处理申请（系统）＋ 60

用例22 损失登记 62

用例23 查找无论什么（问题陈述） 65

5.7 练习 65

第6章 前置条件、触发事件和保证 66

6.1 前置条件 66

6.3 成功保证 68

6.2 最小保证 68

6.5 练习 69

6.4 触发事件 69

第7章 场景和步骤 71

7.1 主成功场景 71

7.1.1 常见的环境结构 71

7.1.2 场景主体 72

准则1：使用简单的语法 73

准则2：明确地写出“谁控制球” 73

7.2.1 准则 73

7.2 执行步骤 73

准则3：从俯视的角度来编写用例 74

准则4：显示过程向前推移 74

准则5：显示执行者的意图而不是动作 75

准则6：包含“合理”的活动集 76

图7-1 一个事务由四个部分组成 76

准则7：“确认”而不是“检查是否” 77

准则8：可选择地提及时间限制 78

准则9：习惯用语：“用户让系统A与系统B交互” 78

准则10：习惯用语：“循环执行步骤x到y，直到条件满足” 78

7.2.2 编号或不编号 79

7.3 练习 80

第8章 扩展 81

8.1 扩展的基础 81

8.2 扩展条件 82

8.2.1 集中讨论所有可能的失败和可选择的过程 83

准则11：用“检测到什么”的方式来编写条件 83

一个真实的、令人不快的小故事 84

8.2.2 扩展列表的合理化 85

8.2.3 逐层合并失败 85

8.3 扩展处理 86

准则12：条件处理的缩排方式 88

8.3.1 失败的嵌套 88

8.3.2 从扩展中创建新用例 89

8.4 练习 90

第9章 技术和数据的变化 91

图9-1 在UML中使用具体化方式表现技术变化 92

第10章 连接用例 93

10.1 子用例 93

10.2 扩展用例 93

图10-1 扩展用例的UML图 94

10.2.1 什么时候使用扩展用例 95

10.3 练习 96

第11章 用例格式 97

11.1 供选择的格式 97

11.1.1 完整正式的用例格式 97

用例24 完整正式的用例模板〈名字〉 97

11.1.2 非正式的用例格式 98

用例25 实际登录（非正式版本） 98

11.1.3 单列表格格式 98

表11-1 用例的单列表格格式 98

11.1.4 双列表格格式 99

表11-2 双列表格 100

11.1.5 RUP格式 100

用例26 登记课程 101

11.1.6 条件语句格式 103

11.1.7 Occam格式 103

11.1.8 图形方式 104

11.1.9 UML用例图 104

11.2 影响用例书写格式的因素 104

11.3 五种项目类型的标准 107

用例28 业务过程用例模板——Symp a Carstromming 108

11.3.2 业务过程建模用例 108

用例27 需求了解用例模板——Oble a New Biscum 108

113.1 需求了解阶段用例 108

11.3.3 确定系统需求用例规模 109

用例29 确定系统需求用例规模模板——Burble the Tramling 109

11.3.4 短期、高强度的项目用例 110

用例30 高强度项目用例模板——Kree a Ranfath 110

11.3.5 详细功能需求用例 110

用例31 用例名称——Nathorize a Permion 110

11.5 练习 111

11.4 总结 111

第二部分 经常讨论的主题 115

第12章 什么时候才算完成 115

12.1 关于“正在完成” 116

第13章 扩展到多个用例 117

13.1 简单描述每个用例（低精度表示） 117

13.2 创建用例簇 117

第14章 CRUD和参数化用例 119

14.1 CRUD用例 119

用例32 管理报表用例 119

用例33 存储报表用例 121

14.2 参数化用例 123

第15章 业务过程建模 125

15.1 建模与设计 125

15.1.1 从核心业务 125

图15-1 核心业务黑盒 126

图15-2 白盒用例中的新业务设计 126

15.1.2 从业务过程到技术 126

图15-3 白盒用例中的新业务设计（又一次） 127

图15-4 黑盒系统用例中的新业务过程 127

15.2 连接业务用例和系统用例 128

15.1.3 从技术到业务过程 128

Rusty Walters：业务建模和系统需求 129

第16章 遗漏的需求 131

16.1 数据需求的精度 132

16.2 从用例到其他需求的交叉链接 133

图16-1 翻新图1-1，“轮轴和轮辐”需求模型 133

第17章 用例在整个过程中的作用 135

17.1 用例在项目组织中的作用 135

17.1.1 通过用例标题进行组织 135

表17-1 规划表的示例 135

17.1.2 跨版本处理用例 136

一个真实的小故事 136

17.1.3 交付完整场景 137

一个短而真实的集成实例 137

17.2 从用例到任务或特征列表 137

用例34 获得折扣 139

表17-2 “获得折扣”任务列表 139

17.3 从用例到设计 140

一个真实的小故事 141

17.3.1 面向对象设计者特别注意 141

17.4 从用例到用户界面设计 142

用例35 订购商品，产生发货单（测试用例） 143

17.5 从用例到测试用例 143

表17-3 主成功场景测试（好信用） 144

表17-4 主成功场景测试（坏信用） 144

17.6 实际用例编写 144

17.6.1 分工合作过程 144

17.6.2 用例需要的平均时间 147

17.6.3 从大型团队中收集用例 147

Andy Kraus：从庞大的不同地位的团队那里收集用例 147

第18章 用例概述和极端编程 151

19.1 没有系统 152

第19章 错误改正 152

19.2 没有主执行者 153

19.3 过多的用户接口细节 153

19.4 过低的目标级别 155

19.5 目标和内容不符 156

19.6 用户接口描述过多的改进实例 156

用例36 寻找一种解决方案——修改前 157

用例37 寻找可能的解决方案——修改后 161

提示2：使用例易于阅读 167

提示1：每个用例都是一篇散文 167

第20章 对每个用例的提示 167

第三部分 对忙于编写用例的人的提示 167

提示3：仅用一种句型 168

提示4：“包含”子用例 168

提示5：谁控制球 169

提示6：正确地得到目标层 169

提示7：不考虑GUI 169

图20-1 问“为什么”来提高层次 170

提示8：两个结局 170

提示9：项目相关人员需要的保证 171

表20-1 对用例进行通过／失败测试 172

提示11：对用例进行通过／失败测试 172

提示10：前置条件 172

第21章 对用例集的提示 174

提示12：一个不断展开的故事 174

提示13：业务范围和系统范围 174

提示14：核心价值和变化 175

提示15：用例集中的质量问题 177

提示17：首先向广度上努力 178

图22-1 工作随着细化而增加 178

提示16：仅仅是第3章（第4章在哪儿呢？） 178

第22章 处理用例的提示 178

提示18：12步秘诀 179

提示19：认识错误的代价 180

提示20：喜欢蓝色牛仔服 180

一个真实的小故事 180

提示21：处理失败情况 181

提示22：前期和后期的工作标题 181

提示23：执行者扮演角色 181

提示24：大的图画恶作剧 182

图22-2 “妈妈，我想回家。” 182

表22-1 语境图的执行者－目标列表 183

图22-3 椭圆图形式的语境图 183

提示25：大型工具的争论 184

提示26：使用标题和简介的项目计划 185

附 录 189

附录A UML的用例 189

A.1 椭圆和“小人”图符 189

A.2 UML的包含关系 189

图A-1 包含关系的画法 190

准则13：将高层目标画得高一点 190

A.3 UML的扩展关系 190

准则15：使用不同形状的箭头 191

图A-2 扩展关系的画法 191

准则14：将扩展用例画得低一点 191

A.3.1 正确地使用扩展关系 192

图A-3 扩展一个基用例的三个中断用例 192

A.3.2 扩展点 192

A.4 UML的泛化关系 193

A.4.1 正确地使用泛化关系 193

图A-4 泛化关系的画法 194

准则16：将泛化目标画得高一点 194

A.4.2 泛化的危害 194

A.5 从属用例与子用例 195

图A-5 泛化的危害——终止大交易 195

图A-6 改正后的终止大交易 195

A.6 用例图的画法 196

准则17：语境图中的用户目标 196

准则18：将支持执行者放在右边 196

A.7 代之以编写基于文本的用例 196

练习4-2 198

第4章 练习题 198

图B-1 ATM的设计范围 198

练习3-2 198

练习3-1 198

第3章 练习题 198

附录B 部分练习题答案 198

练习4-3 199

第5章 练习题 199

练习5-1 199

练习7-1 200

练习6-4 200

第7章 练习题 200

第6章 练习题 200

练习5-2 200

练习6-1 200

练习7-2 201

练习7-4 201

用例38 使用订单处理系统 202

第8章 练习题 202

练习8-1 202

练习8-5 203

用例39 通过万维网购买股票 203

用例40 执行清洁火花塞服务 204

第11章 练习题 204

练习11-1 204

附录C 术语表 205

主要术语 205

用例类型 206

图形 207

附录D 参考文献 208

本书参考图书目录 208

本书参考文章目录 208

有用的在线资源 209

索引 210