高等学校经济与工商管理系列教材 跨国公司的人力资源管理PDF电子书下载

第1章 绪论 1

1.1 跨国经营与跨国人力资源管理 1

1.2 跨国人力资源管理的基本认识 5

1.3 跨国人力资源管理职能 8

1.4 战略性跨国人力资源管理 14

第2章 跨国人力资源管理的制度框架 20

2.1 制度背景下的跨国人力资源管理 20

2.2 跨国公司的劳资关系管理 22

2.3 国别文化与跨国人力资源管理 27

案例 西门子手机的德国演义 34

第3章 跨国人力资源管理的权变因素 42

3.1 权变视角下的跨国人力资源管理 42

3.2 跨国经营战略 44

3.3 跨国公司的组织结构 53

3.4 组织文化 58

3.5 其他权变因素 62

案例 华源跨国经营的人力资源启示 66

第4章 跨国的招聘管理 74

4.1 跨国招聘模式 74

4.2 外派人员的招聘管理 86

4.3 员工当地化 92

案例 梁志浩的“长征”路 95

第5章 跨国的培训与开发管理 102

5.1 跨国培训的意义 102

5.2 外派人员培训 104

5.3 回遣管理 110

5.4 当地人员培训与全球人力资源开发 115

案例 3DFunny的中国经验 119

第6章 跨国的绩效管理 127

6.1 跨国绩效管理的意义 127

6.2 跨国绩效管理的挑战 130

6.3 有效的跨国绩效管理系统 132

6.4 跨国绩效管理的运作 136

案例 CA的绩效管理建设 141

第7章 跨国的薪酬管理 148

7.1 跨国薪酬管理的挑战 148

7.2 跨国薪酬管理的结构 151

7.3 跨国薪酬管理的政策选择 155

7.4 跨国薪酬管理体系设计的考虑 157

7.5 跨国薪酬管理的新发展 159

案例 卡莱的跨国薪酬包 162

第8章 在华跨国公司的人力资源管理 168

8.1 跨国公司在中国 168

8.2 人力资源管理体系建设 178

8.3 人力资源建设 182

8.4 对策与将来的思考 191