管理新思维PDF电子书下载

第一部分　美国式管理的衰落和灭亡第一章　管理者的误区 3

管理的偶然诞生 5

现代管理者的处境 7

管理者的影子 8

第二章　激励机制 13

像国王一样思考 15

国王的诱惑 17

第一步——承认问题 18

超越利益圈套 19

唯一有效的管理工具 20

第三章　重塑管理者的工作 23

第四章 国王、管理者和技师 43

组织结构 46

计划、经营和实践 48

定位管理者 51

第五章　调整愿景 57

与工作的关系 58

愿景的矛盾 63

管理者的责任 67

管理者的目标 69

第二部分　建立企业家型组织第六章　启动阶段 75

第七章 首要目标 79

工作不是生活 81

首要目标的矛盾 82

实现首要目标 85

第八章 战略目标 91

人生构想 92

理想的组织 95

构建思维框架 96

第九章 财务战略 107

抽象资金 108

个人利润中心 111

关键指标 114

第十章 组织战略 117

职位与系统 119

企业的基本功能 120

完美的战略 123

第十一章　管理战略 133

管理系统 134

创新、量化、统一 136

个人的工作 142

第十二章　用人战略 145

系统管理取代人的管理 147

内部关注和外部意图的力量 152

组织的工作和个人的工作 155

第十三章　营销战略 165

营销的意义 166

营销与组织 168

营销专家 169

服务对象 172