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  • 作 者:段世霞主编;仝新顺,徐东明副主编
  • 出 版 社:南京:南京大学出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:9787305051180
  • 页数:298 页
图书介绍:项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。本教材主要内容涵盖了项目管理的基本内容,具体包括:第一章项目管理概述、第二章项目组织与项目团队、第三章项目融资管理、第四章项目招投标管理、第五章项目计划管理、第六章项目进度管理、第七章项目合同管理、第八章项目成本管理、第九章项目质量管理、第十章项目风险管理、第十一章项目沟通与冲突管理、第十二章项目信息与知识管理、第十三章项目收尾与项目后评价。此次第二版针对项目管理理论与实践的最新发展,对教材内容作了补充、修订和完善,结合理论阐述,更新了部分案例。并且,为拓宽读者思路、完善读者知识结构,每章后等新增了延伸阅读书目。
《项目管理》目录

第一章 项目管理概述 1

第一节 项目 1

第二节 项目管理 6

第三节 国外项目管理的历史、现状和发展趋势 13

第四节 项目管理在中国的发展 16

第二章 项目组织与项目团队 23

第一节 组织与项目组织 23

第二节 项目组织的组织形式 26

第三节 项目经理 32

第四节 项目团队 39

第三章 项目融资管理 45

第一节 项目融资概述 45

第二节 项目融资的投资结构 48

第三节 项目融资的筹资方式 51

第四节 项目融资的担保 54

第五节 项目融资的主要模式 57

第四章 项目招投标管理 67

第一节 项目招标 68

第二节 项目投标 76

第五章 项目计划管理 84

第一节 项目计划概述 84

第二节 项目目标计划 89

第六章 项目进度管理 97

第一节 项目进度管理概述 97

第二节 项目活动时间的估算 101

第三节 项目进度计划的编制 104

第四节 项目进度监控 110

第七章 项目合同管理 118

第一节 合同与项目合同 119

第二节 项目合同的种类与选择 126

第三节 项目合同管理 133

第四节 项目索赔管理 136

第八章 项目成本管理 143

第一节 项目成本管理概述 144

第二节 项目资源计划 146

第三节 项目成本估算 150

第四节 项目成本预算 156

第五节 项目成本控制 160

第九章 项目质量管理 174

第一节 项目质量管理概述 174

第二节 项目质量计划 182

第三节 项目质量保证 185

第四节 项目质量控制 188

第十章 项目风险管理 200

第一节 项目风险与项目风险管理 201

第二节 项目风险识别 205

第三节 项目风险估计 208

第四节 项目风险应对 210

第五节 项目风险监控 213

第十一章 项目沟通与冲突管理 218

第一节 项目沟通管理 219

第二节 项目冲突管理 230

第十二章 项目信息与知识管理 238

第一节 项目信息管理 239

第二节 项目知识管理 256

第十三章 项目收尾与项目后评价 266

第一节 项目收尾 267

第二节 项目后评价 277

参考文献 294

专业术语总汇 296

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