现代企业管理 第2版PDF电子书下载

第一篇　绪论 2

第一章　现代企业管理概论 2

第一节　企业与企业管理 2

第二节　管理与管理学 5

第三节 管理的实践与理论的发展 8

第四节　现代企业制度概述 12

第二篇　决策与计划 20

第二章　企业环境 20

第一节　企业环境概述 20

第二节　企业宏观环境分析 22

第三节　企业微观环境分析 25

第四节　企业经营机会与风险管理　 29

第三章　管理决策 41

第一节　决策活动概述 41

第二节　决策的程序与分类 47

第三节　决策体制 51

第四节 决策的技术与方法 54

第四章　企业计划 69

第一节　计划工作概述 69

第二节　计划工作的程序与分类 72

第三节 计划工作的原理与方法 74

第四节　企业资源计划ERP 77

第三篇　战略与经营 83

第五章　企业战略 83

第一节　企业战略概述 84

第二节　企业战略的构成 85

第三节　企业战略的过程管理 88

第四节　企业核心能力 90

第五节　企业经营战略 94

第六节　企业技术创新战略 102

第六章 企业经营与电子商务 108

第一节　企业经营观念 108

第二节　企业市场经营 110

第三节 企业资本营运 117

第四节　企业跨国经营 123

第五节 企业网络营销 125

第六节　企业电子商务 129

第四篇　组织与激励 139

第七章　组织设计、运行与变革 139

第一节　组织与组织工作 139

第二节　组织设计 145

第三节　组织运行 158

第四节　组织变革与发展 164

第八章 人力资源开发与管理 170

第一节　人力资源开发与管理概述 170

第二节　人力资源规划 173

第三节　人力资源开发 180

第四节　人力资源管理 191

第五节　人力资源评价 200

第九章　激励与领导 204

第一节 激励 204

第二节　领导的理论和实践 214

第三节　沟通 224

第五篇　信息与控制 236

第十章　信息系统和发展 236

第一节　商业环境的改变和信息系统 236

第二节　信息系统的定义 239

第三节 信息技术和系统运用的发展 243

第四节　组织中信息系统应用的类型 244

第五节　信息系统与组织创新 252

第六节　信息系统带来的挑战 257

第十一章　控制技术 264

第一节　控制工作的原理 264

第二节　有效控制的要求 265

第三节　预算控制 265

第四节　财务分析与成本控制 268

第五节　项目进度表和计划评审技术 274

第六篇　生产与创新 282

第十二章　企业生产模式 282

第一节　现代企业生产管理概述 283

第二节　准时生产方式 285

第三节 计算机集成制造系统和敏捷制造 288

第四节　现代企业质量管理 292

第五节 供应链管理与电子商务下的物流 299

第六节　虚拟企业资源计划（VERP） 304

第十三章　企业文化与管理创新 312

第一节　企业文化建设 312

第二节　企业形象策划 316

第三节　企业的知识管理 319

第四节　21世纪管理创新及其发展 325

参考文献 335