团队应该这样带PDF电子书下载

第一章 明确目标 3

确定团队目标要明确、具体、可衡量 3

目标要远大，执行要坚定 10

做好目标管理 13

将目标进行分解 17

第二章 保证工作流程畅通 25

明确层级、职责 25

工作流程要合理 29

分工要明确 35

建立与完善监督、检查机制 38

制度要有针对性和可行性 41

管理制度不能朝令夕改 43

培养团队成员的无条件服从意识 47

第三章 提高团队执行力 57

争取第一次就把事情做对 57

提高工作效率 61

时刻做好准备 65

找准工作头绪，提高团队执行力 69

设定有效时间 71

第四章 提高团队竞争力 79

找准位置，明确个人竞争优势 79

制定准确的发展战略 82

提高解决问题的能力 87

找准市场定位 90

团队的默契也是一种竞争优势 97

第五章 重视每一个人才 105

人才是团队的生命力 105

加强人才队伍的建设 109

与其到处“挖人”，不如自己“养人” 116

用人应不拘一格 118

合适，就是最好的人才 121

敢于用有本事的人 125

第六章 培养危机意识，提高危机处理能力 133

培养团队的危机意识 133

组建危机管理团队 137

妥善处理危机 142

处理危机时的决策很关键 149

第七章 打造团队文化 159

团队文化的重要性 159

团队文化才是团队制胜的关键 164

打造优秀的团队文化 169

区分团队文化与制度 173

依据团队特征，创造适合自己的文化 175

第八章 改变固有的思维模式 183

学会变通 183

经验有时也并不可靠 191

改变思维方式 193

培养创造性思维 197

敢于打破常规 204

第九章 消灭借口 213

借口是失败的前奏 213

要结果，不要理由 217

找借口就是推卸责任 220

别让找借口成为习惯 224