总裁铁则：企业高层领导必备的经营管理战略PDF电子书下载

第一章 总裁的三大能力 3

1．总裁在企业发展中应具备的条件 3

总裁的独特风格 3

作为人上人的两个特长 4

一流总裁的条件 6

2．总裁的三大职能和必要能力 8

总裁的三大职能 8

公司发展方向的规划 9

让成功相随 10

企业家精神和管理者精神 10

成为真正领导者的条件 12

企业的成长阶段和最理想的经营者能力 13

人在不平衡的时候，第一位就是发展 15

和官僚主义斗争的阶段 16

二次创业期 17

经营者的特质与能力之间的关系 19

3．企业家精神和总裁 22

野心、信念、理想、梦想 22

直觉力、洞察力（1） 24

想象力、好奇心、问题意识 27

危机感、挑战欲 29

信息收集力（1）、决断力 30

4．管理者精神和总裁 33

知识、经验、洞察力（2） 33

人格尊重·站在对方立场上考虑问题的能力 35

包容力、忍耐力 37

科学的态度·信息收集力（2）·系统地思考 37

有效利用时间的能力·计数感觉 39

5．领导力和总裁 41

哲学、经营理念、高视点和宽视野 41

健康、体力、娱乐生活、持续力 44

运气 45

伦理观、责任感、人格魅力 46

品性、品格 47

［总裁的铁则一］ 48

第二章 企业成长和总裁的作用 51

1．企业发展的主题 51

为什么一定要成长呢 51

明天会更好 52

如果企业不成长，就会关系到国家的兴亡 53

企业必须持续性发展 54

寻求变化的时期和寻求安定的时期 55

2．利润的源泉 57

公司的利润源泉 57

“手册”系统和“拜托”系统 58

企业上下都开动脑筋 59

懊悔和嫉妒可以生出创造性 60

3．支配企业的前进方向 62

有先见之明的人和没有先见之明的人 62

变化差原理 63

“这回就哭吧”的信赖交易 65

家的逻辑 67

能力比工龄更重要 68

总裁要考虑自己明天会变成弱者的可能 69

与地球相比，企业的生命基本没有意义 70

4．信息化时代的总裁 72

信息化的真相 72

经济常识的变化 73

能把信息变成金钱的国家 74

把相差悬殊的信息结合起来就是利润 75

中小企业的错误判断 76

没有规则的信息是很容易结合在一起的 76

跑题的话更容易被记住 77

5．全球化和总裁 79

刻不容缓的金融全球化 79

两个价格的破坏 80

“被破坏的价格”和“没被破坏的价格” 81

流通业向欧美方向发展 82

不得已的全球化 84

［总裁的铁则二］ 86

第三章 发展方向的决定和总裁的作用 91

1．将来的构想 91

20年后公司的样子 91

数字不能说明变化 92

将来构想是合理的数值化 93

迈出一步，海阔天空 94

自信、先知 95

使命感和问题意识的起源 96

对手意识的功过 96

总裁个性的反映 97

总裁的健康状况和家庭环境的影响 98

2．经营理念的明确化 99

做什么事业，赚什么钱 99

经营理念的本质和原则 100

经营理念因时代与规模不同而存在着差异 101

明确经营理念的三种方法 102

上级委派的总裁和公司内部提拔的总裁 104

3．总裁所作的企业战略决策的操作方法 106

做决定的只有总裁一人 106

所谓正确的独裁者决策 107

中小型企业的极小原理 109

不要触碰别人的致命伤 110

思考能力 112

借贷理论 113

在国外行不通的借贷理论 114

借贷理论的缺点 115

打下两个基础 115

不能打乱顺序 116

公式的决定 117

4．执行——管理的要点 119

总裁喜欢管理 119

多余的东西是没有价值的 120

不知道价格的东西是好的 120

动机的关键是人事评价 121

能力开发主义的时代 122

［总裁的铁则三］ 122

第四章 战略的制定和总裁的作用 127

1．处于竞争优势战略的基本 127

其他公司不能效仿的东西 127

软件比硬件难效仿 129

优势网络 130

“优势”是由顾客来决定的 132

不是符合家庭的人数而是要符合家庭的性格 134

2．提升业绩的四个切入点 136

经营目标的设定 137

不可思议的市场占有率 139

3．环境适应战略和环境创造战略 142

四个基本战略 142

不同战略中总裁的作用 143

煽动和紧缩 144

思维转换战略 146

创业期公司的革新推进战略 148

半岛作战和离岛作战 149

花王的全面转换战略 150

任天堂的全面转换战略 151

阻碍实行全面转换战略的因素 152

跨越人的障碍的两种方法 153

4．产品战略的基础 155

公司外部和内部的接触点 155

产品战略的四个基本点 156

明星商品和摇钱树 159

研究开发的三个模式 162

对总裁要用能够让他理解的语言来解释 163

让研究者充满干劲 164

新产品的开发过程 166

5．个性化——优势的深化扩大 168

不能模仿的优势 168

客人无理的要求是在为我们创造优势 170

客人构筑高品质的传统 171

经济先行 172

母亲第二论 173

年轻人的轻浮性 174

深入思考事情的习惯 175

着眼于感应器的技术 175

［总裁的铁则四］ 176

第五章 总裁的运作方法 181

1．一流公司的共同条件 181

一流公司的两大条件 181

公寓经营者和超市经营者 183

士气的内容 184

市场的支配力要达到28％以上 184

加强网络的共振 185

无形固定资产 186

可以信赖的人际关系网 187

2．组织的建立方法 189

看组织的三个要点 190

中层管理者是组织僵化的根源 191

职员意识改革的四种方法 192

在朴素的话语中引起人们的共鸣 194

通过“环视经营”产生共鸣 195

提高效率 196

对不同观点的人的培养 197

开发新能力的职位转换 198

中途录用 199

建立新的产业部门 200

3．工作动力和人事评价 202

表扬的哲学 202

公正的人事评价是提高工作动力的解决办法 204

评价的最低限度（1）——个人和集体 205

评价的最低限度（2）——勤奋和控制 205

没有万古不变的人事评价 206

人事评价的趋势 207

如果什么也不做也能顺利进行的话C 209

总裁自身的人事评价 210

中层管理者的人事评价 211

停滞的公司需要积极主动的干部 214

失败者复活的哲学 215

人生的重新设计 216

研究开发者的人事评价 217

研究者的三个基本能力 219

研究部门经理的能力 219

研究者的人事评价标准 220

4．第二次创业和接班人的培养方法 222

总裁自身的人生设计 222

第二次创业和企业家精神 223

如何继承总裁的嗅觉 224

同族经营的最理想的状态 225

把同族作为信息源生存 226

同族公司总裁的自制心 227

［总裁的铁则五］ 228

后记 230