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导论 “管理禅”典范：“阿米巴” 2

“阿米巴”就是“管理禅” 2

稻盛和夫先生究竟想带给我们什么 7

企业是修行的道场，管理是修行的手段 22

上篇 管理的本质在于“觉” 32

第一章 基于良知做管理 32

天天算账，但不奖不罚 32

利他是自利与利他的统一 35

第二章 觉察胜过奖罚 44

管理会计的作用 44

建好企业的觉察系统 49

第三章 突破瓶颈靠觉察 60

靠觉察做好计划管控 60

靠觉察改善品质 65

第四章 执行是查出来的 78

执行力用来探讨，执行率可以觉察 78

怎样提高执行力 81

约束自我，开发自性 87

以觉察替代管控 93

第五章 如何过“难受”关 102

对付难受，唯一有效的办法就是承受 102

解决烦恼靠把内心清空 110

第六章 怎样管好无形无相的心 118

孔子成就的路径 118

怎样得到一颗与天地感通的心 128

下篇 禅者的管理智慧 140

第七章 苦中得乐 140

无眼耳鼻舌身意地活着 140

如何开发觉性 145

苦中得乐 150

舍我得乐 160

第八章 相由心生 170

真相无相 170

校正你的内心坐标系 175

第九章 《心经》中的管理智慧 182

怎样才能“自在” 182

生命在于反复 188

彼岸在心里 192

第十章 提升心性的四阶段 198

强者的出路：开境界 198

修悲观，断我执 207

第十一章 先王之道 218

孔子的管理模式 218

要让工作成为正激励 220

怎样让工作产生正激励 225

推行“阿米巴”的条件 228

第十二章 心安才能管人 234

心安何处 234

做一个全知的管理者 239

要当好教官，更要当好将军 244

解决人的问题是确保生产流程通畅的关键 250