领导要稳 执行要狠PDF电子书下载

第一章 制度为准绳：从“口号管理”到“照规矩办事” 1

没有制度就没有执行 3

制度有了，怎么抓落实 5

一流的制度在于一流的执行 7

领导要做执行制度的模范 10

告诉员工：执行没有任何借口 12

制定制度执行的依据和程序 15

改革不合理的管理制度 17

小制度也能有大成效 21

第二章 执行要动脑：从“为什么做”到“应该做” 23

将执行的意识植入员工的大脑 25

让下属理解自己的命令 27

让下属贯彻自己的意图 29

明确指出员工的对与错 31

让员工自己认识到问题所在 33

让员工从“要我做”到“我要做” 36

告诉员工不是去做，而是做到位 39

让员工学会用脑工作 41

培养员工的责任心 43

培养敬业精神，让员工执行得更好 46

第三章 执行抓关键：从“各自为政”到“执行规范化” 49

按流程有条不紊地执行 51

提高执行力要先优化流程 54

执行到位要重视人员流程 57

告诉员工：你要他做什么 59

授权，激发员工执行动力 61

授权有艺术，执行有保障 64

学会对各项工作进行检查 66

监管到位，为执行把关 68

第四章 成败看绩效：从“评定无标准”到“考核定标杆” 71

执行要以结果为导向 73

绩效管理是确保执行的提前投资 76

用绩效考核衡量员工执行结果 79

绩效评估应准确而具体 82

进行全视角绩效评价 84

确保绩效评价的公正 87

如何才能获得最满意的考核结果 90

改进绩效评估体系，激发工作热情 94

怎样进行绩效考核后的面谈 97

绩效考核应避免的几点误区 99

第五章 用心做沟通：从“固执地一错再错”到“心有灵犀一点通” 103

沟通做到位，执行不错位 105

让员工直接说出自己的看法 108

改进沟通的几点措施 111

不拘形式地进行良好的沟通 113

重视会议沟通，解决执行难题 117

九大技巧提高管理者的沟通能力 120

公司内部要坦率交流 123

妥善处理部门间的冲突 125

倾听能使下属感到被尊重而奋发 128

执行效率来源于信任 130

第六章 执行有方法：从“低头苦干”到“抬头看路” 133

将正确的事情做正确 135

训练员工解决问题 138

不要等到问题发生的时候才指导 140

灵活有效地运用智囊团 143

引导员工第一次把工作执行到位 146

分清主次，提高执行效率 149

将时间用在做最重要的事情上 152

简化是高效执行的起点 155

执行就要快、准、狠 158

强化标准，执行更完美 160

第七章 鞭策不能少：从“知道怎么做”到“执行更高效” 163

启发员工养成凡事立即去做的习惯 165

善激励让员工付出百分百 167

让期望产生执行动力 170

用赞美调动下属的执行积极性 172

通过晋升释放员工执行能力 174

正激励与负激励灵活有度 176

奖励标准是工作价值的心理标准 179

设立竞争对象刺激员工执行力 182

制造“危机感”的技巧 185

让员工的心态从消极到积极 188

不忽视激励中的每个细节 190

第八章 人力是利器：从“一个人干到死”到“执行赢在团队” 193

培养员工的团队执行意识 195

团队建设三要素 197

团队必需的八种角色 199

凝聚力带来团队高绩效 202

改变团队的执行方式 204

先找对人，再决定做 207

强化员工的执行合作精神 209

汇聚向心力，提升团队默契 212

维护团队气氛与人和环境 215

第九章 制胜创新力：从“高效执行”到“创造性执行” 219

执行要适应新环境的转变 221

紧跟形势，与时俱进 223

发现问题、解决问题 226

创新力与执行力的关系 229

提升创新活力的六大规则 231

做好创新人才的资源配置 235

让创新性建议得到顺利执行 237

营造有利于创新的环境 240

突破思维的墙，提高创新力 243

知识创新是执行力的基石 246

增强学习力，推进执行力 249