全面创新管理 理论与实践PDF电子书下载

第一篇　背景和理论篇 3

第一章　全面创新管理理论的实践和理论背景 3

第一节　研究的实践背景 3

第二节　创新理论的研究进展：从技术创新到全面创新的发展 8

第三节　研究问题的提出 12

第二章　TIM的理论基础 14

第一节　生态理论 14

第二节　人本理论 21

第三节　协同理论 26

第四节　复杂自适应系统 28

第五节　开放式创新理论 32

第六节　分布式创新理论 39

第七节　模块化理论 45

本章小结 50

第二篇　全面创新管理的内涵与系统框架篇 53

第三章　全面创新管理的系统框架 53

第一节　全面创新管理理论的提出 53

第二节　全面创新管理的理论框架 53

第三节　全面创新管理理论中三全的内在联系和互动关系 60

第四节　全面创新管理与全面质量管理的异同 68

本章小结 71

第四章　全要素创新 74

第一节　影响技术创新成败的主要因素分析 74

第二节　全要素创新的内涵 77

第三节　主要创新要素互动关系分析 82

第四节　创新要素间内在联系与互动模型 82

本章小结 100

第五章　全员创新 101

第一节　企业全员创新的提出背景 101

第二节　TIM框架下企业全员创新的要求 102

第三节　企业全员创新的提出历程 106

第四节　全员创新的实践现状 107

第五节　企业全员创新的运行模式 109

第六节　全员创新的发展过程 113

第七节　全要素创新对全员创新的作用机理 117

本章小结 123

第六章　全时空创新 124

第一节　全时创新 124

第二节　全价值链创新 139

第三节　全球化创新 153

本章小结 160

第三篇　全面创新管理形成机理与机制篇 163

第七章　全面创新管理体系的基础架构和形成过程 163

第一节　基础架构的基础模块与子模块 163

第二节　思想文化基础 165

第三节　组织管理基础 170

第四节　资源与网络基础 173

第五节　基础架构内在模块之间的相互关系 178

第六节　基础架构的形成过程 179

本章小结 189

第八章　全面创新管理的协同机制 191

第一节　全面协同机制的理论模型与内涵 191

第二节　创新要素全面协同的影响因素与途径 193

第三节　全要素创新的动态协同机制分析 198

本章小结 208

第九章　全面创新管理的学习机制 209

第一节　知识演化与创新学习 210

第二节　技术能力的螺旋运动过程和技术学习方式的演变 213

第三节　全面创新学习机制的构成要素和模块化架构模型 216

第四节　全面创新学习机制 219

第五节　海尔全面创新学习机制分析 221

本章小结 223

第十章　全面创新管理的领导机制 224

第一节　领导机制在推动企业全面创新过程中的作用 224

第二节　领导机制框架 229

本章小结 250

第四篇　全面创新管理能力审计和效益篇 253

第十一章　全面创新能力的审计 253

第一节　创新能力审计研究的回顾 253

第二节　全面创新能力的内涵与构成 257

第三节　全面创新能力的审计方法 263

第四节　全面创新能力的审计指标 265

第五节　案例研究 273

本章小结 278

第十二章　全面创新管理的创新效益分析 279

第一节　现有创新效益评价的不足及TIM视角 279

第二节　TIM创新效益评价因素分析 284

第三节　TIM创新效益的实例分析 287

本章小结 298

第五篇　案例篇 301

第十三章　海尔集团案例 301

第一节　海尔概况 301

第二节　海尔的创新发展历程 301

第三节　海尔发展各阶段的主要创新 304

第四节　海尔的全员创新——“人人都是创新SBU” 310

第五节　全时空创新 311

第六节　海尔各创新要素的相互作用关系 313

第七节　领导机制、协同机制、学习机制 316

第八节　海尔实施全面创新管理的成本效益分析 317

本章小结 319

第十四章　通用电气（GE）案例 323

第一节　GE创新的三个阶段 324

第二节　GE迈向全面创新管理的各阶段特征 333

第三节　GE集团TIM各创新内容及其相互关系 333

第四节　领导机制、学习机制与协同机制互动关系讨论 342

本章小结 345

第十五章　华为案例 346

第一节　华为全面创新发展阶段分析 346

第二节　华为各要素创新间的互动关系 357

第三节　华为全面创新的机制分析 357

本章小结 364

第十六章　IBM案例 365

第一节　IBM全面创新发展历程 365

第二节　全要素互动关系分析 380

第三节　IBM各阶段创新要素协同机制分析 380

第四节　IBM全面创新历程中的机制互动分析 385

本章小结 388

第十七章　丰田汽车（Toyota）案例 389

第一节　丰田汽车公司概况 389

第二节　丰田汽车公司的全面创新发展历程 390

第三节　丰田汽车公司全面创新管理的特征 400

第四节　丰田汽车公司全面创新管理内在三个机制的互动 405

本章小结 407

第十八章　惠普（HP）案例 408

第一节　惠普的创新历史 408

第二节　惠普TIM架构下的创新内容 412

第三节　惠普的动态创新与协同创新 415

第四节　TIM下的领导机制与学习机制 419

本章小结 422

第十九章　三星（Samsung）案例 423

第一节　三星全面创新管理发展的三阶段分析 424

第二节　三星集团创新发展各阶段的TIM特征分析 436

第三节　三星集团不同阶段TIM模式的评价 437

第四节 三星集团全面创新管理要素、机制间的互动关系 440

本章小结 445

第二十章　结束语 447

第一节　全面创新管理（TIM）的必然性 447

第二节　全面创新管理（TIM）的内涵与实质 449

第三节　全面创新管理（TIM）是通向创新型企业的桥梁 450

第四节　全面创新管理（TIM）构建自主创新能力 453

第五节　研究展望 454

参考文献 456