赢在供应链 第四方物流PDF电子书下载

第一章　先进制造业基地成长与供应链管理 1

第一节 先进制造业基地成长的内涵、特征及发展趋势 1

一、先进制造业基地的内涵 1

二、先进制造业基地的特征 3

三、现代制造业的发展趋势 13

第二节　先进制造业基地的成长对供应链与特流管理的要求 17

一、客制化的服务导向 18

二、敏捷化的运作能力 24

三、网络化的扩展模式 34

四、柔性化的经营机制 37

五、有效挖掘“第三利润源” 40

第二章　中国物流与供应链发展的现状分析 47

第一节　现代物流的较快发展 47

一、各级政府开始重视物流的发展 47

二、制造企业开始用现代物流理念，改造和整合企业物流系统 48

三、第三方物流企业得到了较快发展 49

四、区域物流一体化趋势逐渐加强 49

五、口岸物流发展很快 50

第二节　企业供应链管理中存在的问题 51

一、企业供应链一体化的进度落后于发达国家 51

二、物流企业规模较小，服务水平较低 52

三、物流成本高而效率普遍较低 53

四、企业现代供应链合作观念和能力不强 54

五、传统组织结构亟待变革 56

六、供应链一体化管理缺乏先进技术支撑 57

七、供应链和物流的标准化程度较低 60

八、物流与供应链管理的人才培养滞后 61

九、产业集群组织化程度不高 61

第三章　第四方物流的兴起 65

第一节　第四方物流兴起的社会经济背景 65

一、经济全球化 65

二、生产制造的全球化 68

三、中介服务的渐趋完善 72

四、第三方物流不能满足现代供应链管理的要求 73

第二节　第四方物流的理论基础 79

一、供应链管理理论 79

二、委托代理理论 84

三、资源基础理论 88

四、核心能力理论 89

五、区域经济理论 91

六、企业战略联盟理论 93

第三节　第四方物流兴起的技术基础 97

一、现代信息网络技术对第四方物流发展的影响 97

二、第四方物流的信息技术基础 99

第四章　第四方物流的概念、特征及功能作用 109

第一节 第四方物流的概念 109

一、对4PL概念的理解 109

二、4PL和物流管理的联系与区别 111

第二节　第四方物流的特征 114

一、集约化、信息化 114

二、综合性 116

三、低成本、高收益 117

四、规范化、标准化 119

五、国际化 120

第三节 第四方物流的功能 122

一、供应链管理功能 123

二、一体化物流的功能 124

三、供应链再造，整合上下游产业的功能 126

第四节　第四方物流与第三方物流的区别 129

一、4PL为客户提供整体供应链服务 129

二、4PL是市场整合的结果 130

三、4PL的服务质量更高 130

四、4PL的整合协调能力更强 133

五、4PL虚拟性更强 133

第五节　第四方物流对于先进制造业基地成长的作用 134

一、有利于实现企业业务流程重组 134

二、有利于建立供应商—制造商战略性合作伙伴关系 137

三、为大规模定制提供柔性物流系统 139

四、合理的信息共享机制 140

五、4PL为企业提供协同性物流 141

第五章　第四方物流的运作模式及风险防范 145

第一节　第四方物流的基本组织结构 145

第二节 第四方物流的运作模式 146

一、协同运作型 147

二、方案集成型 147

三、行业创新型 148

四、动态联盟型 149

第三节 第四方物流运作中的风险及防范 151

一、4PL运作中的风险及主要问题 151

二、4PL的风险规避措施 153

第六章　第四方物流的组织形式 159

第一节　物流企业组织形式的演变分析 159

一、物流活动初步归类阶段（20世纪50年代晚期至20世纪60年代早期） 159

二、物流职能独立化阶段（20世纪60年代晚期至20世纪70年代晚期） 160

三、物流职能一体化（20世纪80年代物流的复兴） 161

第二节　物流企业组织创新的趋势 162

一、由分散化向内部一体化转变 162

二、由职能化向过程化转变 163

三、由垂直化向扁平化转变 163

四、由固定化向柔性化转变 164

五、由实体化向虚拟化发展 164

六、由单体化向网络化发展 164

第三节　第四方物流的初级形式——供应链合作联盟 165

第四节 第四方物流的中级形式——独立的第四方物流企业 170

一、4PL的中级形式——方案集成商模型 170

二、独立的4PL企业的来源 173

第五节　第四方物流的高级形式——第四方物流跨国集团 176

第七章　第四方物流的经营理念创新 179

第一节　理念创新的内涵与表现形式 179

一、理念创新的内涵 179

二、理念创新的表现形式 180

第二节　以理念创新促进供应链管理的提升 180

一、市场的变化是4PL理念创新的基础 180

二、物流需求管理理念创新 182

三、善于把握市场机会 184

第三节　绿色供应链管理理念 186

一、绿色供应链管理的定义 186

二、绿色供应链管理的主要内容 188

第八章　第四方物流的运作策略与方法 193

第一节　供应商管理库存（VMI） 193

一、供应商管理库存（VMI）的概念 193

二、VMI的运行原则 194

三、采用VMI策略的优势 195

第二节　“4PL+F”——供应链管理的黄金通道 198

一、特许经营及其类型 198

二、特许经营的类型 199

三、特许经营的优势 201

四、4PL体系内特许店的物流末端配送 202

五、特许经营店实施新功能的保证条件 203

六、“4PL+F”的优越性 203

第三节　协同、计划预测与补给（CPFR） 207

一、CPFR（Collaborative,Planning,Forecasting and Replenishment）的概念 207

二、CPFR的形成 208

三、CPFR的运行原理与步骤 209

四、基于CPFR的供应链合作伙伴关系 211

第四节　供应链的高级计划与排程系统（APS） 215

一、高级计划排程系统（APS）及其起源 215

二、APS的结构体系 215

三、APS的特点 215

四、APS的输入信息和功能原理 217

五、APS为企业带来的效益 219

第五节 供应链计划系统（SCP） 220

一、供应链计划系统（SCP）的概念 220

二、SCP的功能 221

第六节 供应链协同（SCC） 223

一、供应链协同的运行方式及作用 223

二、企业内部的协同 224

三、企业之间的协同 225

第九章　第四方物流的IT支持技术 229

第一节　数据仓库及其对第四方物流的支持 229

一、数据仓库DW的内涵 229

二、数据仓库对4PL管理系统的支持 233

第二节　数据挖掘及其对第四方物流的支持 236

一、数据挖掘（DM）的概念与作用 236

二、数据挖掘对4PL管理的支持 237

第三节 协同产品商务（CPC） 239

一、协同产品商务的概念和起源 239

二、协同产品商务的发展阶段 240

三、协同产品商务的功能 240

四、协同产品商务为企业带来的效益 241

第四节 商务智能（BI） 243

一、商务智能（BI）的内涵 243

二、商务智能的功能、作用和应用 247

第五节　企业应用集成（EAI） 250

一、企业应用集成EAI的概念 250

二、企业应用集成的应用 252

三、企业应用集成的作用和发展前景 256

第十章　企业如何选择第四方物流服务商 261

第一节　企业物流外包的类型 261

一、企业物流外包的前提条件 261

二、企业物流外包的基本类型 262

第二节　选择评价第四方物流商的指标体系 266

一、在物流服务能力方面 266

二、客户关系管理能力 267

三、历史用户满意程度 268

第三节　风险规避措施 268

一、缩短物流外包链 268

二、建立4PL的竞争机制 269

三、充分利用非物质激励条件、降低物流外包风险 269

四、保持在联合外包过程中的独立性 270

五、加强合作过程中的合作和信任 270

六、注意物流外包的阶段性回顾和评价 270

七、加强合同管理，避免先天的物流外包风险 271

第十一章　第四方物流在中国的发展 277

第一节　我国发展第四方物流的必要性和可能性 277

一、发展4PL的必要性 277

二、发展4PL的可能性 279

三、加入WTO加速我国4PL的兴起 280

第二节　政府对发展4PL的战略举措 281

一、建立科学有效的物流管理体制 281

二、增强政府推动现代物流发展的职能 282

三、优化物流业市场结构的政策措施 285

四、提高物流业的标准化程度 289

五、加速电子商务与现代物流产业的融合，构建全国物流公共信息平台 291

六、大力扶持发展3PL企业 296

第三节　企业发展4PL的战略举措 299

一、企业要树立现代供应链管理观念 299

二、采用先进信息技术，实现信息共享 301

三、企业传统组织结构的变革 302

四、建立科学的供应链绩效评价体系 304

五、加强企业之间的协作和联盟 305

六、4PL对于供应链价值的评估 306

七、积极抢滩4PL，打造专业4PL品牌 307

八、充分发挥管理咨询机构的作用 308

第四节　加强4PL管理人才的开发与培养 309

一、建立完善的、多层次的供应链管理教育体系 309

二、理论界与企业界结合，加快4PL的宣传推广 310

三、招聘急需人才 310

四、大力扶持行业协会组织的发展 310

参考文献 313

后记 315