敏捷产品 不确定性的思维革命PDF电子书下载

前言 1

为什么写本书 3

无所适从的产品经理 3

本书面向的读者 7

本书的特点 9

回归常识 9

方法论重于知识 10

上帝会掷骰子 12

优秀等于简单，反之不然 14

看山还是山 15

细节决定成败 18

接地气 20

第一章 为什么需要敏捷产品 23

怎样搞定不确定性的世界 25

敏捷产品价值观 28

敏捷产品的思想基础 39

平衡性 40

集体智慧 42

重树规则 44

怎样推动敏捷产品的变革 48

行动改变思想 50

变潜规则为显规则 51

第二章 精益求精的产品 55

敏捷产品的目标 57

无差异互联网产品的死亡率极高 60

就算有差异化也不一定不死 61

怎样做精益求精的产品 62

方向源于细节 63

关注用户价值与成本 66

穷尽是极致的基础 68

保持耐心 69

什么样的团队产生什么样的产品 71

注重能力建设 71

屌丝能够逆袭吗 74

减少团队犯错误的成本 76

把失败作为学习的动力 77

保持对产品持久的兴趣 78

第三章 产品创新方法 81

渐进式方法论 85

为什么需要迭代 87

迭代容易犯的错误 89

颠覆式与渐进式创新思维差异 91

MVP方法论 93

思辨和行动谁最重要 99

MVP方法论难点 100

情感型产品方法论 105

人们为什么需要情感型产品 108

如何挖掘用户情感 113

通用创新工具箱 120

学习工具 122

融合工具 123

选择工具 125

休息 126

第四章 通用工具箱 129

可视化 131

看板 133

原型 136

问题讨论和分析 139

可视化实施的难点 141

看板实施的难点 142

建立数据运营实践 144

建立数据模型 144

为什么需要数据模型 148

数据运营体系的难点 149

数据汇总的效率问题 151

敏捷数据挖掘工具 152

KPI真的无用吗 153

用户验证实践 156

用户研究是重要的需求验证体系 157

用户洞察胜于定量研究 159

客服是重要的用户验证方法 161

第五章 产品过程管理 163

策略层—痛点导航 167

用户角色画像 172

痛点图 177

痛点分析的重要意义 179

如何找到痛点 180

如何选择痛点 182

敏捷产品工作坊 185

解决方案层 186

什么是好的解决方案 187

还原论解决方案 188

系统论解决方案 189

Uber和滴滴的解决方案差异 196

解决方案常犯的错误 200

信息结构层 202

框架层 203

框架层设计中容易犯哪些错误 206

为什么有些产品显得很精致 208

框架层应该由谁来做 210

视觉层 212

怎样才能做到简而不陋 213

视觉设计的要点是什么 214

第六章 自组织团队 217

敏捷产品研发团队——自组织团队 219

自组织团队 219

自组织团队与传统组织的差异 223

自组织团队的管理悖论 228

需要更有效的管理者 231

团队的动力来自什么 233

利益保障是打破金字塔的不可或缺条件 235

专业化人员培养比较困难 236

团队文化的建立 237

建立团队成员的互信 239

如何组建成功的产品团队 244

共同愿景是团队基础 244

如果招不到人怎么办 249

项目回顾会 252

如何达成共识 257

如何才能相互尊重和信任 257

如何促进相互的理解 259

需求不是产品经理的事情 262

产品负责人问题 265

项目管理者还重要吗 265

一元制还是二元制 268

谁最合适作为产品负责人PO 269

产品系相关角色 270

业务负责人 270

运营经理 272

用户研究员 273

研发工程师角色 275

第七章 产品即营销 281

产品在用户心智中树立品牌 283

传统互联网营销的三板斧 283

品牌是营销核心 285

品牌营销工具 292

如何避免产品营销两张皮 296

短期留存和长期留存不是一回事 299

怎样写出精彩的营销创意 301

好故事 301

简单 305

具体 306

意外 307

情感 309

怎样少花钱又能推广产品 310

传播一个大事件 313

借势营销 313

传播渠道 314

用户为什么愿意转发 316

第八章 产品经理的未来 319

产品经理在产品成功中的作用 321

为什么很多人能力无法提升 324

为什么很少有成名的女性产品经理 330

产品经理是一个矛盾体 332

产品经理的独立思考能力 337

快乐才是生产力 339

未来之路 341

尾声 345

参考书目 346