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绪论 1

第一节　问题的提出 1

一、企业竞争环境的变迁 2

二、企业竞争优势的可持续性 3

第二节　研究的前提假设 8

一、环境不确定性假设 8

二、有限理性及路径依赖性假设 10

三、资源异质性假设 12

第三节　理论基础与研究方法 15

一、理论基础 15

二、研究方法 18

三、创新点 19

第四节　研究技术路线 19

第一章　环境与可持续性竞争优势 24

第一节　环境与企业战略 24

一、企业、环境与战略之间的耦合关系 24

二、环境的动态复杂性 28

三、动态复杂环境对战略管理的挑战 31

第二节　环境的性质与竞争优势的持续 33

一、静态环境视角的竞争优势 33

二、动态环境视角的可持续竞争优势 34

第三节　本章小结 36

第二章　竞争优势相关研究的文献综述 39

第一节　企业竞争优势研究的主要理论流派 39

一、企业竞争优势外生论 39

二、企业竞争优势内生论 42

三、企业竞争优势综合论 56

第二节 传统理论面临的动态复杂环境挑战 58

一、竞争优势防护机制失灵 59

二、传统的竞争模式失效 60

三、线性思维模式的局限性 61

四、竞争优势趋于动态性 62

五、竞争战略呈现融合互动性 64

第三节　本章小结 67

第三章　动态复杂环境下SCA系统模型的诠释 69

第一节 动态系统模型的构建 69

一、动态系统思想阐述 69

二、动态系统模型结构 70

第二节 动态系统模型的作用机理 72

一、竞争优势产生的基础 72

二、竞争优势的跃迁动力 78

三、竞争优势的跃迁路径 84

第三节 动态系统模型的应用分析 87

一、系统模型要素的耦合性分析 87

二、系统模型结构的稳定性分析 88

三、系统结构的衍生性分析 89

第四节 本章小结 90

第四章　可持续竞争优势的产生基础 93

第一节　产业环境基础 93

一、产业环境对持续竞争优势的作用力 94

二、动态复杂环境下战略环境分析的方法和程序 97

三、企业网络与集群环境 103

第二节　战略资源基础 116

一、资源价值的决定因素 116

二、战略性资源及其类型 121

三、战略性资源对竞争优势的作用 124

第三节　竞争能力基础 126

一、能力与核心能力 126

二、核心能力与可持续竞争优势 131

三、核心能力的培育 135

第四节　制度规范基础 137

一、公司治理与可持续竞争优势的关系 138

二、产权制度在竞争优势生成中发挥的作用 141

三、经营者激励与约束机制对可持续竞争优势的作用 143

第五节 可持续竞争优势的钻石基础模型及其协同互动机理 147

第六节　本章小结 150

第五章　可持续竞争优势的跃迁动力 156

第一节　组织学习与竞争优势的跃迁 156

一、组织学习在竞争优势跃迁过程中的作用 157

二、学习型组织及其构建要求 160

三、基于动态能力的学习型组织构建原则 163

第二节　企业家精神与竞争优势跃迁 166

一、企业家精神的特征 167

二、企业家创新精神对竞争优势跃迁的作用 172

三、企业家社会责任精神与持续竞争优势 177

第三节　企业文化与竞争优势的跃迁 183

一、企业文化的VIRN属性特征 184

二、企业文化在竞争优势跃迁中的作用 187

三、推动竞争优势跃迁的优秀企业文化构建 190

第四节　动态能力与竞争优势的跃迁 195

一、动态能力及其形成因素 196

二、动态能力在竞争优势跃迁过程中的作用 203

三、动态复杂环境下企业动态能力的源泉 205

第五节 竞争优势跃迁动力要素之间的耦合性机理分析 209

第六节　本章小结 211

第六章　可持续竞争优势的跃迁路径 217

第一节　持续创新 217

一、创新与持续创新 218

二、持续创新与可持续竞争优势的路径选择 220

三、持续创新能力的评价 222

第二节　企业战略柔性 228

一、战略柔性的内涵 229

二、战略柔性与可持续竞争优势的实现路径 235

三、提高战略柔性的途径 241

第三节　顾客价值 247

一、顾客价值的内涵与理论模型 247

二、顾客价值的动态性及其驱动因素 257

三、顾客价值战略与可持续竞争优势 260

四、顾客价值战略的构建与实施 265

第四节　本章小结 273

结束语 278

参考文献 281

后记 294