财务总监 至尊管理PDF电子书下载

第一章 财务总监的基本素质要求 3

1．1良好的职业道德 3

1．1．1财务总监的职业道德 3

1．1．2职业道德的一般原则 4

1．1．3具备胜任工作的专业能力 6

1．1．4对企业的高度责任感 7

1．2超强的职业权威 8

1．2．1组织权威 8

1．2．2个人权威 9

1．2．3专业权威 10

1．3综合的工作能力 11

1．4杰出的战略领导能力 16

1．4．1战略能力 16

1．4．2领导能力 19

第二章 财务总监的职责与权限 23

2．1财务总监的职责 23

2．1．1财务总监的主要职责 23

2．1．2财务总监下属部门（人员）的职责 25

2．2．1董事会 28

2．2董事会与财务总监的权限 28

2．2．2财务总监的权限 30

2．3财务总监的工作内容 34

2．3．1总体的工作内容 34

2．3．2具体的工作内容 36

2．3．3日常工作安排 39

第三章 财务预测 43

3．1企业资金需求预测 43

3．1．1销售百分比法 43

3．1．2资金习性法 46

3．2企业利润预测 49

3．2．1本量利分析的基本原理 50

3．2．2预测盈亏临界点 52

3．2．3预测目标利润 55

3．2．4敏感性分析 56

3．3财务风险的预测 59

3．3．1风险的含义与类别 59

3．3．2风险的衡量 61

3．3．3风险报酬价值与控制 66

4．1．1资金成本及其计量 73

4．1筹融资决策 73

第四章 财务决策 73

4．1．2选择合适的筹资方式与期限 79

4．1．3确定最佳资本结构 82

4．2投资决策 93

4．2．1现金流量分析 93

4．2．2投资决策的基本方法 101

4．2．3投资风险分析 109

4．3股利分配决策 114

4．3．1公司利润分配程序 115

4．3．2股利分配决策应考虑的因素 116

4．3．3选择合适的股利政策 118

第五章 财务控制 123

5．1实施责任会计制度 123

5．1．1责任中心与责任会计制度 123

5．1．2实施责任会计的基本要素 124

5．2财务控制与控制指标的选择 127

5．2．1利润控制 127

5．2．2资本报酬控制 134

5．2．3非财务指标控制 143

5．3现金与应收账款控制 146

5．3．1现金控制 147

5．3．2点收账款控制 151

第六章 财务审计 163

6．1收入循环账户审计 163

6．1．1主营业务收入的审计 163

6．1．2应收账款的审计 164

6．1．3收款与销售调整业务审计 167

6．2支出循环账户审计 168

6．2．2应付账款的审计 169

6．2．1材料与固定资产采购的审计 169

6．2．3其他支出的审计 171

6．3存货与固定资产循环账户审计 173

6．3．1存货与固定资产循环账户审计要点 173

6．3．2存货的审计 175

6．3．3固定资产、累计折旧、固定资产清理的审计 178

第七章 财务研究与分析 183

7．1财务环境研究 183

7．1．1经济环境研究 183

7．1．2金融环境研究 185

7．2．1短期偿债能力的分析 189

7．2偿债能力分析 189

7．2．2长期偿债能力的分析 192

7．3获利能力分析 195

7．3．1获利能力基本指标分析 195

7．3．2获利能力综合分析 198

第八章 企业资本运作管理 203

8．1企业的兼并 203

8．1．1企业兼并操作程序 203

8．1．2上市公司兼并操作程序 205

8．1．3非上市公司兼并操作程序 213

8．1．4我国企业兼并的程序和方法 217

8．2企业的收购 218

8．2．1收购前的审查工作 219

8．2．2收购审计和其他审核程序 222

8．2．3收购的财务评价 224

8．2．4企业购并的出资方式 226

8．2．5企业收购合同及其签订 229

9．1企业战略管理 237

9．1．1企业战略管理的过程 237

第九章 企业资源的战略管理 237

9．1．2财务总监与企业战略管理 238

9．1．3财务战略管理 242

9．2企业资源管理 245

9．2．1企业资源 245

9．2．2企业资源规划 247

9．2．3制定企业资源分配计划 252

9．3企业信息系统管理 253

9．3．1企业信息系统 254

9．3．2会计数据处理系统 255

9．3．3财务信息系统 258

9．3．4财务总监与信息管理 261

第十章 企业会计系统管理 267

10．1健全企业会计系统 267

10．1．1企业会计系统 268

10．1．2会计管理体制的选择 269

10．2抓好会计人力资源管理 273

10．2．1会计人力资源管理的原则 273

10．2．2会计人力资源管理 274

10．2．3会计人员团队的考评 278

10．3．1设计内部控制制度 280

10．3强化会计系统内部控制 280

10．3．2构建内部控制框架 282

10．3．3实施内部控制 288

第十一章 企业成本管理 295

11．1成本与成本管理理念 295

11．2成本管理与控制 299

11．2．1成本分配 300

11．2．2成本控制 304

11．2．3战略成本管理 308

11．3目标成本管理 309

11．3．1目标成本规划基本环节 310

11．3．2目标成本计算的步骤 311

11．3．3目标成本管理的实施要点 313

11．3．4目标成本管理中的问题 315

11．4作业成本管理制度 318

11．4．1作业成本管理制度的基本观念 319

11．4．2作业成本计算 322

11．4．3作业成本管理 323

12．1税收系统的管理 331

12．1．1税收筹划的原则 331

第十二章 企业税费系统管理 331

12．1．2税收筹划的方法和步骤 332

12．1．3税收筹划的基本要点 334

12．2商业保险管理 337

12．2．1财务总监与商业保险 338

12．2．2商业保险的种类 339

12．2．3确定保险赔偿费 341

12．3社会保险管理 343

12．3．1社会保险项目和待遇 344

12．3．2社会保险筹资模式 347

12．3．3社会保险基金征缴 353

第十三章 企业薪酬激励系统管理 359

13．1绩效评估与薪酬系统设计 359

13．1．1绩效评估 359

13．1．2企业薪酬系统的设计体系 368

13．1．3企业经营者薪酬系统的设计 371

13．2股票期权 375

13．3员工持股计划与管理层收购 379

13．3．1员工持股计划 379

13．3．2我国员工持股计划的操作要点 386

13．3．3管理层收购 390

主要参考文献 393