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第一部分 项目经理操作问答 3

第一章 项目经理工作概述 3

项目经理在项目管理及工程项目在施工企业中各处于什么地位？ 3

工程项目管理有哪些职能？ 5

项目经理在工程项目管理中的任务是什么？ 7

项目经理如何把握工程项目管理的基本内容？ 9

项目经理如何认识工程项目管理及它所需的内外部条件？ 13

项目经理如何设计和构建项目管理组织？ 16

项目经理如何选择项目管理方法？ 20

项目经理怎样构建项目管理的责任制体系？ 25

项目经理如何组织编制项目管理规划？ 26

项目经理如何搞好工程项目风险管理？ 31

项目经理怎样指导建立工程项目管理保障体系？ 38

项目经理应如何构建自己的知识体系？ 40

第二章 工程项目成本控制 45

项目经理在项目成本控制中应做好哪些工作？ 45

如何建立项目成本管理体系？ 47

项目经理如何组织编制成本计划？ 49

项目经理部如何建立项目成本控制体系？ 51

项目经理部如何建立项目成本核算制，实施全过程的成本核算？ 54

项目经理如何组织项目成本分析？ 58

项目经理如何组织项目成本考核？ 62

第三章 工程项目进度控制 64

项目经理在项目进度控制中应做好哪些工作？ 64

项目经理如何确定工期目标？ 65

怎样建立进度控制的组织体系？ 67

项目经理如何指导编制总进度控制计划？ 69

项目经理如何指导编制阶段性施工计划？ 71

项目经理如何指导编制实施性施工计划？ 76

配套性计划如何与总进度计划协调？ 77

怎样检查工程项目施工进度计划的实施情况？ 79

工程施工各阶段的控制要点是什么？ 83

怎样调整工程项目施工进度计划？ 86

第四章 工程项目质量控制 88

项目经理在工程项目质量控制中应做好哪些工作？ 88

项目经理进行质量控制的依据和方针是什么？ 89

项目经理进行质量控制的一般要求是什么？ 89

项目质量控制的内容和程序是什么？ 90

项目经理如何确定质量目标？ 91

项目经理如何组织、指导质量计划的编制？ 91

施工准备阶段的质量控制包括哪些内容？ 92

施工阶段的质量控制包括哪些内容？ 93

竣工验收阶段的质量控制有哪些要求？ 94

项目经理如何指导质量持续改进？ 95

项目经理如何指导建立项目质量控制制度体系？ 96

项目经理如何组织建立项目质量责任体系？ 97

项目经理如何指导项目质量检查验证？工程质量常用的统计方法有哪些？ 99

项目经理在季节施工中应做好哪些质量控制工作？ 103

项目经理对工程质量监督和工程质量监理应了解哪些内容？ 105

项目经理对工程质量验收应了解哪些内容？ 107

住宅工程质量分户验收主要包括哪些内容？ 110

当建筑工程质量不符合要求时应如何进行处理？ 111

什么是质量事故？发生质量事故时项目经理应如何处理？ 112

项目经理应了解工程质量保修的哪些规定？ 113

第五章 工程项目安全生产控制 115

项目经理在项目管理中应做好哪些安全生产管理工作？ 115

项目经理进行项目安全控制的依据和方针是什么？ 116

项目经理进行项目安全控制的一般要求和程序是什么？ 118

项目经理如何确定安全生产目标？ 119

项目经理如何指导编制工程安全保证计划？ 120

项目经理如何指导建立项目安全制度体系？ 121

项目经理如何指导建立项目安全责任体系？ 123

项目经理如何实施项目安全生产教育？ 125

项目经理如何搞好季节性施工的生产安全？ 126

工程项目不同施工阶段安全防范的重点是什么？如何做好？ 127

项目经理如何搞好安全检查？ 128

项目经理如何进行安全隐患和安全事故处理？ 129

第六章 工程项目前期管理 130

项目经理在工程项目前期管理中应抓些什么工作？ 130

怎样调查与处理市政管线？ 131

怎样调查与处理地上障碍物？ 134

怎样改造或拆除人防工程？ 135

怎样处理施工现场内的绿地与树木？ 136

建设用地范围内的坟墓及发现文物如何处理？ 137

建设工程临时用地和临时建设工程如何办理手续？ 139

怎样进行交通导改？ 141

怎样组织图纸会审？ 142

如何进行工程项目的安全风险事前控制？ 143

怎样与相关单位建立工作联系？ 148

第七章 工程项目合同管理 149

项目经理在合同管理中的工作内容和责任是什么？ 149

项目经理如何进行建设工程施工合同的谈判？ 151

项目经理在签订建设工程施工合同时应该重点关注哪些问题？ 154

项目经理如何搞好合同管理？需要建立哪些体系来确保合同履行？ 162

项目经理在建设工程施工合同交底工作中的责任是什么？ 164

项目经理如何与分供方进行合同谈判？ 167

项目经理在签订分包合同时应该重点关注哪些问题？ 170

项目经理如何利用合同管理分包方？ 175

项目经理如何通过合同管理控制劳务分包的风险？ 182

项目经理在材料采购合同中应重点关注哪些问题？ 185

项目经理在租赁合同中应重点关注哪些问题？ 189

项目经理如何利用合同管理降低采购成本？ 192

项目经理在索赔工作中的策略和措施有哪些？ 195

项目经理如何应对国际工程合同的履约风险？ 198

第八章 工程项目预结算管理 201

项目经理在预结算管理中应做好哪些工作？ 201

项目经理如何参与工程的招投标工作？ 202

项目经理在工程项目实施前如何组织编制施工图预算？ 203

项目经理如何根据施工图预算编制施工预算？ 204

项目经理如何根据施工预算指导施工和控制成本？ 205

项目经理如何组织商务人员或技术人员做好工程项目现场签证工作？ 207

项目经理如何指导商务人员和技术人员办理好工程设计变更并利用设计变更创造利润？同时根据设计变更做好增减账？ 208

如何对专业分包进行招标？ 209

项目经理如何进行索赔和反索赔工作？ 212

项目经理指导商务人员收集哪些索赔证据？ 213

施工过程中常见的索赔有哪些？怎样计算索赔费用？应掌握哪些索赔技巧？ 214

项目经理在竣工结算前应做好哪些工作？如何做好对甲方供料和措施费的结算？ 215

项目经理如何全过程策划竣工结算工作？ 217

项目经理在竣工结算中应掌握哪些谈判技巧？ 219

第九章 工程项目劳务管理 220

项目经理在项目劳务管理中应该重点抓好哪些工作？ 220

项目劳务管理的依据、一般要求和总体目标是什么？ 221

项目经理如何指导编制劳动力计划？编制劳动力计划的原则、内容是什么？ 223

项目经理如何指导组织劳动力的教育培训？ 224

项目经理如何指导劳务分包的选择和招标工作？ 226

项目经理如何指导做好劳务合同管理工作？ 228

项目经理如何指导做好劳务工资支付和劳务分包的结算？ 230

项目经理如何指导做好施工现场文明生活区管理？ 233

第十章 工程项目机械设备管理 236

项目经理对施工现场机械设备应抓好哪些工作？ 236

项目经理应了解哪些施工现场大型机械设备管理流程？ 237

项目经理如何建立机械设备管理的责任制？ 237

项目经理如何配备现场机械设备管理人员？ 238

项目经理在使用机械设备前如何做好设备选型工作？ 238

工程项目施工前必须编制哪些机械施工方案？ 239

项目部在租赁机械设备时必须签订哪些文件？ 239

项目经理应如何检查机械设备的内业资料？ 240

项目经理在设备使用过程中应如何加强管理？ 241

施工现场使用机械设备的常见机械安全事故有哪些？ 241

项目经理如何预防和处置施工现场发生机械设备事故？ 243

政府行政主管部门对施工现场机械设备是如何实施监管的？ 244

第十一章 工程项目材料管理 245

项目经理在项目材料管理中应抓哪些工作？ 245

材料采购管理主要抓哪些工作？ 246

材料验收入库、储存及发放过程中应抓哪些工作？ 252

材料使用过程中应抓哪些工作？ 255

第十二章 工程项目技术管理 261

在工程项目技术管理中项目经理应抓好哪些重点环节？ 261

项目经理如何设置工程项目技术管理机构？其主要职责是什么？ 262

项目经理如何组织制定和实施工程项目技术管理制度？ 263

工程建设技术标准体系包括哪些？应如何组织贯彻实施？ 265

如何组织工程施工组织设计的编制？ 266

施工组织设计、施工方案的审批和实施有何要求？ 268

对施工组织设计进行技术经济分析的基本要求、指标体系及分析重点是什么？ 269

如何组织项目施工人员进行施工图纸会审？ 271

技术交底包括哪些内容？如何组织？ 271

如何进行设计变更和洽商的管理？ 273

项目经理应了解项目施工试验工作的哪些主要内容？ 274

项目经理如何组织和协调分包单位的技术管理工作？ 277

项目经理在科技开发和新技术推广应用工作中应着重抓好哪些工作？ 278

项目经理对工程资料应了解哪些内容？ 279

项目经理如何组织和指导竣工图的管理和移交？ 280

工程技术档案主要包括哪些内容？如何组织好档案的管理与移交？ 281

如何组织好工程项目的施工技术总结？ 282

第十三章 工程项目施工现场管理 284

项目经理为什么要抓好施工现场管理？ 284

项目经理在施工现场管理中主要应抓些什么工作？ 285

项目经理抓好施工现场管理有哪些依据、总体要求和基本原则？ 286

项目经理应做好哪些施工前期的现场管理协调工作？ 288

项目经理怎样抓好施工现场的准备工作？ 289

项目经理怎样抓好现场施工总平面管理？ 296

项目经理怎样抓好施工现场布置？ 299

项目经理怎样抓好现场临时用电管理？ 302

项目经理怎样做好现场保卫管理？ 303

项目经理怎样做好施工人员的分区域管理？ 306

项目经理怎样做好现场交通安全管理？ 307

项目经理怎样抓好现场消防安全管理？ 309

项目经理怎样做好现场环境保护与卫生管理？ 310

第十四章 工程项目信息管理 315

项目经理在项目信息管理中主要应抓些什么工作？ 315

怎样建立信息管理体系？ 316

项目经理如何指导做好施工过程的同期记录？ 319

如何做好材料设备、加工订货信息的管理？ 321

怎样做好技术方面的信息管理？ 322

怎样做好与有关单位往来的信息管理？ 323

怎样做好经济方面的信息管理？ 323

怎样做好现场管理的信息管理？ 325

怎样建立项目部的局域网？ 325

怎样建立视频监控系统？ 327

第十五章 项目施工总承包管理 329

项目经理在项目施工总承包管理中应做些什么工作？ 329

项目经理如何建立总承包管理组织体系和如何组织工作？ 331

项目经理如何建立总承包管理责任体系？ 333

项目经理如何指导建立总承包管理的制度体系？ 339

项目经理如何理顺总承包管理的机制和方法？ 341

项目经理如何做好总承包的协调工作？ 344

项目经理如何做好总承包的控制工作？ 346

项目经理如何做好总承包的技术管理和质量管理工作？ 347

项目经理如何做好总承包的生产管理工作？ 349

项目经理如何做好总承包的安全生产管理工作？ 351

项目经理如何做好总承包的成本管理和索赔管理工作？ 354

项目经理如何做好总承包的风险管理工作？ 359

第十六章 工程项目竣工管理 362

项目经理在项目竣工管理中应抓些什么工作？ 362

项目经理如何指导做好竣工准备？ 363

项目经理在工程竣工前后应重点抓好哪些工作？ 365

项目经理如何搞好项目考核？ 371

如何搞好项目的回访维修？ 376

第二部分 项目经理管理经验 383

打造品牌项目部 力求效益最大化&王广和 383

诚信经营 效益为先&王长江 391

廉洁促和谐 管理创效益&孙书森 397

项目效益是这样创造出来的&徐敬贤 403

低造价工程也能盈利&黄勇华 407

我是怎样进行项目成本控制的&刘军 414

如何搞好项目成本控制&袁梅 421

如何搞好装饰工程的成本、质量和工期控制&刘正奇 428

如何搞好建筑装饰装修工程质量控制&马小军 434

如何搞好机电安装工程项目管理&李印刚 440

如何搞好钢结构工程项目管理&乔聚甫 449

如何搞好地铁工程项目经理&路刚 464

落实“绿色奥运”理念 搞好文明环保施工&程彦 470

如何搞好工程项目索赔工作&周铁刚 474

品牌服务拓市场 精细管理创效益 企业文化聚人心&平桂祥 489

当好项目经理的四点体会&杜洪涛 494

北京东方广场超大型工程项目管理&田振郁 501

国际承包工程实施与案例启示&曾鹏 519

国外工程项目的招投标&王林生、夏磊 557

国外工程项目施工&王林生、夏磊 581

参考书目 603