工程项目管理PDF电子书下载

第1章 绪论 1

1.1 项目和工程项目 1

1.1.1 项目 1

1.1.2 工程项目 2

1.2 项目管理和工程项目管理 3

1.2.1 项目管理 3

1.2.2 工程项目管理 5

1.3 工程项目生命周期 9

1.3.1 工程项目生命周期的概念 9

1.3.2 工程项目生命周期的划分 10

1.4 工程项目干系人 11

1.4.1 项目干系人的概念 11

1.4.2 工程项目的干系人各方 12

1.5 工程项目管理的历史及发展趋势 14

1.5.1 工程项目管理的历史 14

1.5.2 工程项目管理的发展趋势 14

复习思考题 16

案例 16

第2章 工程项目组织及管理 18

2.1 组织概述 18

2.1.1 组织的概念 18

2.1.2 项目参与方之间的关系 18

2.2 组织结构模式 20

2.2.1 组织结构设计的原则 20

2.2.2 组织结构的模式 21

2.3 工程项目的结构 25

2.3.1 建设项目的项目结构分解 25

2.3.2 建设项目项目结构的编码 25

2.4 工程项目的组织形式 27

2.4.1 为完成项目对象所必需的专业性工作任务 27

2.4.2 管理工作 27

2.5 工程项目管理体制 31

2.5.1 工程项目管理体制概述 31

2.5.2 工程项目的承发包体制 33

2.5.3 工程项目的政府监督 36

2.5.4 对项目的监督管理 37

2.5.5 建设工程监理制 41

2.5.6 代建制 42

2.6 项目经理部 47

2.6.1 项目经理部 47

2.6.2 施工项目经理的地位 48

2.6.3 建造师 50

2.6.4 建造师与项目经理的关系 52

复习思考题 54

案例 55

第3章 工程项目策划 57

3.1 工程项目的策划工作 57

3.1.1 建设项目策划的概念 57

3.1.2 工程项目策划的作用 57

3.1.3 工程项目策划的分类 58

3.1.4 工程项目策划的内容 58

3.2 工程项目环境调查与分析 59

3.2.1 环境调查的目的 59

3.2.2 环境调查的工作内容 60

3.2.3 环境调查的工作方法 60

3.2.4 环境调查的工作成果分析 63

3.3 工程项目决策策划 63

3.3.1 项目决策策划的工作内容 63

3.3.2 项目功能分析 64

3.3.3 项目经济策划 65

3.3.4 项目设计要求文件 66

3.4 工程项目实施策划 66

3.4.1 项目实施策划的工作内容 66

3.4.2 项目实施的目标分析 67

3.4.3 项目实施的组织策划 67

3.4.4 项目实施目标控制策划 70

复习思考题 71

案例 72

第4章 工程项目资源管理 82

4.1 工程项目资源管理概述 82

4.1.1 工程项目资源管理的任务与内容 82

4.1.2 工程项目资源需要量计划 83

4.2 工程项目材料管理 84

4.2.1 工程项目材料的分类管理 84

4.2.2 材料的计划与供应管理 85

4.2.3 材料的验收和使用保管 85

4.2.4 材料的统计与核算 86

4.2.5 材料采购管理 86

4.2.6 材料（含构配件）的质量控制 88

4.3 工程项目机械设备管理 90

4.3.1 施工项目机械设备的获取 90

4.3.2 项目经理部机械设备管理的主要工作 92

4.3.3 机械设备的优化配置 92

4.3.4 机械设备的安全管理 93

4.3.5 机械设备的成本核算 93

4.3.6 工程项目周转料具管理办法 93

4.3.7 施工机械设备选用的质量控制 94

4.4 劳动力资源管理 94

4.4.1 项目劳动力资源管理的相关概念及理论 94

4.4.2 项目的核心劳动力管理概念和发展现状 98

4.4.3 项目团队的定义、特点及组建类型 99

4.4.4 项目团队管理 102

复习思考题 104

案例 104

第5章 工程项目进度管理 107

5.1 概述 107

5.1.1 基本概念 107

5.1.2 工程项目进度管理的过程 110

5.1.3 工程项目进度计划的编制 110

5.2 横道图 110

5.2.1 横道图 110

5.2.2 线形图 112

5.3 网络计划方法 113

5.3.1 概述 113

5.3.2 网络计划的类型 114

5.3.3 双代号、单代号网络计划的编制与计算 117

5.4 工程项目进度的检查与调整 134

5.4.1 跟踪检查工程的实际进度 134

5.4.2 整理、统计跟踪检查的数据 137

5.4.3 进度检查结果的调整处理 138

5.5 工程项目进度控制 139

5.5.1 工程项目进度控制的含义和目的 139

5.5.2 工程项目进度控制的方法 140

复习思考题 141

案例 142

第6章 工程项目成本管理 144

6.1 概述 144

6.1.1 工程项目成本 144

6.1.2 影响工程项目成本的因素 148

6.1.3 工程项目成本管理 149

6.2 工程项目成本计划 150

6.2.1 成本计划的过程 150

6.2.2 成本计划的内容和表达方式 154

6.3 工程项目成本模型 155

6.3.1 概述 155

6.3.2 绘制方法 156

6.4 工程项目成本控制 158

6.4.1 概述 158

6.4.2 工程项目成本控制方法 160

复习思考题 164

案例 164

第7章 工程项目质量控制 167

7.1 工程项目质量控制概述 167

7.1.1 工程项目质量控制的基本概念 167

7.1.2 工程项目质量形成的影响因素 168

7.1.3 工程项目质量控制的基本原理 171

7.2 质量管理体系标准 174

7.2.1 质量管理体系标准（GB／T 19000-ISO 9000： 2000标准）简介 174

7.2.2 质量管理的八项原则 177

7.2.3 质量管理体系的建立 178

7.2.4 质量管理体系的运行 180

7.2.5 质量管理体系的认证与监督 182

7.3 工程项目质量控制系统的建立和运行 183

7.3.1 工程项目质量控制系统概述 183

7.3.2 工程项目质量控制系统的构成 184

7.3.3 工程项目质量控制系统的建立 185

7.3.4 工程项目质量控制系统的运行 185

7.4 工程项目施工阶段质量控制 186

7.4.1 项目施工质量控制概述 186

7.4.2 施工质量计划的编制 188

7.4.3 生产要素的质量控制 189

7.4.4 施工全过程的质量控制 191

7.4.5 施工成品的质量维护 193

7.5 工程项目施工质量验收 194

7.5.1 施工质量验收概述 194

7.5.2 施工质量验收的程序 199

7.5.3 施工质量的评定验收 199

7.6 工程项目质量问题和质量事故处理 200

7.6.1 工程项目质量问题与质量事故概述 200

7.6.2 工程项目质量问题处理 202

7.6.3 工程项目质量事故处理 203

复习思考题 204

案例 205

第8章 工程项目合同管理 209

8.1 概述 209

8.1.1 合同在工程项目中的作用 209

8.1.2 工程项目中的主要合同关系 210

8.1.3 工程项目合同管理工作过程 212

8.2 合同总体策划 213

8.2.1 合同总体策划的内容 213

8.2.2 工程各相关合同的协调 219

8.3 工程项目招标投标 221

8.3.1 招投标的基本原则 221

8.3.2 招标 222

8.3.3 投标 228

8.4 工程项目变更管理 231

8.4.1 工程项目变更的分类 231

8.4.2 工程项目变更与签证 234

8.5 工程项目索赔管理 237

8.5.1 工程项目的索赔分类 237

8.5.2 索赔与变更的区别联系 238

8.5.3 工程项目索赔的程序和内容 239

复习思考题 243

案例 243

第9章 工程项目信息管理 246

9.1 概述 246

9.1.1 信息的含义和类别 246

9.1.2 信息管理的原则 249

9.2 信息管理的过程和内容 250

9.2.1 项目信息的收集 250

9.2.2 项目信息的整理和传递 251

9.3 工程项目文档资料管理 252

9.3.1 文档资料概念与特征 252

9.3.2 项目文档资料的分类 253

9.4 工程项目管理信息化 255

9.4.1 信息化的内涵 255

9.4.2 工程项目管理信息化的内涵 256

9.4.3 工程项目管理信息化的实施 258

9.5 BIM和网络技术在工程项目管理中的应用 260

9.5.1 BIM在工程项目管理中的应用 260

9.5.2 网络平台上的工程项目管理 263

复习思考题 265

案例 265

参考文献 272