全国投资建设项目管理师职业水平考试快速通关1000问 投资建设项目组织PDF电子书下载

第一章　投资建设项目管理概论 1

重点内容概括 1

问题解答 1

1．管理具备哪几个方面的特征？ 1

2．管理的基本职能是什么？ 2

3．美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯将控制的内容归纳为哪些方面？ 2

4．项目的特点是什么？ 3

5．投资建设项目的特点有哪些？ 4

6．建设项目可以划分为哪些工程？ 4

7．项目周期有哪些相关概念？ 5

8．项目建设基本程序的内容是什么？按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容有哪些？ 6

9．什么是建设项目管理？建设项目管理与企业管理的区别是什么？ 6

10．建设项目管理的内涵、工作内容和管理目标是什么？ 7

11．建设项目实施和管理的参与单位主要包括哪几个方面？项目管理主要有哪几种类型？ 7

12．建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，其包括哪些内容？如何理解业主方对建设项目的管理活动？ 8

13．业主方项目管理的目标是什么？各目标之间存在着怎样的联系？ 8

14．建设项目主要参与方项目管理的内容分别是什么？ 9

15．设计方项目管理的目标和任务分别是什么？ 9

16．施工方项目管理的目标和任务分别是什么？ 9

17．施工总承包方的主要管理任务及施工总承包管理方的主要特征分别是什么？ 10

18．供货方项目管理的目标和任务是什么？施工方项目管理的目标和任务分别是什么？ 11

19．界面管理在建设项目管理中是如何得到应用的？怎样理解界面和界面管理？ 11

20．在建设项目的界面管理中，界面有着怎样的内涵和外延？ 12

21．建设项目界面的产生主要有哪些共同性原因？ 12

22．建设项目界面目标差异产生的原因是什么？ 13

23．建设项目的界面类型基本可以分为哪几种？ 14

24．子系统界面按照子系统之间的相互关系，可划分为哪些界面？ 14

25．从建设项目界面管理的方法来看，建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为哪几点？ 14

26．子系统的相互依存关系大约有哪几种类型？子系统静态界面和动态界面存在的问题是什么？ 15

27．在建设项目组织管理的实际操作中，可以将界面按组织结构关系的不同分为哪些类别？采用了怎样的管理方法？ 15

28．一个建设项目成功的关键在于抓好哪些方面的工作？运用目标管理方法主要把握哪几个方面？ 16

29．如何采取跨职能整合的方式进行界面控制？具体内容有哪几个方面？ 16

30．价值工程的含义是什么？ 17

31．建设项目价值低的原因包括哪几个方面？ 17

32．建设项目中应用价值工程的特点是什么？ 18

33．如何确定开展价值工程研究活动的时间？ 18

34．价值工程活动的组织者是谁？ 19

35．价值工程研究小组如何进行组建？ 19

36．怎样确定研究小组的规模？ 20

37．价值工程小组中的组织者应具备怎样的条件？ 20

38．由外部专家组成价值工程研究小组具有哪些优点？ 20

39．利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动有哪些有利方面？ 21

40．应该选择什么样的项目开展价值工程活动？ 21

41．开展价值工程活动受公众关注的项目内容有哪些？ 22

42．建设项目价值工程活动可分为哪几个阶段？ 22

43．收集信息与功能分析阶段的主要工作内容和主要目的是什么？ 23

44．收集信息与功能阶段功能评价有哪些方法？ 23

45．通过功能分析和功能评价，应如何理解价值偏离？ 23

46．方案创造与评价的内容是什么？ 24

47．方案发展的目标是什么？提案是怎样形成的？ 24

48．价值工程在建设项目实施过程中的哪些阶段进行？ 25

49．领导的职能归纳起来需要处理哪几个方面的关系？ 25

50．投资建设项目有哪些含义？ 25

51．业主方项目管理的任务包括哪些内容？ 26

实例解析 26

第二章　投资建设项目的策划与动态控制原理 38

重点内容概括 38

问题解答 38

1．怎样理解建设项目策划的含义？建设项目策划包括哪些内容？ 38

2．建设项目策划的过程和方法有什么特点？ 38

3．建设项目决策期策划的基本内容是什么？ 39

4．建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划，其各有何含义？ 39

5．建设项目实施期策划的主要任务是什么？其基本内容包括哪些方面？ 40

6．项目目标的分析和再论证包括哪几个方面的内容？项目实施期需要对项目目标进一步进行哪些分析和论证？ 40

7．建设项目目标动态控制原理及工作程序是什么？ 40

8．动态控制中的三大要素是什么？ 41

9．建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括哪些内容？ 41

10．建设项目目标动态控制的核心是什么？ 41

11．动态控制原理在进度管理中是如何应用的？ 42

12．为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作是什么？ 42

13．动态控制原理在投资管理中是如何应用的？ 42

14．在项目实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括哪些内容？ 43

15．投资目标的计划值与实际值有怎样的关系？ 43

16．在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是什么？ 44

17．在实施准备阶段、实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括哪些内容？ 44

18．怎样对质量目标的计划值与实际值进行比较？在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作包括哪几个方面？ 44

实例解析 45

第三章　投资建设项目相关的组织理论及组织工具 50

重点内容概括 50

问题解答 50

1．如何理解建设项目实施工程组织的重要性？ 50

2．组织论的基本内容是什么？ 50

3．建设项目作为一个系统，与一般系统相比有什么特点？ 51

4．除了组织以外，影响一个系统目标实现的主要因素还有哪些？ 51

5．系统的目标决定了什么？控制项目目标的主要措施包括哪些？ 51

6．什么是项目结构图？它是如何对项目结构进行分解的？ 52

7．项目结构分解可以参考哪些原则？ 52

8．如果一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，是否需要对其信息进行编码？若需要，应怎样进行编码？ 52

9．项目结构图、组织结构图和合同结构图有何区别？ 53

10．职能组织结构有哪些特点？ 53

11．线性组织结构的特点是什么？ 53

12．矩阵组织结构有什么特点？ 54

13．什么是项目组织结构图？ 54

14．国际上业主方项目管理的模式主要有哪几种？ 54

15．在业主方项目组织结构中，应如何决定采用哪种组织结构模式？ 55

16．工程项目管理的重要指导思想是什么？ 55

17．设计阶段投资控制的任务主要有哪些？ 55

18．设计阶段进度控制的任务包括哪些内容？ 56

19．设计阶段质量控制的任务包括哪些？ 56

20．管理职能的含义是什么？ 56

21．管理职能分工表包括哪些工作部门？ 57

22．工作流程组织包括哪些内容？ 57

23．建设项目中应确定哪些主要的工作流程组织？ 58

24．什么是工作流程图？ 58

25．什么是建设项目管理规划？ 58

26．建设项目管理规划主要就哪些方面进行分析和描述？ 58

27．如何理解建设项目管理规划？ 59

28．建设项目管理规划一般包括哪些内容？ 59

29．建设项目组织设计主要包括哪些内容？ 59

实例解析 60

第四章　投资建设项目实施的组织模式 66

重点内容概括 66

问题解答 66

1．在国际和国内得到普遍应用的业主方的项目管理方式主要有哪几种？ 66

2．什么是业主方自行项目管理？ 66

3．业主方自行项目管理的特点是什么？ 67

4．业主方委托项目管理中项目管理单位的任务分工是什么？ 67

5．业主方委托项目管理中建设项目业主的主要任务是什么？ 68

6．委托项目管理模式中，项目管理咨询单位工作的内容、性质是什么？ 68

7．业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理的合作形式有哪些？ 69

8．建设项目实施期，业主方主要管理部门的设置原则有哪些？ 69

9．业主方如何根据建设项目的性质、规模等特点来组建管理部门？ 69

10．业主方如何根据建设项目的目标和任务来设置管理部门？ 70

11．跨度变窄、层次多和跨度变宽、层次少的组织结构的特点是什么？ 70

12．业主方主要管理部门在投资控制方面的主要任务是什么？ 70

13．业主方主要管理部门在进度控制方面的任务包括哪些？ 71

14．业主方主要管理部门在质量控制方面的任务包括哪些？ 71

15．业务方主要管理部门在组织与协调方面的任务是什么？ 72

16．怎样理解建设项目工程任务实施模式中的平行承发包？ 72

17．工程设计平行委托模式的主要特点是什么？ 73

18．施工平行发包的特点是什么？ 73

19．施工平行发包的一般工作程序是什么？ 74

20．设计总负责的内容是什么？ 74

21．设计总负责模式的特点是什么？ 74

22．设计总负责模式在建筑实践领域是如何运用的？ 74

23．关于建设项目总承包，《建筑法》是如何规定的？它是如何起源的？ 75

24．设计与施工的分离会导致哪些问题？ 75

25．实行设计和施工总承包需要明确的关键问题是什么？ 76

26．设计和施工总承包的组织机构一般有哪几种形式？ 76

27．如何处理建设项目总承包单位的内部关系？ 76

28．设计和施工总承包的招标、投标与评标的内容是什么？ 76

29．建设项目总承包（D＋B）模式的特点及适用范围是什么？ 77

30．对建设项目业主、建筑施工企业、设计单位而言，实行建设项目总承包具有哪些好处？ 77

31．设计、采购和施工总承包（EPC）的基本内容是什么？ 78

32．EPC总承包可以分为哪几种类型？ 78

33．大型建设项目的EPC总承包商主要有哪些特点？ 78

34．施工总承包的含义是什么？ 79

35．施工总承包的特点是什么？ 79

36．施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别是什么？ 79

37．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有哪些优点？ 80

38．施工总承包管理模式具有哪些特点？ 81

39．什么是施工联合体？ 81

40．施工联合体具有哪些优点？ 81

41．施工合作体与施工联合体的区别是什么？ 82

42．以联合体形式投标的，如何确定资质等级？ 82

43．近年来建筑业发生的深刻变化有哪些？ 83

44．项目前期策划阶段，项目管理总承包商代表或协助建设项目业主主要进行哪些工作？ 83

45．PMC模式的含义是什么？ 83

46．项目设计阶段、项目招标投标阶段，项目管理总承包商代表或协助建设项目业主主要进行哪些工作？ 84

47．PMC模式的合同计价方式是什么？ 84

48．项目总控模式的内涵是什么？ 85

49．在联邦德国统一铁路改造与新建工程的项目控制系统中，中央项目控制和地方项目控制的主要任务是什么？ 85

50．联邦德国统一铁路改造与新建工程的项目控制信息系统的内容是什么？ 85

51．联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统的主要内容是什么？ 86

52．什么是合作伙伴（Partnering）模式？ 86

53．Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别是什么？ 86

54．如何理解Partnering模式中的协议系统？ 87

55．Partnering模式中采用的争议处理系统有哪些特点？ 87

56．如何评价Partnering模式的评价系统？ 87

57．CM模式的基本含义是什么？特征是什么？ 88

58．CM模式的合同结构有哪几种？其特征分别是什么？ 88

59．特许经营项目常用模式是什么？ 89

60．BOT的含义是什么？BOT模式的主要内容包括了哪些方面？ 89

61．BOT项目的设立程序包括哪些内容？ 90

62．在BOT项目实施过程中政府与项目公司的关系及其作用分别是什么？ 90

63．BOT、BOOT和BOO三者之间有怎样的关系？ 90

64．实行建设项目法人责任制应满足哪些具体规定和要求？ 91

65．建设项目产权结构方式有哪几种？ 91

66．如何进行投资产权结构的选择？ 92

67．新修订的《中华人民共和国公司法》对有限责任公司作了哪些规定？ 92

68．新修订的《中华人民共和国公司法》对股份有限公司作了哪些规定？ 92

69．法人治理结构包括哪些内容？解决了哪些主要问题？ 93

70．董事会行使哪些职权？ 93

71．监事会、不设监事会的公司监事职权是什么？ 94

72．公司经理的职权有哪些？ 94

73．项目总经理在董事会的授权范围内具体负责哪些工作？ 95

实例解析 95

第五章　投资建设项目人力资源管理 111

重点内容概括 111

问题解答 111

1．什么是人力资源管理？ 111

2．人力资源管理的目标是什么？ 111

3．建设项目组织与人力资源管理的特点是什么？ 112

4．建设项目人力资源管理主要由哪几个环节组成？ 112

5．建设项目人力资源管理的特征是什么？ 113

6．职位分析的含义和原则是什么？ 113

7．职位分析需要收集和整理的信息有哪些？ 113

8．什么是人员管理计划？ 113

9．组织规划的方法有哪几种？ 114

10．建设项目管理中经常被提及的项目相关人员有哪些？ 114

11．组织规划的成果主要是通过什么进行描述的？ 115

12．什么是人员任用？其作用是什么？ 115

13．潜在任职人员的能力和条件包括什么？ 115

14．人员任用的程序是什么？ 116

15．人员任用的方式主要有哪几种？ 116

16．团队能力开发的内容和依据是什么？ 116

17．团队能力开发的方法是什么？ 117

18．如何理解人力资源的开发和培训？ 117

19．团队能力开发的成果是什么？ 117

20．什么是薪酬管理？其应遵循的原则是什么？ 118

21．建设项目负责人的地位、作用和领导方式是什么？ 118

22．建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责是什么？ 118

23．需要建设项目负责人做出的决策有哪些？ 119

24．建设项目负责人的权力通常涉及哪些方面？ 119

25．建设项目负责人的品格素质指的是什么？可分为哪两大类？ 120

26．建设项目负责人应具备哪些性格品质？ 120

27．建设项目负责人应具备哪些知识素质？ 120

28．建设项目负责人应具备的能力素质包括哪些方面的内容？ 121

实例解析 121

第六章　投资建设项目信息管理 129

重点内容概括 129

问题解答 129

1．信息和信息管理的含义是什么？ 129

2．投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性是什么？ 130

3．信息在产生、传递和处理过程中具有哪些特征？ 130

4．信息的准确性、时效性、有序性、可存储性、适用性具体有哪些要求？ 130

5．如何对建设工程项目的信息进行分类？ 131

6．怎样理解数据的概念以及数据与信息之间的关系？ 131

7．如何把握信息管理的各个环节？ 131

8．建设项目信息管理应遵从哪几项基本原则？ 132

9．建设项目信息手册的主要内容包括哪些？ 132

10．建设项目管理班子中信息管理部门的任务是什么？ 133

11．信息管理的工作流程是什么？建立建设项目信息管理的处理平台的必要性是什么？ 133

12．未来工程建设的信息资源的组织和管理特征是什么？ 133

13．怎样理解信息管理过程？ 134

14．如何理解信息分类？ 134

15．建设项目信息分类和编码体系的统一表现在哪些方面？ 134

16．怎样从不同角度对建设项目的信息进行分类？如何进行多维分类？ 135

17．投资建设项目的信息分类必须遵循的基本原则是什么？ 135

18．建设项目信息的分类和编码有哪些？ 135

19．建设项目信息分类和编码的主要方法有哪些？ 136

20．建设项目管理信息系统的含义是什么？其目标和应用的内容分别是什么？ 137

21．应用建设项目管理信息系统的主要意义是什么？ 137

22．建设项目管理信息系统的基本功能是什么？ 137

23．国际上建设项目管理信息系统的应用模式有哪几种？ 138

24．建立健全的信息管理制度应包括哪些内容？ 138

25．建设项目管理信息系统教育件的内容是什么？ 139

26．引进建设项目管理信息系统软件应注意什么问题？ 139

27．建设项目管理信息系统的硬件平台应注意什么问题？ 139

28．信息化的含义、层次和作用是什么？ 139

29．我国实施国家信息化的总体思路是什么？ 140

30．工程管理信息化的含义是什么？ 140

31．信息技术在建设项目管理中的发展过程是怎样的？ 140

32．信息技术在工程管理中的开发和应用能实现什么？ 140

33．信息技术在建设工程管理中开发和应用的意义是什么？ 141

34．基于网络的信息处理平台由哪些硬件和软件构成？ 141

35．数据通信网络有哪几种类型？ 141

36．远程数据通信的方式是什么？ 142

37．如何理解项目信息门户？ 142

38．基于互联网的项目信息门户的特点是什么？ 142

39．项目信息门户和项目管理信息系统有怎样的关系？ 143

40．项目信息门户的功能和结构是什么？ 143

41．建设项目组织与管理中，应用互联网项目信息门户有怎样的意义？ 144

42．项目信息门户的案例有哪些？ 144

43．文档管理的概念是什么？建设项目文档资料载体主要有哪几种？ 145

44．建设项目文档资料的特征有哪些？ 145

45．建设项目文档管理职责中通用职责包括哪些？ 146

46．建设单位职责是从哪几个方面表现出来的？ 146

47．工程监理单位职责和工程施工单位职责的内容是什么？ 146

48．地方城建档案部门的职责有哪些？ 147

49．如何进行档案的验收和移交？ 147

实例解析 148