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薪酬设计与绩效考核案例实操指南
薪酬设计与绩效考核案例实操指南

薪酬设计与绩效考核案例实操指南PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:周晓飞编著
  • 出 版 社:北京:中国铁道出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787113225971
  • 页数:298 页
图书介绍:薪酬设计与绩效考核是企业人力资源管理的核心内容,是企业战略执行和持续发展的重要保证。本书从员工的薪酬设计与绩效考核两大方面入手,为企业在实际工作遇到的问题做出详细的解答,让企业的管理人员发现并及时解决企业自身存在的问题,从而使企业充满生机与活力,最终实现企业的发展目标。在员工的薪酬设计部分,本书囊括诸多内容,除了包括岗位设计、薪酬体系设计、薪酬制度设计、员工奖金与福利设计、薪酬制度的调整外,还从不同类型的员工的薪酬体系设计入手,详细介绍了不同种类员工的薪酬体系设计的方法及应该注意的问题。在员工的绩效考核部分,本书从绩效考核的流程与管理、工具与方法、实操与技巧、反馈与改进几方面具体讲解,并通过详细而成功的绩效考核案例,为企业绩效考核方案的制订和管理提供模板。
《薪酬设计与绩效考核案例实操指南》目录

上篇 薪酬设计:架构最科学合理的物质激励体系 2

第一章 薪酬体系设计概述 2

薪酬的构成及作用 2

薪酬体系设计的原则 3

薪酬设计的五种模式 4

薪酬设计的六个步骤 6

典型案例一:某软件开发公司的薪酬改革方案 7

典型案例二:小魏的跳槽 8

第二章 企业薪酬制度设计 19

岗位工资制 19

技能工资制 21

绩效工资制 23

结构工资制 25

典型案例一:某公司的结构工资制设计方案 27

典型案例二:某化工厂的绩效工资制 29

第三章 员工奖金与福利设计 31

奖金的设计 31

津补贴的设计 32

福利的设计 33

弹性福利计划 38

典型案例一:上海贝尔公司的福利薪酬政策 41

典型案例二:北京LT通信公司员工福利管理策略 42

第四章 管理层薪酬体系设计 45

高层管理人员薪酬体系设计 45

中层管理人员薪酬体系设计 48

经营管理层年薪制与期权制设计 50

典型案例一:某长途汽车公司中层管理人员的年薪制设计 56

典型案例二:某公司2015年管理人员薪酬设计方案 58

第五章 专业技术人员薪酬体系设计 61

专业技术人员的工作特点和薪酬组成 61

专业技术人员的薪酬结构模式和问题分析 63

专业技术人员薪酬模式设计 65

典型案例一:某电信公司的技能取向型薪酬激励模式 67

典型案例二:某集团公司专业技术人员薪酬设计模式 68

第六章 销售人员薪酬体系设计 71

销售人员的薪酬设计 71

销售人员薪酬设计范本 77

典型案例一:某科技公司销售人员的薪酬设计方案 82

典型案例二:某儿童玩具公司销售人员的薪酬设计方案 84

第七章 企业生产线员工薪酬体系设计 87

生产线员工起薪设计 87

生产线员工奖金设计 94

典型案例一:某公司生产线员工工资方案 94

典型案例二:某食品包装公司计件工资设计方案 96

第八章 薪酬体系的调整与管理 98

薪酬预算的方法 98

薪酬的计算与支付方式 100

个人及岗位薪酬调整 102

员工加班薪酬设计 103

自助式薪酬管理 104

典型案例一:某公司薪酬调整方案 107

典型案例二:某公司加班费管控策略 109

下篇 绩效考核:让员工主动自发地努力奔跑 112

第九章 绩效考核概述 112

绩效考核的目的和作用 112

绩效考核的内容 113

绩效考核的原则 115

绩效考核与薪酬管理要有效结合 116

典型案例一:华为公司绩效考核方案简介 118

典型案例二:天津某公司绩效薪酬设计方案 120

第十章 绩效考核流程与管理 126

制订绩效计划 126

绩效管理的流程 128

开展绩效评估 129

进行绩效反馈面谈 131

绩效考核结果应用 137

典型案例一:GK公司绩效考核计划赶不上变化 139

典型案例二:朗讯互动反馈的沟通方式 143

第十一章 绩效考核工具与方法 146

360度考核法 146

目标管理考核法 151

KPI考核法 153

平衡计分卡考核法 155

绩效考核实施总结报告范本 160

典型案例一:某电子公司360度考核法在中高层考核中的应用 162

典型案例二:某机床厂的目标管理 165

第十二章 绩效考核的具体实施 168

销售人员绩效考核办法 168

财务人员绩效考核办法 169

行政人事人员绩效考核办法 174

培训人员绩效考核办法 177

生产人员绩效考核办法 180

物业人员绩效考核办法 181

采购人员绩效考核办法 186

物流人员绩效考核办法 188

销售人员绩效考核量表 190

销售经理绩效考核量表 191

区域主管绩效考核量表 195

销售专员绩效考核量表 197

生产人员绩效考核量表 198

生产经理绩效考核量表 200

车间主任绩效考核量表 201

采购人员绩效考核量表 205

采购经理绩效考核量表 206

采购专员绩效考核量表 207

物流人员绩效考核量表 208

物流经理绩效考核量表 209

运输主管绩效考核量表 212

物业人员绩效考核量表 213

物业经理绩效考核量表 219

维修主管绩效考核量表 221

绿化人员绩效考核量表 222

财务经理绩效考核量表 224

会计人员绩效考核量表 225

行政经理绩效考核量表 230

后勤主管绩效考核量表 231

车辆主管绩效考核量表 232

人力资源经理绩效考核量表 234

招聘主管绩效考核量表 235

薪酬主管绩效考核量表 236

行政秘书绩效考核量表 238

典型案例一:万科房地产工程项目绩效考核管理制度 238

典型案例二:韩国某公司绩效考核管理 241

第十三章 绩效考核的反馈与改进 243

绩效考核结果反馈的技巧 243

制订绩效改进计划 244

绩效考核改进的原则 246

绩效考核改进方案的设计 247

典型案例一:一个典型的绩效面谈失败案例 253

典型案例二:一个典型的绩效面谈成功案例 255

附录 企业薪酬管理常用法律法规 257

中华人民共和国劳动法 257

中华人民共和国劳动合同法 268

劳动争议调解仲裁法 281

关于工资总额组成的规定 289

关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释 292

工资支付暂行规定与补充规定 294

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