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向解放军学习:最有效率组织的管理之道  全新升级版
向解放军学习:最有效率组织的管理之道  全新升级版

向解放军学习:最有效率组织的管理之道 全新升级版PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:张建华著
  • 出 版 社:北京:北京出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7200058831
  • 页数:205 页
图书介绍:将解放军的治军理念与中国现代企业管理实际融合,阐发全新的现代企管理念,提倡建立高效率的企业管理模式。
《向解放军学习:最有效率组织的管理之道 全新升级版》目录

引言 效率是所有组织面临的问题 1

第一章 为人民服务——愿景是组织成长的动力 9

一、建军宗旨:富民强国的责任 10

二、使命无价:创造财富的永动机 11

三、目标至尊:事半功倍的成长法门 15

四、为谁而战:士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养 21

五、火线入党:适时培养组织需要的骨干 25

六、回到根本:务必保持谦虚谨慎的作风,务必保持艰苦奋斗的作风 26

七、为谁服务:有效市场 28

第二章 关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实 32

一、为什么参加红军:过好日子 33

二、从分“伙食尾子”开始:获得回报 35

三、发动群众搞土改:合理的薪酬 36

四、领6块钱的津贴:让成员分享快乐 38

第三章 三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力 41

一、建章立制:没有规矩,不成方圆 42

二、军令如山:服从就是尊重自己 44

三、一切行动听指挥:有效执行 48

四、“缸满院净”:“露出你的上八颗牙” 56

五、从养成抓起:认真执行标准 59

六、八大军区司令对调:不能另立山头 61

七、“啃骨头”与“吃肉”:团结就是竞争力 63

第四章 打一场人民战争——组织在合作中成长 66

一、团结一切可以团结的力量:扩大合作边界 68

二、合作需要妥协:把利益让给合作者 74

三、成为铁军:内部团结是竞争力的根本 77

第五章 解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人 79

一、要当将军:培养上进心 80

二、“从奴隶到将军”:培训让成员梦想成真 82

三、训练有素:人人都有用武之地 83

四、雷锋和邱少云:组织需要的两种干部 84

五、扶植军官:骨干是“折腾”出来的 86

六、我是一个兵:以“归零心态”创业 91

第六章 榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进 93

一、立功和提拔:让80%的人员受到嘉奖 94

二、表扬和鼓励:学先进,赶先进 98

三、舍身堵枪眼:敢打硬仗,“剩”者为王 100

四、按绩奖惩:让员工看到“记分牌” 103

五、论功行赏:及时考核 106

第七章 天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值 110

一、美军也学解放军:谈心谈话 112

二、“一对一”的沟通:财富是谈出来的 114

三、尊重士兵:给员工一个舞台 119

四、吃一顿士兵的饭:到基层讨主意 124

五、军民鱼水情:善于沟通赢得商机 127

六、有效沟通:“1、2、3、4、5法则” 129

第八章 军歌嘹亮——建立快乐型组织 135

一、仪式和标志:做个忠诚的员工 138

二、拉歌:工作是快乐的 142

三、无情纪律,有情关怀:弹性管理孕育生存能力 147

四、军史教育:讲故事也增效 150

第九章 稳定压倒一切——好的制度造就好人 153

一、“叛将”与“叛军”:用人要“疑” 154

二、监督与检查:审计出来的信任 157

三、前敌委员会:有效授权 160

第十章 经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石 165

一、预警机制:先生存,后发展 165

二、培养蓝军:危机意识长存 167

三、军情决定成败:及时了解竞争对手的动态 169

四、不打无把握之仗:张瑞敏的“三只眼” 172

第十一章 让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长 175

一、军事变革:宁高宁的“十大转变” 176

二、从红军到解放军:柳传志的“鸡蛋孵小鸡” 177

三、革自己的命:组织内部的“鲶鱼效应” 182

四、10次大裁军:“减法”做强家底 185

第十二章 成绩是总结出来的——让组织天天进步 191

一、战争规律:掌握管理话语权 192

二、十六字诀:及时总结,不断提高 194

三、正视挫折:把坏事变成好事 196

四、班务会:每天进步1% 199

后记 在实践中寻找答案 204

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