ERP企业管理案例教程PDF电子书下载

第1章 ERP理论的形成 1

1.1 课前导读 1

1.2 课堂讲解 1

1.2.1 资源管理的发展过程 1

1.2.2 MIS概述及特点 2

1.2.3 基本MRP 3

1.2.4 闭环MRP 5

1.2.5 制造资源计划MRPⅡ 6

1.2.6 企业资源计划ERP 8

1.2.7 企业资源管理理论应用研究 14

1.2.8 ERP的效益和企业经营机制的转变 15

1.3 本章小结 16

1.4 课后习题 17

1.5 答案 17

第2章 基本概念 19

2.1 课前导读 19

2.2 课堂讲解 19

2.2.1 物料编码 19

2.2.2 物料清单 20

2.2.3 工作中心 23

2.2.4 提前期与计划展望期 24

2.2.5 工艺路线 25

2.2.6 工作日历 25

2.3 本章小结 25

2.4 课后习题 25

2.5 答案 26

第3章 销售管理模块 27

3.1 课前导读 27

3.2 课堂讲解 28

3.2.1 销售环境与生产类型 28

3.2.2 销售业务管理分析 28

3.2.3 销售管理与其他功能模块的联系 32

3.2.4 客户关系管理 33

3.2.5 营销信息系统模型 35

3.2.6 制定合理的销售计划 36

3.2.7 销售订单管理 38

3.2.8 销售统计和分析 40

3.2.9 产销配合 41

3.2.10 销售管理与财务管理的关系 42

3.2.11 企业销售过程中出现的问题 43

3.2.12 案例——双福制衣公司上线ERP后带来的好处 45

3.3 本章小结 47

3.4 课后习题 48

3.5 答案 48

第4章 主生产计划 50

4.1 课前导读 50

4.2 课堂讲解 50

4.2.1 概述 50

4.2.2 粗能力计划 52

4.2.3 主生产计划理论 53

4.2.4 主生产计划的实施与控制 61

4.3 本章小结 62

4.4 课后习题 62

4.5 答案 62

第5章 物料需求计划 64

5.1 课前导读 64

5.2 课堂讲解 64

5.2.1 概述 64

5.2.2 计算模型 65

5.2.3 MRP报表 68

5.3 本章小结 70

5.4 课后习题 70

5.5 答案 70

第6章 能力需求计划 72

6.1 课前导读 72

6.2 课堂讲解 72

6.2.1 概述 72

6.2.2 能力需求计划的分类 73

6.2.3 能力需求计划的计算方法 74

6.2.4 能力需求计划的平衡与输出 75

6.2.5 计划管理系统 75

6.2.6 能力需求计划编制实例与评估 76

6.3 本章小结 78

6.4 课后习题 79

6.5 答案 79

第7章 供应链管理模块 81

7.1 课前导读 81

7.2 课堂讲解 81

7.2.1 供应链管理的形成 82

7.2.2 供应链类型 85

7.2.3 基于产品的供应链设计策略 85

7.2.4 供应链管理的信息技术支撑 87

7.2.5 企业经营对供应链管理的要求 88

7.2.6 供应链系统与物流 92

7.2.7 案例——上海贝尔电子商务管理 94

7.3 本章小结 97

7.4 课后习题 97

7.5 答案 98

第8章 采购管理模块 99

8.1 课前导读 99

8.2 课堂讲解 99

8.2.1 采购管理的概述 99

8.2.2 采购业务的作用 107

8.2.3 采购管理业务 108

8.2.4 采购订单管理 109

8.2.5 采购业务与财务同步管理 110

8.2.6 采购子系统的运作与带来的效益 111

8.2.7 采购子系统与其他业务子系统的关系 114

8.2.8 采购管理功能设计 115

8.2.9 案例——联想物流 117

8.3 本章小结 119

8.4 课后习题 119

8.5 答案 120

第9章 库存管理模块 121

9.1 课前导读 121

9.2 课堂讲解 121

9.2.1 库存管理概述 122

9.2.2 库存管理模块 123

9.2.3 库存量的控制 124

9.2.4 库存管理策略 128

9.2.5 库存作业与信息处理 130

9.2.6 库存管理功能设计 134

9.2.7 ERP在生产与库存管理中的实现 137

9.2.8 案例——走近“进、销、存”管理软件市场 139

9.3 本章小结 142

9.4 课后习题 142

9.5 答案 142

第10章 车间生产管理模块 144

10.1 课前导读 144

10.2 课堂讲解 144

10.2.1 车间生产管理概述 144

10.2.2 车间工作任务 148

10.2.3 加工单 150

10.2.4 派工单与作业排序 151

10.2.5 投入产出控制 153

10.2.6 成组技术 153

10.2.7 车间管理中常见的问题 154

10.2.8 车间管理系统设计 156

10.2.9 制造标准管理系统设计 159

10.2.10 案例——APS在订单管理中的应用 160

10.3 本章小结 163

10.4 课后习题 163

10.5 答案 164

第11章 JIT准时生产制造生产管理模块 165

11.1 课前导读 165

11.2 课堂讲解 165

11.2.1 JIT概述 166

11.2.2 JIT工作方式及特点 168

11.2.3 JIT系统的实现 170

11.2.4 JIT系统的运行、使用流程 172

11.2.5 JIT管理系统设计 172

11.2.6 MRPⅡ和JIT的比较 175

11.2.7 准时制生产方式下的协同采购 178

11.2.8 ERP与JIT的结合策略 179

11.2.9 案例——准时制物流在汽车制造业中的应用 181

11.3 本章小结 182

11.4 课后习题 183

11.5 答案 183

第12章 财务管理模块 185

12.1 课前导读 185

12.2 课堂讲解 185

12.2.1 财务管理业务概述 185

12.2.2 传统手工财务处理中存在的问题 189

12.2.3 标准财务电算化的实现 192

12.2.4 集成化财务的实现 194

12.2.5 如何实施企业的ERP财务模块 196

12.2.6 财务管理系统设计 200

12.2.7 销售环节的财务管理 201

12.2.8 企业理财的误区和对策 206

12.2.9 集团公司的财务管控 209

12.2.10 案例——中铁二局开通内部理财路 211

12.3 本章小结 213

12.4 课后习题 213

12.5 答案 214

第13章 固定资产管理模块 215

13.1 课前导读 215

13.2 课堂讲解 215

13.2.1 固定资产管理概述 215

13.2.2 固定资产的增减 218

13.2.3 固定资产业务处理 220

13.2.4 固定资产管理的问题与对策分析 222

13.2.5 企业固定资产管理和跟踪条码解决方案 226

13.2.6 案例——首钢：基于业务流程优化的ERP 227

13.3 本章小结 229

13.4 课后习题 229

13.5 答案 229

第14章 成本管理模块 231

14.1 课前导读 231

14.2 课堂讲解 231

14.2.1 ERP中成本管理的概述 231

14.2.2 ERP中的成本计算 234

14.2.3 隐藏在ERP中的成本考虑 239

14.2.4 项目成本估算 240

14.2.5 成本类型与成本计划 242

14.2.6 成本差异分析与成本控制 243

14.2.7 成本管理与MRPⅡ应用 244

14.2.8 如何降低客户的物流成本 249

14.2.9 案例——数字化管理的成本控制 251

14.3 本章小结 255

14.4 课后习题 255

14.5 答案 256

第15章 设备与仪器管理模块 257

15.1 课前导读 257

15.2 课堂讲解 257

15.2.1 设备管理概述 257

15.2.2 设备管理业务分析 258

15.2.3 设备管理系统设计 260

15.2.4 项目施工设备的有效管理 263

15.2.5 设备管理的意义 265

15.2.6 案例——上海广电金星电视机总厂实施ERP系统 268

15.3 本章小结 271

15.4 课后习题 271

15.5 答案 272

第16章 质量管理模块 273

16.1 课前导读 273

16.2 课堂讲解 273

16.2.1 质量管理概述 273

16.2.2 质量标准 276

16.2.3 质量检验 278

16.2.4 质量控制 279

16.2.5 质量分析 280

16.2.6 质量管理 282

16.2.7 质量管理系统设计 285

16.2.8 “零缺点”质量管理 287

16.2.9 制造业质量管理信息化研究、规划与实践 291

16.2.10 案例——IBM的过程质量管理 295

16.3 本章小结 296

16.4 课后习题 296

16.5 答案 297

第17章 人力资源管理模块 298

17.1 课前导读 298

17.2 课堂讲解 298

17.2.1 人事管理概述 298

17.2.2 人力资源计划管理 299

17.2.3 人力资源的相关基本资料 302

17.2.4 人力资源管理工作分析 304

17.2.5 员工招聘 305

17.2.6 培训计划 306

17.2.7 绩效评估 307

17.2.8 报酬管理 309

17.2.9 人力资源的测评 309

17.2.10 人力资源管理系统设计 310

17.2.11 ERP系统各管理模块总体关联 313

17.2.12 ERP项目中的人力资源管理 315

17.2.13 成功实施并应用人力资源信息系统的八个关键点 316

17.2.14 案例——南航方ERP-HR应用成功实施案例 318

17.3 本章小结 321

17.4 课后习题 321

17.5 答案 322

第18章 ERP的实施与运行管理 323

18.1 课前导读 323

18.2 课堂讲解 323

18.2.1 软件工程 323

18.2.2 开发规划 325

18.2.3 项目实施前期工作 329

18.2.4 项目实施 336

18.2.5 业务流程重组 346

18.2.6 ERP系统的技术实现 350

18.2.7 如何评价ERP实施效果 352

18.2.8 IT规划 355

18.2.9 MRPⅡ/ERP在中国的应用与发展 357

18.2.10 案例——某国有企业ERP实施案例 363

18.3 本章小结 366

18.4 课后习题 366

18.5 答案 367