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向绩效管理要执行力  绩效管理的28个关键点
向绩效管理要执行力  绩效管理的28个关键点

向绩效管理要执行力 绩效管理的28个关键点PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:孙亚彬著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787121288241
  • 页数:277 页
图书介绍:本书以团队绩效管理为主线,从绩效管理导入、绩效指标设计、绩效体系推行、绩效监督、绩效考核、绩效反馈、绩效激励、绩效改进等方面,总结、提炼出28个极为重要的关键点。通过对这28个关键点的分析,我们可以了解和掌握高效团队的绩效驱动方法,以此来提升制造企业的团队执行力。本书适合企业经营者、部门经理、绩效主管、绩效管理专家和研究学者等阅读和使用。
《向绩效管理要执行力 绩效管理的28个关键点》目录

第1章 关键点1:绩效共识建设 1

1.管理者意志展现 2

2.绩效承诺兑现 4

3.绩效制度完善 6

4.绩效文化植入 7

第2章 关键点2:绩效协调小组 10

1.绩效协调小组构成 11

2.职能管理 12

3.监督管理 14

4.常态管理 17

第3章 关键点3:职能管理 19

1.职能管理与人员统筹 20

2.绩效管理与工作职能融合 22

第4章 关键点4:目标界定 27

1.目标有效性设计 28

2.目标系统性设计 31

3.胜任力协调 34

4.目标协定 36

第5章 关键点5:价值分析 38

1.消费者需求对接 39

2.内部价值流分析 44

3.绩效价值量化 45

第6章 关键点6:指标设计 47

1.制定绩效指标 48

2.提取关键绩效指标 51

3.建立绩效模型 55

第7章 关键点7:指标统筹 57

1.长期与短期指标统筹 58

2.定量与定性指标统筹 61

第8章 关键点8:绩效体系设计 67

1.个体竞争性绩效体系设计 68

2.个体与团队协作的绩效体系设计 70

3.跨部门协作的绩效体系设计 74

第9章 关键点9:自主授权 77

1.分析授权对象 78

2.明确授权内容 79

3.选择授权时机 81

4.选择授权方式 81

5.限制性管理 82

第10章 关键点10:实现过程规划 87

1.综合性考量 88

2.设定绩效控制点 89

3.评估员工能力 91

4.绩效辅导 93

5.界定管理者角色 94

第11章 关键点11:过程监督 97

1.监督实现过程 98

2.追溯过程状态 100

3.阶段性评估与目标差异分析 103

4.绩效目标调整 104

第12章 关键点12:过程支持 106

1.绩效行为引导 107

2.绩效资源倾斜 110

3.自主实践与组织协助 114

第13章 关键点13:例外管理 117

1.异常发现 118

2.例外管理决策 120

3.例行管理 123

4.ERP的例外管理 124

第14章 关键点14:评估要素选择 125

1.管理者绩效评估要素 126

2.员工绩效评估要素 129

第15章 关键点15:考核实施 134

1.设定考核指标权重 135

2.确定绩效考核周期 135

3.选择绩效考核方法 141

4.选择绩效考核主体 142

5.绩效数据采集与处理 147

6.绩效结果描述 150

第16章 关键点16:结果沟通 152

1.绩效沟通准备 153

2.共同诊断现状 154

3.分类评价 157

4.建设性反馈 159

第17章 关键点17:分歧处理 162

1.认知沟通方法 163

2.建立分歧处理机制 165

3.运用分歧处理技术 166

4.畅通员工申诉通道 167

5.绩效评估仲裁 168

6.绩效分歧预防 169

第18章 关键点18:绩效辅导 172

1.绩效辅导的时机 173

2.业务主管的常规辅导 173

3.建立友好的辅导氛围 176

第19章 关键点19:奖惩激励 181

1.绩效与奖惩沟通 182

2.有效奖励 183

3.严肃惩罚 186

第20章 关键点20:绩效改善 191

1.确定绩效改善对象 192

2.设计改善方向和目标 193

3.明确绩效改善原则 195

4.绩效改善的设计与实施 197

第21章 关键点21:改善方案设计 199

1.绩效改善方案拟定 200

2.绩效改善方案优化 202

3.绩效改善方案选择 203

4.明确改善责任 207

第22章 关键点22:过渡期管理 208

1.影响因素分析 209

2.应急性补救 210

3.先期试点 210

4.关键环节控制 211

5.员工观念转变 212

6.总结与调整 213

第23章 关键点23:效果跟踪 214

1.界定被跟踪群体 215

2.选择跟踪主体 218

3.改善风险控制 220

第24章 关键点24:绩效压力控制 223

1.工作压力与绩效的关系分析 224

2.绩效压力布局 226

3.绩效压力控制 229

第25章 关键点25:人性化管理 233

1.绩效体系设计人性化 235

2.激励模型设计综合化 237

3.分歧处理人性化 238

4.员工参与过程化 242

第26章 关键点26:创新与绩效管理 243

1.客户需求与创新 244

2.将绩效纳入创新中 246

3.宽容创新失败 248

第27章 关键点27:团队绩效控制 250

1.设计PDT模式 251

2.建立项目约束机制 252

3.维系动态组织结构 254

4.取长补短 257

5.共同交流 258

第28章 关键点28:持续优化 260

1.资源效率优化 261

2.目标效能优化 264

后记 269

参考文献 270

课程大纲 271

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